现代化水利水电工程管理现状及改进分析

现代化水利水电工程管理现状及改进分析

李荣傲

身份证号码：430407199410253033

摘要：作为社会发展的重要组成部分，水利水电工程的建设对于改善人们的生活质量、提高人们生活水平具有重要价值，在水利水电工程建设中，高效的管理是保证工程能够顺利开展并取得良好成效的前提。然而，就目前的水利水电工程管理中，仍然存在着许多问题。为了使这些问题得到有效解决、推动水利水电工程建设的发展，需要行业管理人员对当前的管理现状进行深入分析，从而提出有效的解决策略、促进水利水电工程良好发展。

关键词：现代化；水利水电；工程管理；现状；改进措施

1现代化水利水电工程管理现状

1.1信息化程度不高

目前，我国水利水电项目的管理工作普遍面临着信息化程度不高的问题。当前，部分水利水电工程项目管理工作还停留在手工记录、手工核算等传统方法上，其计算机技术与设备都比较落后，很难满足现代化管理的需要。同时，企业在建立和使用过程中，还面临着一些问题，如：系统不稳定、数据不精确等。针对目前我国水利水电工程施工和运营管理中存在的问题，提出了一种基于信息技术相结合的解决方案。由于各部门之间缺乏有效的信息交流和协同工作，导致了项目中的数据不能实时、精确地进行，从而降低了工程的工作效率和质量。在我国信息化进程不断加快的今天，网络信息安全问题越来越重要。在水利工程施工过程中，信息泄漏和数据被篡改，给项目施工和管理带来了极大的困难。

1.2管理团队素质普遍较低

水利水电工程现代化管理离不开高质量的管理团队，一个完整的管理团队包括以下几方面：信息技术人员、管理人员以及统筹人员以及工程技术人才等。然而，当前高水平管理人员的缺失导致无法提高现代化管理水平，水利水电运营环节作为水利水电工程建设的重要组成部分，对于高层次技术人员需求量较大，但是当前技术人员数量较少、无法满足现代化工程建设的运营需求、阻碍了工程的发展。与此同时，如何培养高质量人才是水利工程建设和运营管理需要重点考虑的问题，但是当前人员质量良莠不齐，也缺乏科学的管理机制，导致无法提升人才的素养。现阶段，现代化水利水电工程管理竞争较为激烈，影响着工程运营管理的稳定性。针对这类情况的出现，可以加大人才引进力度，完善人才培养方案，从而提高人才质量。通过对资源的合理配置才可以充分发挥出人才的价值，从而推动现代化水利水电工程管理人才队伍的建设和发展。

1.3缺乏技术创新

水利水电工程是一项劳动密集型工作，由于行业自身的特殊性，员工的技能与知识水平参差不齐，使得难以对管理方式与技巧进行创新。这就造成了信息技术在工程管理中的应用不能很好发挥，造成了工程管理的创新性和实用性不足。在水利水电工程建设中，无论是在技术应用上，还是在智能化管理上，都存在着一些不足之处。尤其是为了节约资金，有些工程并未受到严格的监管，技术覆盖面可能达不到要求。智能管理体系只是一个空壳，并不能发挥出其真正威力。另外，由于信息化技术的不完善，其应用与施工、安全管理等方面存在着一定的差距。此外，员工的专业技术水平也不高，不能很好地反映出技术创新的水平。

2现代化水利水电工程管理的改进措施

2.1加强技术支持和培训

为了提高管理人员的技术水平，应该积极推广和应用信息化技术。通过引入智能水利水电工程建设管理系统，可以实现对工程进展、资源利用、质量检测等方面的远程监控和管理。管理人员可以通过学习和应用这些技术来提高工作效率和管理水平。为了激励和留住优秀的管理人员，可以建立一套完善的激励机制。可以通过设立奖金、晋升机会和职业发展规划等方式，向表现出色的管理人员提供良好的发展空间和福利待遇。这将有助于提高管理人员的工作积极性和主动性，进一步推动工程建设管理的提高。要加强与相关行业和高校的合作，建立联合研究机构或平台。通过合作研究项目和人才互通，可以促进管理人员的学习和创新能力的提升，进一步推动水利水电工程建设管理的发展。通过采取上述的对策，可以加强对水利水电工程建设管理人员的培训和技术支持，提高他们的管理水平和能力。这将有助于确保工程建设的顺利进行和运行管理的有效性，推动水利水电工程建设的可持续发展。

2.2改进工程管理机制

针对当前水利水电工程管理中存在的管理机制不全面的问题，需要企业管理人员对于上级部门的知识进行及时领会，从而开展后续的工作。与此同时，需要对当前的管理体制进行分析和探究，针对存在的问题进行改善和优化。这就需要确立独立的管理部门，一旦在管理中出现问题，那么可以究其根源，制定出有效的策略使问题得到解决，同时也可以让管理人员直面问题，意识到哪一环节出现了问题，得到及时准确的反馈。这对于管理水利水电工程具有重要作用，同时可以发挥出水利水电工程的作用和价值。利用这种方法可以提高水利水电工程建设以及运营管理的效率和质量，从而提高经济效益。此外，可以让管理人员参与到政府支付的行列中。需要保证经费的充足、确保资金可以稳定运转。

2.3加强信息建设，提高管理水平

首先，应当大力推动工程管理的数字化转型，融入网络化和智能化元素，以实现管理过程的实时、精确和高效。这可以体现在构建一个水利工程与水电工程的信息化管理系统上，该系统能全面监督工程的建设和运营状态，增强对施工进度和运行状况的监控与预警功能，进一步提升管理的精准度和专业化程度。其次，培养并壮大一支高技能的信息技术人才队伍至关重要。通过建立信息技术专家团队，支持信息技术的进步。关键在于投资人才培养，吸引高端人才，并提升他们的信息化技术和能力，以满足信息化时代下水利工程管理的现代化需求。同时，为保障水利水电项目信息的安全，防止数据泄露、遗失或被恶意修改，需要实施有效的信息安全策略和技术措施。此外，推动信息交流与合作，建立统一的信息共享平台，可以提升信息流通效率，强化各级部门之间的协同合作，最终实现对水利水电工程全面而集中的综合管理。

在改善大型和中型灌溉与排水泵站的过程中，针对城乡泵站信息差异、排水延迟、管理复杂、能源消耗高和维护费用昂贵等挑战，目标是实施智能化操作以启动电力、避免设备空转、缩短维修等待、强化成本管理和提升整体调度效能，确保泵站能高效、稳定、节能且安全地运作。这可以通过深度融合物联网与自动化设备来实现，运用智能装置、感应器、通信技术、大数据分析、视频监控和自动化控制等软硬件工具，对泵站设施进行实时视频监控和自动化管理，以获取并掌握泵站的各种信息和数据。此外，可以远程监控泵站水位、泵组运行状况、流量和压力，远程操作泵组启停，并通过图像监控全面了解站内环境和关键工作点，从而构建一个无需人工值守的智能泵站。智能运维管理平台的引入，填补了传统方法在监管方面的不足，显著简化了泵站的控制和管理工作，增强了设备运行的稳定性和可靠性，降低了运营成本和人力投入，同时在保证设备安全的前提下，有助于政府和企业实现成本的有效节省，创造出更大的经济价值。

结论

总结起来，水利工程的现代化管理在工程实施过程中起到了显著的节能作用。通过实施精细化的水资源管理、能源效率提升、材料节约策略以及环保设计理念，水利水电项目能够严格遵循国家的绿色施工标准，同时最大限度地减小对周边生态环境的影响，确保资源的可持续利用。引入这些优化策略，不仅提升了项目的经济效益，还显著改善了环境表现，充分体现了其在节能减排方面的显著成效。

参考文献

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[2]李军平.水利水电工程管理及施工质量控制中存在的问题及其应对策略[J].南方农业,2021,15(20):222-223.

[3]刘杨涛.现代化水利水电工程管理现状及改进对策分析[J].工程建设与设计,2022(7):212-214.