财务共享背景下的业财融合策略与实践研究

财务共享背景下的业财融合策略与实践研究

张永涛

中国水利水电第一工程局有限公司 吉林省 130000

摘要：随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的迅猛发展，财务共享服务作为一种创新的财务管理模式，正逐步成为企业提升运营效率、降低管理成本、增强市场竞争力的关键手段。业财融合作为财务共享背景下的重要趋势，通过打破传统业务和财务之间的壁垒，实现业务流程与财务流程的深度融合，有助于企业实现精细化管理，提升决策效率。本文旨在探讨财务共享背景下的业财融合策略与实践，分析技术支撑、管理变革及实施效果，为企业的财务管理转型提供理论支持与实践指导。

关键词：财务共享；业财融合；策略；研究

1引言

在全球化竞争日益激烈的背景下，企业面临着复杂多变的市场环境和内部管理挑战。传统的分散式财务管理模式已难以满足现代企业的需求，财务共享服务应运而生。财务共享服务中心通过集中处理企业的财务业务，实现财务数据的集中存储、实时更新和共享，不仅提高了财务处理的标准化和专业化水平，还显著提升了财务决策的效率和准确性。业财融合作为财务共享服务的重要延伸，通过加强业务和财务之间的协同合作，实现了企业资源的优化配置和高效利用。

2财务共享与业财融合概述

2.1财务共享的定义与特点

财务共享通过构建统一平台，实现跨国界、跨区域财务业务的集约管理。其精髓在于标准化操作，确保财务数据精准无误；集中化处理，提升效率并发挥规模优势；以及协同化运作，打破部门隔阂，促进财务与业务深度融合，实现数据实时共享与流程高效优化。这一模式不仅强化了企业财务管控能力，还促进了企业内部的透明沟通与快速响应，是现代企业提升管理效能、降低成本、加速决策的关键策略。

2.2业财融合的内涵与意义

业财融合是现代企业管理的重要趋势，倡导将业务与财务紧密联结，促进信息无缝流通。其核心价值在于：提升决策效率，通过实时共享财务与业务数据，企业能快速洞察市场变化，制定精准策略；优化资源配置，基于全面的运营洞察，企业能精准调配资源，实现效益最大化；降低运营成本，业财融合减少了信息孤岛与重复工作，显著降低了人力与时间成本。这一模式不仅增强了企业的市场竞争力，还为其可持续发展奠定了坚实基础。

3财务共享背景下的业财融合策略

3.1技术支撑策略

3.1.1信息技术应用

在数字化转型的浪潮中，企业正积极利用大数据、云计算与人工智能等前沿技术，构建高效且智能的财务共享平台。这一平台不仅实现了财务数据的集中存储与实时更新，更通过深度数据分析与挖掘技术，解锁了数据背后的价值。能够智能识别业务趋势，预测市场变化，为管理层提供精准、及时的决策支持。同时，借助云计算的弹性扩展能力，平台能够灵活应对企业业务增长带来的数据处理需求，确保系统稳定运行。此外，人工智能的融入进一步提升了自动化水平，减少了人工干预，提高了工作效率与准确性。

3.1.2系统集成与自动化

   为了实现业务与财务系统的深度融合，企业正积极推动两大系统的无缝集成。这一过程不仅打破了信息孤岛，还通过自动化流程极大地减少了人工干预，显著提升了工作效率与数据准确性。其中，RPA（机器人流程自动化）技术的引入，成为了这一变革的关键驱动力。RPA机器人能够模拟人类操作，自动执行高重复性、标准化的财务任务，如数据录入、报表生成等，从而解放了人力，让员工能够专注于更具战略价值的工作。这种自动化处理不仅减少了人为错误，还加速了业务流程的周转，为企业带来了更高的运营效率和更强的竞争力。同时，RPA与财务系统的紧密集成，确保了数据的实时同步与一致性，为企业的智能决策提供了坚实的数据基础。

3.2管理变革策略

3.2.1组织结构调整

为了有效推进财务共享与业财融合，企业需构建适配的组织架构，明确界定各部门职责与协作路径。成立专门的财务共享服务中心，作为财务业务集中处理与数据共享的核心枢纽，负责标准化流程的执行与持续优化。同时，设立业财融合领导小组，汇聚跨部门精英，负责顶层设计、战略规划及项目协调，确保业财融合工作的顺利推进。该领导小组将强化跨部门沟通，打破传统壁垒，促进业务与财务团队之间的紧密合作与信息共享。通过明确职责分工与建立高效的协作机制，企业能够加速财务共享与业财融合进程，提升整体运营效率与管理水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。

3.2.2流程再造与优化

为了深化业财融合，企业需对业务流程与财务流程进行全面审视与再造。这一过程旨在剔除冗余步骤，精简流程设计，确保每一环节都高效且必要。通过细致梳理，企业能够识别并消除跨部门间的沟通障碍与重复工作，促进资源合理配置。同时，强化业务流程与财务流程的紧密衔接，确保数据在两大体系间无缝流转，为管理层提供实时、准确的决策依据。流程再造不仅提升了工作效率，还增强了企业的灵活性与响应速度，使其能够更好地适应市场变化。在此基础上，企业能够构建起一套高效协同、灵活应变的运营体系，为持续发展与价值创造奠定坚实基础。

3.3人才培养与团队建设

3.3.1复合型人才培养

在业财融合的时代背景下，企业对复合型会计人才的需求日益增长。这类人才不仅需要精通财务知识，还需深入理解业务流程及市场动态，以全局视角为企业提供价值。因此，加强复合型会计人才的培养成为关键。企业应通过系统化培训，不仅巩固会计人员的专业知识，还引入业务流程、市场分析等课程，拓宽其知识视野。同时，鼓励会计人员参与实际项目，通过实践锻炼提升解决复杂问题的能力与战略思维。此外，建立跨部门交流机制，促进会计人员与业务人员、市场人员的互动，增强团队协作与创新能力。

3.3.2团队建设与协作

为了深化业财融合，企业积极构建跨部门协作团队，强化财务与业务部门的紧密联系。通过定期交流会议，双方分享信息、探讨问题，增进彼此理解与信任。同时，开展联合培训项目，不仅传授专业知识，更注重培养跨领域思维与团队协作能力。在项目合作中，财务与业务人员并肩作战，共同面对挑战，实现知识与资源的有效整合。这一系列举措不仅提升了团队的整体素质，还激发了创新思维与解决方案的涌现。跨部门协作团队的建立，为企业内部的高效沟通与协作树立了典范，推动了业财融合的深入发展，为企业的持续成长注入了强大动力。

4财务共享背景下的业财融合实践

4.1华为财务共享中心

华为作为全球ICT领域的佼佼者，其财务共享中心的建设独树一帜。华为通过搭建全球统一的财务平台，实现了财务数据的无缝集中与实时共享，极大地提升了数据处理效率与决策速度。更为重要的是，华为深入推动财务与业务的深度融合（业财融合），打破部门壁垒，促进信息自由流动，助力企业数字化转型与智能化升级。这一战略不仅优化了资源配置，还显著增强了企业的市场响应能力与竞争力。华为财务共享中心的成功实践，为业界树立了标杆，引领了企业财务管理的新潮流。

4.2实践效果评估

财务共享与业财融合的实施，对企业运营与决策产生了深远影响。首先，运营效率显著提升，得益于集中处理与自动化流程的引入，企业有效减少了重复劳动与冗余环节，处理速度与准确性均得到飞跃性提升。其次，决策效率也大幅增强，财务与业务信息的实时共享机制，确保了管理层能够迅速获取全面、准确的数据支持，从而更快速、精准地响应市场变化与内部需求，制定并执行科学合理的决策方案。这两方面的改进，共同推动了企业整体运营效能的全面提升。

5结语

财务共享与业财融合已成为现代企业管理的重要趋势，不仅是提升运营效率、降低成本的有效手段，更是推动企业数字化转型、实现可持续发展的关键路径。需要企业从组织结构、流程设计、人才培养等多方面入手，全面推进。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

参考文献：

[1]陈雪丽.财务共享模式下业财融合存在的问题及优化策略[J].中国产经,2022(8):58-60.

[2]顾琪.关于财务共享模式下的业财融合管理策略研究[J].商业文化,2022(01):80-81．

[3]王海芳.财务共享中心模式下业财融合发展策略[J].财经界,2022(12):98-100．