建筑工程管理中存在的问题及其对策研究

建筑工程管理中存在的问题及其对策研究

南晓霞

天津房友工程咨询有限公司 天津市 300450

摘要随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，建筑工程管理在企业运营中的重要性日益凸显。然而，当前建筑工程管理中仍存在诸多问题，如管理体制不健全、安全管理意识薄弱、专业人才匮乏、成本控制不力等，这些问题直接影响了工程质量、施工进度及企业经济效益。本文旨在深入分析建筑工程管理中存在的问题，以期为建筑企业的持续发展提供有力支持。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

1引言

建筑工程管理作为确保项目顺利实施的关键环节，涉及多个方面，包括安全管理、质量管理、进度控制、成本控制等。随着科技的进步和市场的变化，传统的建筑工程管理方式已难以满足现代化施工的需求，迫切需要引入新技术、新理念，提升管理水平。本文将从多个维度探讨建筑工程管理中的问题，并提出相应的解决方案。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体制及制度不健全

我国建筑工程管理体制受计划经济时代影响，存在诸多不足，如主观能动性与创新性不足，相关法规和规定在实际操作中的可操作性不强，缺乏足够的约束力。此外，建筑施工过程中，大部分施工环节由技术较低的施工队伍完成，而高技术要求的环节则由专业企业承担，导致工程质量参差不齐。在出现问题时，各单位相互推诿，难以根本解决。

2.2安全管理意识薄弱

部分建筑企业重视生产效益，但对安全施工的重要性认识不足，安全投入不够，安全培训和宣传力度不足。为追求经济利益，部分企业存在违规操作现象，给工程带来安全隐患。同时，企业内部管理人员安全意识薄弱，缺乏识别潜在安全隐患和应急处理的能力，管理制度流于形式，难以有效执行。

2.3专业人才匮乏

建筑工程管理需要高素质的专业人才，但当前建筑行业中管理人员整体素质较低，专业技能落后，缺乏专业管理人员。这使得管理工作难以深入落实，管理水平和质量受到严重影响。此外，施工人员的专业素养和操作技能也有待提高，以适应现代化施工的需求。

2.4成本控制不力

部分项目管理者在成本控制上存短板，难以有效削减项目成本，制约企业盈利能力提升。成本控制体系不完善，缺乏科学方法和手段，使得资源浪费与成本超支频发。为改善此状况，需构建全面的成本控制体系，引入先进的成本控制理念和技术，如目标成本法、作业成本法等，确保成本预算精准、控制有力。同时，加强成本分析与监控，及时发现并解决成本异常问题，实现资源优化配置，提升企业经济效益和市场竞争力。

2.5工程质量问题

管理不善导致部分施工项目质量不稳，甚至潜藏安全隐患。根源在于工程质量管理制度的缺失，未能有效约束施工行为；施工技术和方法滞后，难以满足高质量建设要求；加之施工人员责任心淡薄，质量意识薄弱。为扭转此局面，需建立健全工程质量管理体系，强化技术革新与培训，提升施工人员专业素养与责任心。

2.6进度控制不力

部分施工项目不能按计划完成，进度控制存在严重问题。这主要是由于施工计划不合理、资源配置不当、协调管理不到位等原因造成的。进度滞后不仅影响工程交付时间，还增加了项目成本和管理难度。

3对策研究

3.1完善管理体制及制度

针对管理体制及制度不健全的顽疾，亟需强化法律法规与规章制度的构建与执行。一方面，应紧跟国际潮流，借鉴发达国家在工程管理领域的先进经验与成功模式，结合我国建筑行业的实际情况，量身定制一套科学、系统、高效的工程管理体制，确保制度设计既具前瞻性又具可操作性。另一方面，必须加大制度执行的监督与检查力度，建立健全监督体系，明确责任主体，细化监督措施，确保每一项制度都能不折不扣地落地生根。通过双管齐下，形成制度完善与执行有力的良好局面，为现代化施工提供坚实的制度保障。

3.2强化安全管理

   安全管理在建筑工程中占据核心地位，是企业不可动摇的基石。企业需牢固树立“安全第一”的核心理念，将安全视为企业发展的生命线。为此，必须加大安全投入，不仅在硬件设施上提升安全保障能力，更要在软件建设上加强安全教育与培训，提升全员安全意识与技能水平。构建一套完善的安全管理体系，明确安全管理职责，规范安全管理流程，确保安全管理工作的系统性和科学性。此外，建立健全应急处理机制，提高应对突发事件的能力，减少安全事故带来的损失。同时，强化安全检查和监督，实行常态化、全覆盖的安全巡查，及时发现并消除潜在的安全隐患，为建筑工程的顺利推进保驾护航。

3.3引进和培养专业人才

人才是建筑企业持续发展的核心驱动力。为强化竞争力，建筑企业需加大人才战略投入，双管齐下，既重引进又重培养。一方面，应积极拓宽人才引进渠道，吸引具备高专业素养与管理水平的优秀人才加入团队，为企业管理注入新鲜血液；另一方面，建立健全人才培养机制，通过定期培训、项目实践等方式，持续提升现有管理人员的综合素质与专业能力。同时，构建完善的激励机制，激发员工潜能与创造力，营造人才辈出、人尽其才的良好氛围。此外，针对施工人员，也应加强技能培训与安全教育，提升操作技能与安全防范意识，确保施工安全与质量。

3.4建立科学的成本控制体系

针对成本控制不力的问题，建筑企业需构建科学的成本控制体系，以精细化管理提升经济效益。首先，采用目标成本管理法，明确项目成本目标，制定详细、可行的成本预算，为成本控制提供明确导向。其次，强化成本核算与分析工作，利用现代信息技术手段，实现成本数据的实时监控与深入分析，及时发现成本偏差与超支问题，并采取有效措施予以纠正。同时，注重资源配置的优化与施工方案的精细化设计，通过合理调配人力、物力、财力等资源，以及采用先进的施工技术和方法，减少资源浪费，降低施工成本。

3.5强化工程质量意识

工程质量是建筑企业的生命线，关乎企业声誉与长远发展。为此，企业必须树立牢固的质量意识，将质量管理置于战略高度。建立健全质量管理体系与监督体系，明确质量责任，细化质量标准，确保每一道工序、每一个环节都符合规范要求。施工过程中，强化质量检查与验收，实施全过程、全方位的质量监控，及时发现并纠正质量问题，防患于未然。同时，企业应积极拥抱技术创新，鼓励采用新材料、新设备、新工艺等先进技术手段，提升施工效率与质量水平。

3.6加强进度控制

针对进度控制不力的问题，建筑企业需采取一系列有效措施。首先，制定科学合理的施工计划，明确各阶段目标与里程碑，为进度控制提供清晰蓝图。其次，运用动态控制原理，对施工进度进行实时监控，灵活应对各种变化因素，及时调整施工计划，确保项目按时推进。同时，加强施工过程中的协调管理工作，促进各部门、各工种之间的紧密配合与高效协作，确保施工流程顺畅无阻。此外，建立完善的进度考核与奖惩机制，将进度完成情况与员工绩效挂钩，激发员工的工作热情与责任心，形成全员参与、共同推进项目进度的良好氛围。

3.7引入现代化管理方式和技术手段

随着科技日新月异，建筑工程管理正步入数字化、智能化新时代。建筑企业应敏锐捕捉时代脉搏，积极拥抱现代化管理工具与技术手段。BIM（建筑信息模型）技术作为行业变革的先锋，能够实现建筑全生命周期信息的集成与共享，助力企业实现设计、施工、运维等阶段的协同作业与精细化管理。同时，项目管理软件的广泛应用，则为企业提供了高效、便捷的项目管理解决方案，实现了项目进度、成本、质量等关键要素的全面掌控。通过这些数字化、智能化手段，施工过程得以可视化呈现，管理决策更加科学精准，管理效率与质量显著提升。建筑企业应持续探索新技术应用，以创新驱动发展，引领行业转型升级。

4结语

在建筑工程管理中，存在的问题涵盖了成本控制不力、工程质量波动、进度控制滞后以及管理手段落后等多个方面。这些问题不仅制约了企业的经济效益与市场竞争力，还可能对工程质量与安全构成潜在威胁。建筑工程管理是一个复杂而系统的工程，需要企业从多方面入手，采取综合措施加以改进。只有不断完善管理体系，提升管理水平，才能确保建筑工程的顺利进行，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]朱娇. 建筑工程管理中存在的问题及其对策研究[J]. 低碳世界, 2022, 14 (07): 55-57.

[2]周颖. 建筑工程管理中的问题及对策研究[J]. 中国建筑装饰装修, 2023, (02): 141-143.

[3]温瑞. 试论建筑工程管理中存在的问题及其对策[J]. 居业, 2022, (09): 145-147.