建筑工程造价成本管控现状分析及优化措施

建筑工程造价成本管控现状分析及优化措施

刘晓晴

天津滨海经建工程项目管理有限公司 天津市 300457

摘要：随着国民经济的迅速发展，我国建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战。建筑工程造价成本管控作为项目管理的重要环节，直接关系到项目的经济效益和企业的市场竞争力。本文旨在分析当前建筑工程造价成本管控的现状，探讨存在的问题，并提出相应的优化措施，以期为建筑行业的可持续发展提供参考。

关键词：建筑工程；造价成本；管控现状；优化措施

1引言

建筑工程造价成本管控是指对工程项目建设过程中的全部费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的管理工作。其重要性不言而喻，不仅关乎项目的投资效益，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。然而，当前建筑工程造价成本管控仍存在诸多问题，如管理意识落后、制度不健全、信息化水平低等，亟需采取有效措施加以改进。

2建筑工程造价成本管控现状分析

2.1管理意识落后

当前，部分建筑企业对工程造价成本管控的重要性认识不足，管理意识滞后。一些企业过于追求短期利益，忽视了对工程造价成本的长期规划和有效控制。同时，部分管理人员缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的造价成本管控工作。

2.2制度不健全

建筑工程造价成本管控需要完善的制度作为保障。然而，目前许多企业尚未建立起科学、系统的造价成本管控制度，导致管理过程中缺乏明确的责任划分和有效的监督机制。此外，一些企业虽然制定了相关制度，但执行力度不够，形同虚设。

2.3信息化水平低

信息化是提升建筑工程造价成本管控效率的重要手段。然而，目前许多企业的信息化水平仍然较低，缺乏先进的造价管理软件和技术支持。这导致造价数据的收集、处理和分析效率低下，难以实现对工程造价成本的实时监控和动态调整。

2.4材料和设备管理不善

材料和设备是建筑工程造价成本的重要组成部分。然而，目前许多企业在材料和设备的管理上存在诸多问题，如采购计划不合理、库存管理不善、使用效率低下等。这些问题不仅增加了项目的成本支出，还影响了项目的进度和质量。

2.5施工阶段管控不严

施工阶段是建筑工程造价成本管控的关键环节。然而，目前许多企业在施工阶段的管控上存在诸多漏洞，如施工进度控制不力、施工质量不达标、变更签证管理混乱等。这些问题不仅增加了项目的成本支出，还可能导致项目延期或质量事故。

3建筑工程造价成本管控优化措施

3.1提升管理意识

在建筑工程领域，造价成本管控不仅是项目管理的基石，更是企业盈利与可持续发展的关键。为此，建筑企业必须深刻认识到其重要性，从高层管理人员到基层员工，均需树立强烈的成本控制意识。企业高层应高瞻远瞩，将造价成本管控纳入企业的战略蓝图，使之成为指导项目决策与执行的核心要素。同时，通过定期的培训和教育活动，不断提升管理人员的专业素养和综合能力，确保具备扎实的造价管理知识和技能，能够在实际工作中灵活运用，有效推动造价成本管控工作的深入开展。

3.2完善管理制度

建筑企业需建立健全的造价成本管控制度体系，作为保障项目成本控制有效性的基石。这一制度应详尽覆盖投资决策、设计优化、施工管理及竣工结算等全生命周期的各个关键环节，确保造价成本管控工作的全面性和系统性。明确各阶段的责任主体、工作流程与标准，促使各部门、各岗位人员清晰知晓自身职责，协同合作。此外，加强制度执行情况的监督与检查至关重要，通过定期审计、内部评审及外部审核等方式，确保制度不仅停留在纸面，而是真正融入日常管理中，成为指导实践、提升效率的有力工具。唯有如此，方能有效控制造价成本，提升项目经济效益。

3.3推进信息化建设

在建筑工程造价成本管控领域，信息化已成为提升效率与精准度的关键驱动力。建筑企业应积极响应时代号召，加大信息化投入，引入前沿的造价管理软件和技术工具。这些工具能够实现对造价数据的即时采集、智能处理与深度分析，为决策提供实时、准确的数据支持，显著提升管控效率与精准度。同时，企业还需重视信息化系统的日常维护与持续升级，确保其稳定运行与功能完善，不断适应行业发展的新需求。通过信息化赋能，建筑企业能够构建起高效、精准的造价成本管控体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。

3.4加强材料和设备管理

材料与设备成本在建筑工程造价中占据重要地位。建筑企业需强化管理，从源头控制成本。首先，应科学制定采购计划，结合市场价格波动，精选性价比高的材料与设备，确保采购效益最大化。其次，优化库存管理策略，减少资金占用与损耗风险。同时，加强对材料与设备使用过程的监督与检查，确保合理使用，减少浪费。通过定期维护，延长设备使用寿命，提升整体经济效益。这一系列措施将有效降低建筑工程造价成本，提升企业竞争力。

3.5强化施工阶段管控

施工阶段是建筑工程造价成本管控的核心战场。建筑企业需强化对施工阶段的全方位管控，确保工程进度与质量并重。通过严格的项目进度管理，确保施工活动按计划推进，避免延误带来的额外成本。同时，加强对变更签证的审批与控制，合理评估其必要性与经济性，严格控制其数量与金额，遏制不必要的成本增长。此外，施工质量监督与检查不容忽视，通过严格的质量把控，减少因质量问题导致的返工与维修成本，进一步压缩造价成本。这些措施将有效提升施工阶段的成本管控水平，保障项目整体经济效益。

3.6推行限额设计

限额设计作为建筑工程造价成本管控的利器，其重要性不言而喻。在设计初期，明确设计限额，引导设计师在保障工程功能与质量的前提下，积极探索成本节约之道。通过优化设计方案，精选经济合理的材料与技术，从源头上控制造价成本。同时，加强对设计方案的严格审查与监督，确保其既满足经济性要求，又不失合理性与可行性。限额设计的实施，不仅能够有效降低工程造价成本，还能为后续施工阶段奠定坚实的成本控制基础，减少因设计变更等因素导致的成本超支风险，确保项目整体经济效益的最大化。

3.7加强合同管理

在建筑工程造价成本管控的复杂体系中，合同管理扮演着举足轻重的角色。不仅关乎项目各参与方的权益保障，更是控制造价成本、防范风险的关键防线。建筑企业需将合同管理置于战略高度，从多个维度强化管理力度。首先，在合同签订前，务必进行详尽的审查与谈判，确保合同条款的严谨性、全面性和公平性，明确界定各方责任、义务与风险分担机制。这有助于为后续的施工过程奠定坚实的法律基础，减少因合同条款不清而产生的纠纷与损失。其次，在施工过程中，应严格遵循合同条款执行，加强对合同变更与索赔的管理。任何合同变更均需经过严格审批程序，确保变更的合理性与经济性；对于索赔事项，则应依据合同条款及实际情况，进行公正、合理的处理，维护项目各方的合法权益。最后，在竣工结算阶段，应依据合同条款及实际完成工程量进行准确、合理的结算。

4结语

建筑工程造价成本管控是项目管理的重要环节之一直接关系到项目的经济效益和企业的市场竞争力。当前建筑工程造价成本管控仍存在诸多问题如管理意识落后、制度不健全、信息化水平低等亟需采取有效措施加以改进。通过提升管理意识、完善管理制度、推进信息化建设、加强材料和设备管理、强化施工阶段管控、推行限额设计，以及加强合同管理等措施，可以实现对建筑工程造价成本的有效管控，并提升项目的经济效益和企业的市场竞争力。未来，随着科技的不断进步和管理理念的不断创新，建筑工程造价成本管控工作将不断得到优化和完善，为建筑行业的可持续发展提供更加坚实的保障。

参考文献

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