河北新闻网讯（李志云）3月30日，在开滦集团钱家营矿业公司（简称“开滦钱矿公司”）培训中心三层VR智能化实训基地，11名综采单位管技人员正按照老师传授的规程措施编制“秘籍”修改自己的规程措施，并不时相互交流讨论。这是开滦钱矿公司针对综采单位规程措施编写方面存在的短板，特意组织的专项编制培训。
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今年以来，开滦钱矿公司以“化短板为优势”为思路，通过订单施教、专家引智、案例复盘等方式，持续补足管技干部的能力弱项，推动其将短板转化为强项，全面提升综合工作能力。
元股证券在订单培训方面，公司围绕掘进、综采两大专业，有计划地开展作业规程编制培训，逐条解读规程规范，明确编制标准、细节要求与注意事项，提升规程编制的严谨性与规范性。同时，针对管技干部在无轨胶轮车、侧移平台等先进设备使用、维修管理上经验不足的问题，公司专门定制了包含盯岗重点、错误操作判断、风险防控要点等内容的专项课程，确保培训精准对接盲点与弱点，提升管理优势和专业能力。
在专家引智方面，公司深化产教融合，坚持内外联动、校企协同。组织管技干部前往行业先进矿井，通过沉浸式观摩、专题研讨与案例剖析，学习智能化开采、快速掘进等前沿技术与管理经验，推动外部成果的内化吸收与应用。此外，公司还与院校深化战略合作，启动“智能化技能提升专项计划”，定制“四新”课程，采取“迎教入企”与现场实操相结合的模式，构建“理论输入+技能实操+成果转化”的闭环培养链条，加速补齐管技人才短板，锻造专业梯队。
在案例复盘方面，公司充分挖掘事故案例的深层价值，将教训转化为管理规范。针对顶板冒落、地质灾害等典型事故中暴露出的规程执行不严、隐患预判不足、应急处置混乱等管理短板，充分发挥VR实训基地的沉浸式还原功能熊市怎么操作，将真实事故案例从文字描述转化为可进入操作纠错的虚拟场景。参训管技干部从支护方案失误到围岩失控全过程逐一复盘，快速定位风险点与失误点，深刻掌握正确处置步骤与风险管控要点。通过反复演练，管技人员不仅掌握了正确处置方法，更将事故教训直接转化为日常顶板管控的规范流程、盯岗重点和应急操作标准，倒逼形成主动作为思维，把薄弱环节变成强化训练靶点，有效促进了应急判断和现场处置能力的提升。
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