建筑工程造价超预算原因及控制措施

建筑工程造价超预算原因及控制措施

肖耿城

深圳华侨城置业投资有限公司 广东省深圳市 518000

摘要：建筑工程造价超预算是项目管理中常见且复杂的问题，直接影响到项目的经济效益和社会效益。本文旨在深入分析建筑工程造价超预算的原因，并提出控制措施，为实际工程项目提供有益的参考。

关键词：建筑工程；造价超预算；控制措施

1引言

建筑工程造价预算是项目管理的核心内容之一，贯穿于项目策划、设计、施工及竣工结算等各个阶段。然而，由于多种因素的影响，建筑工程造价往往超出预算，给项目带来经济损失和管理困难。因此，研究建筑工程造价超预算的原因及控制措施具有重要的现实意义。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1预算编制问题

2.1.1预算编制不全面

预算编制人员在编制工程预算时，由于对项目实际情况了解不充分，容易遗漏项目，导致预算编制内容不够完整、细化。这种不全面的预算编制无法真实反映建设项目投资情况及各项费用支出情况，从而增加了造价超预算的风险。

2.1.2预算编制不合理

当前，我国造价预算编制普遍存在不合理现象，难以对造价、成本工作起到有效的指导作用。建设单位为了确保工程进度及质量，往往采取超预算行为，这是无奈之举，但也是造价超预算的重要原因之一。

2.2市场价格变化

建筑工程涉及的材料、设备、人工等价格受市场波动影响较大。在预算编制过程中，如果未能充分考虑市场价格变化因素，或者对市场价格预测不准确，就可能导致实际造价超出预算。

2.3设计变更

设计变更是建筑工程中常见的现象，可能导致实际工程量大于清单工程量，进而增加工程造价。设计变更的原因多种多样，如设计缺陷、业主需求变化、施工条件变化等。若未能有效控制设计变更，将直接导致造价超预算。

2.4施工管理问题

施工管理不善也是导致造价超预算的重要原因之一。施工过程中，若未能有效控制材料消耗、人工费用、机械设备费用等，或者出现返工、窝工等现象，都将增加工程造价。

2.5风险管理不足

建筑工程项目存在诸多风险因素，如地质条件、气候条件、政策调整等。若未能充分识别、评估这些风险，并制定相应的应对措施，就可能导致造价超预算。

3建筑工程造价超预算的控制措施

3.1加强前期规划

在项目初期，深入剖析项目需求、市场环境及技术条件是至关重要的。这要求项目团队全面审视项目的核心需求，确保与业主或利益相关者的期望相契合。同时，对市场趋势、竞争格局及材料设备价格波动的敏锐洞察，有助于精准预测项目成本。技术条件的评估则关乎项目实施的可行性与效率，包括技术选型、工艺路线及施工难度等。基于上述分析，项目团队应明确界定项目规模、合理设定工期目标，并确立清晰的质量标准。这些关键指标的确定，不仅为预算编制奠定了坚实基础，还减少了预算编制过程中的不确定性和潜在风险。通过详尽的前期规划，项目团队能够更有效地控制成本，确保项目在预算范围内顺利推进。

3.2提高预算编制质量

在预算编制阶段，首要任务是确保内容的全面性和细致性。预算编制人员需深入项目现场，全面掌握项目细节，细致考量每一笔费用支出，确保预算无遗漏、无冗余。同时，强调预算编制的科学性与合理性，力求预算数据真实反映项目造价，为项目管理提供坚实支撑。为进一步提升预算编制水平，应积极引入BIM等先进技术。BIM技术通过构建建筑信息模型，实现了工程量、材料消耗及人工费用的精准计算，为预算编制提供了强大的技术支持。此外，BIM还能促进项目全生命周期的信息化管理，实现数据共享与协同工作，显著提高预算编制的效率和准确性，为项目成功实施奠定坚实基础。

3.3加强市场价格预测

在预算编制的复杂过程中，对市场价格变化的敏锐洞察与合理预测是不可或缺的一环。材料、设备及人工等关键要素的价格波动，直接关联到项目成本的控制与预算的准确性。因此，预算编制人员需紧密跟踪市场动态，利用历史数据、行业报告及专业分析工具，科学预测未来价格走势，为预算编制提供可靠依据。为有效应对市场价格波动带来的风险，积极寻求与供应商建立长期稳定的合作关系显得尤为重要。通过长期合作，双方可以加深彼此了解，增强信任，从而在价格谈判、供货保障及售后服务等方面获得更多优惠与支持。这种合作模式有助于降低因市场价格波动导致的采购成本波动，提高项目成本的可控性。此外，与供应商建立长期合作还有助于实现供应链的优化整合，提高供应链的响应速度和灵活性。在紧急情况下，供应商能够迅速响应项目需求，提供必要的支持与帮助，降低因供应链中断对项目进度和成本造成的不利影响。

3.4严格控制设计变更

在设计阶段，减少设计变更的发生是控制工程造价的关键。为此，需强化设计阶段的沟通协作，确保设计方案的成熟与完善，从而避免不必要的变更。对于确需进行的设计变更，需严格遵循变更管理流程，充分评估其对工程造价、工期及质量的影响，并据此及时调整预算，确保项目整体可控。同时，建立健全设计变更审批机制，对每一项变更申请进行严格审查，确保其合理性和必要性。审批过程中，要求提交详尽的变更依据和资料，如设计审查意见、现场勘查报告等，以确保决策的科学性和准确性。

3.5加强施工管理

在施工阶段，优化资源配置是降低成本、提高效益的重要手段。通过精心策划施工顺序，采用高效节能的施工工艺，能够显著提升资源利用效率，减少不必要的浪费。同时，对材料消耗、人工费用及机械设备费用实施严格监控，确保每一项支出都符合预算要求，有效遏制成本超支现象。此外，加强质量控制是保障施工效益、降低工程造价的另一关键。通过建立健全质量管理体系，严格执行质量标准和规范要求，能够及时发现并纠正施工中的质量问题，避免返工、窝工等现象的发生，从而节省大量的人力、物力和财力资源。因此，在施工管理过程中，必须高度重视质量控制工作，确保工程质量达到设计要求，为项目的顺利推进和成本控制奠定坚实基础。

3.6引入风险管理机制

项目实施过程中，风险管理机制的引入至关重要。通过对潜在风险的全面预测与深入评估，项目团队能够提前识别造价超预算的潜在威胁，并据此制定针对性的应对策略。这些措施包括但不限于成本调整预案、风险缓冲资金设立等，旨在将风险对预算的影响降至最低。有效的风险管理不仅能够直接减少造价超预算事件的发生，还能提升项目的整体抗风险能力，确保项目在面临突发情况时能够迅速响应、灵活调整。长远来看，这有助于增强项目的经济效益和社会效益，提升项目管理的专业化水平和市场竞争力。

3.7加强竣工结算管理

竣工阶段，结算工作的精准高效是项目收尾的关键。团队需细致核对施工过程中的各项费用，确保结算结果的准确无误，这不仅关乎项目成本的最终确定，也是对项目整体经济效益的准确反映。同时，此阶段也是回顾项目历程、总结经验教训的宝贵时机。通过对造价超预算等问题的深入剖析，项目团队能够明确问题根源，提炼出有效的预防措施，为未来项目提供前车之鉴。加强竣工结算管理，不仅是对当前项目的负责，更是对未来项目管理的投资。通过不断优化结算流程，提升管理水平，项目团队能够逐步构建起一套完善的造价控制体系，为企业的持续发展奠定坚实基础。

4结语

建筑工程造价超预算是一个复杂的问题需要从多个角度进行分析和应对。通过加强前期规划、提高预算编制质量、加强市场价格预测、严格控制设计变更、加强施工管理、引入风险管理机制以及加强竣工结算管理等措施，可以有效降低造价超预算的风险，提高项目的经济效益和社会效益。未来，随着科技的不断进步和管理水平的不断提升，相信建筑工程造价超预算的问题将得到更好的解决。

参考文献

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[2]黄新茸,杨鹏.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].中国建筑装饰装修,2021(05):176-177.

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