建筑工程管理中的全过程造价控制方法研究

建筑工程管理中的全过程造价控制方法研究

刘恺怡 潘金香

大唐七台河发电有限责任公司 黑龙江省 154600

摘要：随着建筑工程投资规模的不断扩大，如何有效进行全过程造价控制成为建筑工程管理的关键。本文旨在探讨全过程造价控制在建筑工程管理中的应用方法，通过科学、系统的控制手段，提高工程造价的精准度和控制效率，实现工程项目的经济效益最大化。文章将详细分析全过程造价控制的实施原则、必要性、具体方法及其技术应用，为建筑工程管理提供有效的参考和指导。

关键词：建筑工程；全过程造价控制；方法

1引言

建筑工程造价管理是一个复杂而系统的过程，涉及从项目可行性研究到竣工投产的全过程。全过程造价控制不仅要求对项目各阶段的造价进行精细管理，还需结合市场动态、技术变革和政策法规等多方面因素，确保工程造价的合理性和可控性。本文将从全过程造价控制的实施原则、必要性、具体方法及其技术应用等方面进行深入探讨。

2全过程造价控制的实施原则

2.1顶层设计

全过程造价控制的实施首先需要从顶层设计入手，基于整体统筹的原则，全面开展造价管理工作。这要求项目立项时即明确造价控制的总体目标和各阶段的具体任务，增强造价管理工作和相关管理活动的协调性。

2.2主动控制方法

依据客观规律和造价管理流程，采取主动控制方法，通过预测分析手段实现造价的主动控制。这有助于减少造价失控的发生，确保工程造价在合理范围内波动。

2.3造价控制评价

基于造价信息的整理和分析，对比实际造价和目标造价，及时发现偏离现象并明确原因。通过采取优化和改进措施，确保造价控制目标的实现。

3全过程造价控制的必要性

3.1提升经济效益

全过程造价控制，作为工程项目管理的核心策略，能够系统而全面地贯穿于项目规划、设计、施工至竣工各阶段。不仅精准评估工程进度与质量，确保项目按计划推进，更通过精细化管理和资源优化配置，显著减少不必要的浪费，提升成本效益。此模式强化了对项目全周期成本的动态监控与调整，助力项目团队及时应对市场变化与风险挑战，从而确保工程项目在质量、进度与成本之间达到最佳平衡，实现经济效益最大化。

3.2规避风险

全过程造价控制如同一双锐利的眼睛，紧密注视着工程项目的每一个细微环节。不仅能够精准捕捉市场波动的微妙变化，还能迅速响应设计变更等突发状况，确保项目在复杂多变的环境中稳步前行。通过持续的风险识别、评估与应对，全过程造价控制构建起一道坚实的防线，有效抵御潜在风险的冲击，为工程项目的顺利推进保驾护航。

3.3促进管理优化

全过程造价控制强调工程项目管理各环节的紧密协作与无缝衔接，构建起一个高效、有序的管理体系。这一体系不仅能够优化资源配置，提高工作效率，还能促进信息流通与共享，确保决策的科学性与及时性。在此过程中，项目管理水平得到显著提升，企业应对复杂工程项目的能力大大增强。长远来看，全过程造价控制有助于建筑企业构建核心竞争力，实现项目质量与经济效益的双赢，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

4全过程造价控制的具体方法

4.1设计阶段的造价控制

设计阶段作为工程造价控制的起始与核心环节，其重要性不言而喻。此阶段，项目成本管理的深入参与至关重要，通过细致入微的成本估算和严谨的可行性研究，能够从根本上把握项目的经济脉络，确保设计方案既满足功能需求又兼顾成本控制，实现经济性与合理性的双重优化。在此过程中，现代科技的力量不容忽视。BIM（建筑信息模型）技术的引入，为设计阶段的造价控制提供了强大的技术支持。BIM技术通过三维建模、参数化设计等手段，使设计方案更加直观、精确，便于在设计初期就发现并解决潜在的成本问题。同时，BIM还能进行多方案比选，基于成本效益分析，选择出最优设计方案，从而在源头上减少设计变更和返工现象的发生，有效控制工程造价。因此，在设计阶段，加强项目成本管理的参与，运用BIM等现代技术进行精细化估算和方案优化，是确保工程造价得到有效控制的关键所在。

4.2招投标阶段的造价控制

招投标阶段是工程项目造价确定的关键一环，直接关系到后续施工阶段的成本控制与项目整体经济效益。在此阶段，首要任务是清晰界定工程的具体内容与范围，确保招标文件的详尽与准确，避免后续因范围不清导致的造价变动。紧接着，编制详尽的工程量清单与科学合理的计价模式至关重要。工程量清单作为投标报价的基础，其完整性与准确性直接影响到工程造价的确定。而计价模式的选择，则需结合项目特点、市场情况及企业实力，确保既能反映真实成本，又能体现竞争优势。同时，加强合同管理亦不可忽视。合同是约束双方行为、明确权利义务的法律文件，必须详尽规定工程造价的构成、支付方式、调整机制及争议解决等内容，以预防后期可能出现的造价纠纷，保障项目顺利实施。

4.3施工阶段的造价控制

施工阶段作为工程造价控制的具体实施阶段，其管理效果直接决定了项目的成本控制成效。在此阶段，资源的有效管理成为首要任务。通过建立健全的材料、设备、人力等资源管理制度，加强对资源采购、存储、使用的全过程监控，确保资源的合理配置与高效利用，减少资源浪费现象。同时，工程变更管理是施工阶段工程造价控制的关键环节。由于施工现场环境复杂多变，难免会出现设计调整、方案变更等情况。因此，必须建立严格的工程变更审批流程，对变更的必要性和经济性进行充分论证，严格控制变更成本，避免不必要的浪费。此外，施工监理和跟踪审计也是确保施工质量和进度、控制工程造价的重要手段。通过加强施工监理，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，避免因质量问题导致的返工和额外成本。而跟踪审计则能够对施工过程中的各项费用进行实时监控和审核，确保工程造价的准确性和合规性。

4.4竣工阶段的造价控制

4.4.1竣工结算与决算

竣工阶段作为工程造价控制的最终环节，其重要性不容忽视。这一阶段的主要任务是全面总结并确认工程项目的实际造价，确保造价数据的准确性和完整性，同时为未来的工程项目提供宝贵的经验与参考。竣工结算是对工程项目施工过程中实际发生的各项费用进行汇总和核算的过程。要求依据合同条款、施工图纸、设计变更、现场签证等资料，逐项核对工程量、单价及费用，确保不漏项、不错算。同时，还需关注材料价格波动、人工费调整等市场动态因素，对工程造价进行适时调整。竣工决算则是在竣工结算的基础上，进一步考虑项目总投资、资金来源及使用情况，编制竣工财务决算报告，全面反映工程项目的经济效益。在竣工结算与决算过程中，应注重以下几点：一是确保所有资料的真实性和完整性，避免虚假报账和遗漏项目；二是加强内外部审计，确保结算与决算结果的公正性和准确性；三是及时与建设单位、监理单位等相关方沟通协调，解决结算与决算过程中出现的问题。

4.4.2后评估工作

后评估作为竣工阶段的核心环节，全面审视项目全过程，通过深入分析造价控制效果、项目管理经验、技术经济选择及风险管理策略，精准评估项目目标达成度、投资效益与社会贡献。这一过程不仅揭示了实际造价与预算间的差异及其根源，提出了针对性改进建议，还提炼了成功管理模式与可借鉴方法，为技术选型与经济决策提供了科学依据。同时，风险管理反思增强了未来项目的抗风险能力。

5结语

全过程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升工程项目的经济效益和管理水平具有重要意义。通过科学、系统的控制手段和技术应用，可以实现对工程造价的精细管理和有效控制。未来，随着科技的不断进步和市场环境的变化，全过程造价控制将更加注重信息化、智能化和精细化的发展方向。建筑企业应不断加强自身的管理能力和技术水平，以适应市场发展的需求和挑战。

参考文献

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