建筑工程管理的现状及控制措施研究

建筑工程管理的现状及控制措施研究

高雨辰

空后工程代建办 北京市 100080

摘要：本文深入剖析了建筑工程管理的现状，指出管理体制不完善、管理者意识欠缺、人才短缺及施工安全管理问题突出等挑战。针对这些问题，提出了完善管理制度、提升管理意识、加强人才队伍建设及强化施工安全管理等具体控制措施。本文旨在为推动建筑工程管理水平的全面提升提供理论参考与实践指导，促进建筑行业健康、可持续发展。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

随着城市化进程的加速，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面临着诸多管理挑战。从管理体制的健全性到管理者的专业素养，从人才队伍的构建到施工安全的保障，每一环节都直接关系到工程项目的成败。因此，深入探讨建筑工程管理的现状与控制措施，对于提升行业管理水平、保障工程质量和安全具有重要意义。

1.建筑工程管理现状

1.1 建筑工程管理体制不完善

建筑工程管理体制的不完善是当前行业面临的一大挑战，具体体现在多个方面。首先，管理体制的滞后性显著，未能及时跟上建筑技术、材料及市场环境的快速发展步伐，导致在实际项目管理中出现制度空白或执行困难。其次，监管体系不健全，部门间职责划分不明，存在多头管理或监管盲区，影响了工程管理的整体效率和效果。再者，信息化管理水平低下，未能充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段优化管理流程，实现资源的高效配置和风险的实时监控。此外，法律法规的滞后与不健全也加剧了管理体制的困境，部分条款已难以适应当前复杂的建筑工程管理需求，导致违法违规行为时有发生，却难以得到及时有效的惩处。建筑工程管理体制的不完善已成为制约行业健康发展的关键因素之一。

1.2 管理者缺乏相应的管理意识

在建筑工程管理领域，管理者缺乏相应的管理意识是一个不容忽视的现状问题。这主要表现为管理者对工程管理的全面性和重要性认识不足，往往将管理视为辅助性工作，而非项目成功的核心要素。他们可能过于关注工程的技术细节或进度推进，而忽视了管理在协调资源、控制成本、保障安全及提升质量等方面的关键作用。此外，部分管理者缺乏现代管理理论的学习和实践，难以运用科学的管理方法和工具来应对复杂的项目管理挑战。这种管理意识的缺失，不仅会限制管理效能的发挥，还会导致项目决策失误、资源浪费和安全隐患等问题的出现，对建筑工程项目的顺利实施和最终成果产生不利影响。

1.3 管理人才缺乏

建筑工程管理领域正面临管理人才严重匮乏的困境，这一现状深刻影响着行业的持续发展与创新。随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，对管理人才的专业素养、综合能力及创新思维提出了更高要求。然而，当前市场上既懂技术又精通管理的复合型人才稀缺，难以满足项目管理的多元化需求。此外，现有管理人才在知识结构、实践经验及国际视野等方面存在不足，难以适应全球化背景下建筑行业的快速发展。管理人才的短缺不仅会限制项目管理水平的提升，还会制约技术创新和管理模式的革新，对建筑工程项目的质量、效率及可持续性构成了潜在威胁。因此，加强管理人才的培养与引进，已成为行业待解决的问题。

1.4 施工安全管理问题突出

施工安全管理问题在建筑工程领域尤为突出，主要表现为安全意识淡薄、安全管理体系不健全及安全技术措施落实不到位等方面。首先，施工人员普遍缺乏足够的安全意识和自我保护能力，对潜在的安全隐患认识不足，违章作业现象屡见不鲜。其次，部分建筑企业安全管理体系建设滞后，安全管理制度不完善，安全责任不明确，导致安全管理流于形式，难以有效发挥作用。再者，安全技术措施的实施往往受到成本、工期等因素的制约，未能得到充分重视和有效落实，使得施工过程中的安全风险得不到有效控制。这些安全管理问题的存在，不仅严重威胁着施工人员的生命安全和身体健康，也会增加工程项目的安全风险，对建筑工程项目的顺利进行和最终成果产生了不良影响。

2.建筑工程管理的控制措施

2.1 完善建筑工程管理的相关制度

为完善建筑工程管理的相关制度，需从多个维度进行深入改革与构建。首先，应建立健全的项目管理体系，明确各阶段、各部门的职责与权限，确保管理流程顺畅、责任到人。其次，强化制度建设的科学性与前瞻性，紧密结合行业发展趋势和项目实际需求，制定具有针对性、可操作性的管理制度，如质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等专项制度。同时，引入先进的项目管理理念和技术手段，如BIM技术、项目管理软件等，提升制度执行的智能化与精细化水平。此外，加强制度执行与监督力度，建立严格的考核机制与奖惩制度，确保管理制度得到有效贯彻与落实。通过这一系列措施，为建筑工程管理提供坚实的制度保障，推动项目管理向规范化、标准化、信息化方向发展。

2.2 提升管理者的管理意识

提升管理者的管理意识，关键在于深化其对现代管理理论与方法的理解与应用。管理者需不断学习先进的管理理念，如精益管理、敏捷管理等，以应对日益复杂多变的建筑工程管理环境。同时，强化管理技能与工具的培训，如项目管理软件、风险管理技术等，使管理者能够熟练运用这些工具提升管理效率与效果。此外，建立管理知识分享与交流平台，鼓励管理者之间相互学习、借鉴经验，形成持续改进的管理文化氛围。通过这一系列举措，促使管理者树立科学、系统、前瞻性的管理意识，将管理视为项目成功的关键驱动力，从而推动建筑工程管理水平的全面提升。

2.3 加强管理人才队伍建设

加强建筑工程管理人才队伍的建设，需从教育培养、实践锻炼及激励机制三方面综合施策。首先，深化高等教育与职业教育的融合，优化管理专业课程设置，强化实践教学环节，培养具备扎实理论基础与较强实践能力的复合型人才。其次，建立健全的实习实训体系，鼓励管理人才参与真实项目，通过实践锻炼提升解决实际问题的能力。同时，加强与国际先进管理机构的交流合作，引进海外优秀管理人才与先进管理经验，拓宽管理人才的国际视野。最后，完善激励机制，建立以业绩为导向的薪酬体系与晋升机制，激发管理人才的工作热情与创新能力，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。通过上述措施，构建一支高素质、专业化的建筑工程管理人才队伍，为行业持续发展提供坚实的人才支撑。

2.4 强化施工安全管理

强化施工安全管理，需从源头抓起，构建全方位、多层次的安全管理体系。首先，强化安全意识教育，通过定期的安全培训、应急演练等活动，提升施工人员及管理人员的安全意识与自我保护能力。其次，完善安全管理制度，明确安全责任主体，细化安全管理流程，确保各项安全措施得到有效执行。同时，引入先进的安全管理技术，如智能监控系统、安全风险评估模型等，实现对施工现场的实时监控与风险评估，及时发现并消除安全隐患。此外，加强安全监督检查，建立安全隐患排查与整改机制，确保安全管理制度的落实与执行。通过这一系列措施，构建安全、高效、可控的施工环境，保障建筑工程项目的顺利进行与施工人员的生命安全。

3.结语

总而言之，建筑工程管理在体制完善、管理意识、人才建设及安全管理等方面均面临挑战，但通过建立健全管理制度、提升管理意识、加强人才队伍建设及强化施工安全管理等控制措施，可以有效提升管理水平，保障项目顺利进行。未来，建筑工程管理需持续创新，紧跟时代步伐，以科技赋能管理，推动行业向更高质量发展。

参考文献

[1]任旺.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(12):70-72.

[2]闫冰,曹玉娟.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(07):40-42.

[3]曹楚杰.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].产品可靠性报告,2023,(11):43-45.