建筑施工管理中信息化技术的应用路径

建筑施工管理中信息化技术的应用路径

邵文明

无锡双龙艺术装潢有限公司 江苏省 214021

摘要：随着信息技术的迅猛发展，建筑施工管理也迎来了新的变革。本文探讨了信息化技术在建筑施工管理中的应用路径，从建筑信息模型（BIM）、计算机辅助设计（CAD）、企业资源计划（ERP）、物联网（IoT）、地理信息系统（GIS）等方面展开分析，并提出了具体的实施策略。通过信息化技术的应用，可以提高建筑施工管理的效率，降低施工成本，提高施工质量安全水平，缩短施工进度，更有利于建筑工程顺利竣工。

关键词：建筑施工管理；信息化技术

1引言

随着建筑业的快速发展，传统的建筑施工管理方式已经难以满足现代建筑施工的需求。信息化技术的应用为建筑施工管理提供了新的思路和手段。通过引入先进的技术手段，可以实现对建筑施工过程的全面监控和管理，提高管理效率，降低施工成本，确保施工质量和安全。本文将详细探讨信息化技术在建筑施工管理中的应用路径，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

2信息化技术在建筑施工管理中的应用

2.1建筑信息模型（BIM）

建筑信息模型（BIM）技术是一种数字化的建模和管理工具，涵盖了建筑项目的整个生命周期，包括设计、施工和运营阶段。在设计阶段，BIM技术能协助设计师快速构建三维模型，进行碰撞检测和能耗分析，从而优化设计和提高能效。在施工阶段，BIM技术通过可视化和精细化管理，促进施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量。到了运营阶段，BIM技术则支持设备维护和设施管理，以及能耗监测和节能管理，确保建筑的持续高效运行和环保性能。

2.2计算机辅助设计（CAD）

计算机辅助设计（CAD）是一种强大的工具，广泛应用于建筑施工管理中，极大地提升了工程师和设计师的工作效率与质量。利用CAD技术，工程师和设计师能够快速、准确地绘制平面图、立面图、剖面图等建筑图纸，并轻松地进行修改和完善。CAD软件还具备自动标注和尺寸标注功能，进一步增强了图纸的可读性和实用性。此外，CAD技术还能对图纸进行深入的分析，如结构分析和能耗分析，这不仅有助于确保建筑结构的稳定性和安全性，还能优化建筑设计，提升建筑的能效和环保性能。

2.3企业资源计划（ERP）

企业资源计划（ERP）系统在建筑施工管理中发挥着至关重要的作用，集成了工程项目的计划、安排、物资采购、人员管理等多个方面。通过ERP系统，管理人员可以精准制定施工计划和进度安排，实时监控项目进度和资源使用情况，实现施工过程的动态调整和优化。同时，ERP系统还能全面控制物资采购和管理，确保物资的及时供应、合理使用以及质量和安全。此外，ERP系统还能实现人员的全面管理，包括基本信息查看、调度安排、绩效考核和培训管理等，从而提高人员的工作效率和综合素质，确保建筑施工项目的顺利进行。

2.4物联网（IoT）

物联网（IoT）技术在建筑施工管理中扮演着重要角色，通过实时监测和远程控制施工设备、智能安全控制系统以及自动化设备，显著提高了施工效率和安全性。物联网传感器能够实时获取设备的运行状态和参数信息，及时发现并处理设备故障，同时通过远程控制和调度提升设备利用率。在安全控制方面，物联网技术利用传感器和摄像头等设备，实时监测施工现场的安全情况，预警潜在的安全隐患，实现安全信息的共享和协同管理。此外，物联网技术还优化了自动化设备的控制和管理，提高了设备运行效率和稳定性，降低了故障率和维修成本，为建筑施工管理带来了全面的智能化升级。

2.5地理信息系统（GIS）

地理信息系统（GIS）技术在建筑施工管理中发挥着关键作用，提供了全面的空间数据支持，助力土地规划、管道布置和设备定位等多个环节。GIS技术能够方便地展示土地的地理位置、地形地貌和土地利用情况，为土地资源的合理规划和管理提供科学依据。在管道布置方面，GIS技术能够准确展示管道的走向、埋设深度和连接关系，支持管道的实时监测和预警。此外，GIS技术还能实现设备的精确定位和跟踪，支持远程控制和调度，提高设备的利用率和效率，为建筑施工管理带来了显著的便利和效益。

3信息化技术在建筑施工管理中存在的问题

3.1相关软件应用范围不广

目前，在建筑施工管理中，相关软件的应用范围仍然有限。一方面，软件的应用主要集中在施工管理前期，而在质量和成本控制方面的应用较少。另一方面，一些施工企业的管理者对信息化技术的认识不足，缺乏科学的管理理念和方法，导致软件的应用效果不佳。

3.2人才供应不足

目前，在建筑施工管理中，具备信息化技术应用能力的人才相对短缺。一方面，一些施工企业的管理人员和施工人员对信息化技术的了解不足，缺乏实际操作能力。另一方面，一些具备信息化技术应用能力的人才往往流向了其他行业或领域，导致建筑施工管理中的人才供应不足。

3.3软件研发水平不高

目前，应用于建筑施工管理的软件研发水平仍然不高。一方面，一些软件的功能和性能存在缺陷，无法满足实际施工管理的需求。另一方面，一些软件的研发周期较长，更新速度较慢，无法及时适应建筑施工管理的变化和发展。

4信息化技术在建筑施工管理中的应用策略

4.1推广信息化技术的应用

首先，加强信息化技术的宣传和推广至关重要。通过广泛的宣传，可以提高施工企业和相关人员对信息化技术的认知，充分认识到信息化技术在提升施工效率、保障工程质量以及优化资源配置等方面的巨大潜力。这有助于打破传统观念束缚，为信息化技术的深入应用奠定思想基础。其次，鼓励施工企业和人员积极参与信息化技术的培训和学习是关键环节。通过系统的培训和学习，施工企业和人员可以掌握信息化技术的基本知识和操作技能，提高信息化技术的应用能力和水平。这将在实际工作中灵活运用信息化技术解决各种问题提供有力支持。最后，推广成功的信息化技术应用案例和经验也是不可或缺的一部分。通过分享成功案例和经验，可以激发施工企业和人员应用信息化技术的积极性和热情。

4.2培养信息化技术人才

为了培养适应现代建筑施工管理需求的信息化技术应用人才，需采取一系列有力措施。首先，加强与高校和科研机构的深度合作至关重要。通过联合培养，可以将理论与实践紧密结合，为行业输送具备扎实专业知识和实际操作能力的专业人才。其次，广泛开展信息化技术的培训和学习活动是关键。这些活动旨在提升施工企业和人员的信息化素养，能够熟练掌握并灵活应用信息化技术，提高施工效率和质量。最后，鼓励施工企业和人员积极参与信息化技术的竞赛和交流活动也尤为重要。这不仅有助于拓展信息化技术的应用领域和范围，还能激发行业内的创新活力，推动信息化技术在建筑施工管理中的广泛应用和深入发展。

4.3提高软件研发水平

首先，必须加大对软件研发的投入和支持力度，确保研发过程有足够的资源和保障，从而提高软件研发的质量和效率。这不仅包括资金投入，还包括人力资源、技术资源等多方面的支持。其次，加强与软件研发企业和机构的合作与交流至关重要。通过共享资源、互通有无，可以共同推动软件研发领域的创新与发展，加速技术迭代和升级。最后，鼓励施工企业和人员积极参与软件研发的测试和反馈工作也是不可忽视的一环。实际使用经验和反馈意见对于提高软件的实用性和稳定性具有重要意义，有助于不断优化和完善产品。

5结语

建筑施工管理中，信息化技术的应用已成为提升管理效率与质量的关键路径。通过加大投入、深化合作、强化测试反馈等措施，能够有效推动信息化技术在施工管理中的广泛应用。这不仅有助于提高施工效率和安全性，还能优化资源配置，降低成本。未来，随着技术的不断进步，信息化在建筑施工管理中的应用将更加深入和广泛，为建筑行业的可持续发展提供强大动力。因此，应持续关注并推广信息化技术，以适应行业发展的新需求。

参考文献

[1]如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].王红兵，胡爱珍.江西建材.2016（04）

[2]郑岭峰.浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用[J].河北工程技术高等专科学校学报，2013（1）：46-48.