摘要
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，近年来在建筑工程中得到了广泛应用。该模式通过一体化管理，有效减少了信息传递过程中的误差和协调成本，提高了项目的整体效益。本文通过分析EPC总承包模式的特点及其在实际工程管理中的应用，提出了一系列优化对策，包括加强设计与施工的协调、优化采购管理流程、强化施工过程的质量控制、加强进度管理、严格成本控制、建立健全的风险管理体系及信息化管理，为提升EPC项目管理水平提供参考。
出版日期
2024-07-31（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
