市政公用工程施工现场管理探讨

市政公用工程施工现场管理探讨

刘勇华

江西同济建设项目管理股份有限公司

摘要：随着城市化建设步伐的不断加快，城市基础设施和公共设施日益完善，显著提高了居民生活水平。但是在市政公用工程管理过程中，面临着不少问题亟待解决。如果没有对工程进度、质量、安全予以动态严密监管，或是忽视了对生态环境的保护，将会引发严重后果，不仅在市政公用工程施工中事故频频发生，还会污染和破坏生态环境，居民的健康和利益会受到巨大威胁。对此，必须高度重视市政公用工程管理制度和管理措施的贯彻落实，营造安全、标准、高效的施工环境，降低各类恶劣事故的发生概率，切实提高市政公用工程建设质量。

关键词：市政公用工程；施工现场；管理

引言

随着社会经济的高速发展，城市规划更加丰富。市政公用工程建设不仅与城市发展密切相关，也与人民群众的日常生活密不可分。因此，市政公用工程项目逐渐成为城市规划建设的重点。市政公用工程的范围广泛，涉及城市道路、地下工程、桥梁、管线铺设等各方面。因市政公用工程配套项目多、程序复杂，往往需要多家单位穿插作业，但施工人员的专业技能与综合素质却参差不齐，导致市政公用工程在建设过程中经常出现各种问题。

1市政公用工程管理中存在的问题

1.1缺乏施工管理制度

施工管理制度不仅可以为市政公用工程管理人员开展相关工作提供依据，同时也是约束施工人员最直接的方式。可见，施工管理制度是否健全，直接影响着市政公用工程施工的质量与安全。当前，市政公用工程施工环境复杂，再加上人员的专业能力与综合素质良莠不齐，无形中增加了管理难度。若施工单位缺乏健全的施工管理制度，那么施工现场就会变得不可控，进而影响施工质量与安全。就实际情况而言，部分施工单位仍然存在施工管理制度不健全的问题，无法为现场施工管理提供指导，严重阻碍了市政公用工程项目建设。此外，虽然部分施工单位建立了健全的施工管理制度，但存在照搬的问题，致使施工管理制度的可操作性差，同样无法给市政公用工程施工管理工作提供指导与依据。

1.2材料管理的不科学

决定市政公用工程质量的关键因素是建筑材料与机械设备。在实际施工过程中，建筑材料成本占实际施工总成本的比例较高，因此，很多建筑企业为了获取更高的经济效益，选择材质较差的建筑材料，从根本上降低了工程项目施工质量。此外，市政公用工程建设过程中，很多材料的保存及检查非常重要，而很多企业为了节省人力、物力，未重视建筑材料质检过程，整个检查过程较为形式化，加大了整个项目的施工风险。

1.3专业能力不强

人员是落实市政公用工程建设管理的关键主体，其专业知识水平以及工作经验决定了工程管理工作的整体质量水平，会对工程建设效果带来直接的影响效果。通常来说，市政公用工程涉及到的专业领域极为广泛，对于工作人员的素能水平具有较高的要求，如果员工的能力水平难以适配于工作岗位，技术知识水平不达标，很有可能会对市政公用工程建设管理工作带来负面影响，进而影响工程施工的整体质量效率水平。就施工人员的角度来看，当前我国从事与市政公用工程施工行业的人员主要来自于农民工群体，大部分的施工人员并未接受过相关专业教育，且在施工操作的过程中往往凭借自身经验，并未掌握工程项目的技术标准。而在当前科学技术加速更迭的背景下，越来越多的先进技术与设备得以应用于市政公用工程项目中，对于施工人员的技术水平要求逐步提升，这一问题势必会对对施工单位以及建设项目带来不利影响；而从管理人员的角度来看，也存在着管理能力不足的问题。

2市政公用工程管理对策

2.1健全施工管理制度

由于市政公用工程施工过程中存在施工材料、施工人员、机械设备等很多不确定性因素，在很大程度上阻碍了市政公用工程施工的顺利推进，施工单位必须建立健全施工管理制度，为施工管理人员开展管理工作提供依据与指导。在健全施工管理制度时，施工单位必须结合市政公用工程项目的实际情况，以提升施工管理制度的可操作性。首先，细化施工管理责任制度。通过实施细化施工管理责任制，可将管理责任落实个人，促使现场施工管理人员主动落实各项管理制度，并在发现施工管理问题后积极了解相关情况，以免管理问题升级。其次，制定奖惩制度。对于工作中尽职尽责的施工管理人员，施工单位应给予物质奖励、精神奖励等多种形式的奖励，促使施工管理人员在后续施工中仍保持尽职尽责的工作态度。对于工作中不负责任的施工管理人员，施工单位应给予相应的惩处，轻则罚款反省，重则调岗或离职，以免市政管理工作中的漏洞越来越大，对市政公用工程施工质量造成影响。最后，建立监督举报制度。为了保证市政公用工程施工质量，施工中的任何人都可以向施工单位提交举报证据，若情况属实，应对存在问题的人员进行处罚，并给予举报人相应的奖励。

2.2做好材料核查工作

在进行建筑材料管理时，建筑企业要根据项目施工规范和设计要求，严格执行材料审查工作，并结合实际建设需求，做好建筑水平面的清洁工作，为建筑材料入场提供更大存储空间。建筑材料存放时，相关部门应认真阅读材料存储说明书，以设立完善的监管方案，防止建筑材料出现混叠情况，同时，应关注钢筋和水泥的保质期，制定专门的使用方案，可以选择铺设防潮膜来延长建筑材料的使用寿命。选择建筑材料的过程中，相关部门应严格落实材料入场检查工作，符合施工要求的建筑材料，方可批准入场。混凝土浇筑过程中，相关人员必须根据混凝土相关规范，检查混凝土强度和配比等参数，从而保证项目工程质量稳定。

2.3重视专业培训，加强队伍建设

不管是在什么行业，人力都是核心生产要素，工程建设行业也不例外。所以，在解决市政工程管理问题时，加强施工队伍建设是关键。首先，市政工程建设单位应加大培训力度。培训是提升管理人员及施工人员专业能力与综合素质的重要途径，因此，市政工程建设单位要加大资金投入，重视培训教育。在对管理人员与施工人员进行培训时，不仅要充分了解市政工程建设要求，也要掌握被培训人员的实际水平，只有这样才能制定更具针对性的培训方案。培训方案不仅要包括专业理论知识与技能，同时也要重视思想教育，只有这样才能在提升专业能力的同时，增强责任意识。其次，重视人才引进。为了加强工程管理队伍建设，市政工程建设单位可以通过多种招聘渠道引进经验丰富的管理人才，为工程管理队伍注入新鲜血液，进而提升市政工程管理水平。市政工程建设单位在招聘人才时，需结合实际情况明确招聘要求，以保障被招聘人员符合市政工程管理需求。总而言之，市政工程建设单位应紧跟时代发展，加大培训投入，提升管理人员与施工人员的专业能力与综合素质，为加强工程管理队伍建设奠定基础。

结语

在开展市政公用工程的过程中，施工部门应当明确管理工作的重要性，制定出完善的管理制度，能够从质量、进度、成本、安全等多个方面进行管控，同时还需要对当前市政公用工程建设管理中常见的问题进行分析，采用合理措施进行优化与整改，加强人才资源的培养力度，在保障工程质量水平的前提下，减少不必要的成本支出，加快施工进度，确保各个施工环节得以有效衔接，避免人员伤亡问题的发生，进而保障市政公用工程的整体效益水平。

参考文献

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