建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

陈美玲

天津房友工程咨询有限公司 天津市 300459

摘要：建筑工程土建施工现场管理是工程建设中非常重要的环节，直接影响工程质量、安全和进度。优化土建施工现场管理，可以提高施工效率、降低施工风险，保证工程质量和进度。本文通过分析当前建筑工程土建施工现场管理的现状，提出一系列优化策略，旨在提高施工管理水平，实现工程建设的平稳进行，推动行业的可持续发展。

关键词：土建工程；现场管理；优化策略

1引言

随着社会经济的不断发展，建筑行业迎来了新的变革和挑战。高层建筑、绿色建筑及装配式建筑等新型建筑模式的出现，对建筑工程施工质量提出了更高要求。然而，当前许多工程企业在项目开发和项目管理中存在一些问题，影响了施工质量和进度。因此，有必要对土建施工现场管理的优化策略进行探析，以提升建筑企业施工现场管理能力和施工质量。

2建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程往往施工复杂、周期长，确保施工质量是达成既定目标的关键。然而，在实际施工过程中，多种外界因素交织，使得施工稳定性面临挑战。面对这一现状，施工管理人员肩负着重大责任。必须不断探索和完善管理策略，以应对施工中的各种不确定性。创新优化施工现场管理模式，成为提升施工质量的有效途径。这包括引入先进的施工技术、加强人员培训、完善监管机制等多个方面。通过持续改进管理工作，施工管理人员能够更有效地识别并消除现场安全隐患，为施工人员创造一个更加安全、高效的工作环境。同时，这也有助于提高企业经济效益，降低因施工问题导致的成本增加和工期延误。

3建筑工程土建施工现场管理存在的问题

施工管理体系的不完善、安全意识薄弱以及施工监督力度不足是当前建筑工程管理面临的三大挑战。管理体系的不健全导致施工过程难以顺利进行，影响施工质量和进度。一些施工单位缺乏有效监督管理制度，责任制度不明确，难以追责。同时，部分工人安全意识淡薄，对现场安全管理工作忽视，存在侥幸心理，不主动进行安全防范，导致安全事故频发。此外，施工管理单位对施工过程的监管不足，各项施工工序的安全防护效果不明确，施工监管形式化，缺乏对施工人员的约束力，导致施工进度与施工质量与规划标准产生较大偏差，增加工程建设成本，延长工期。因此，加强施工管理体系建设，提高工人安全意识，加大施工监督力度，是确保建筑工程顺利进行的必要措施。

4土建施工现场管理的优化策略

4.1完善工程管理制度

优化施工现场管理的基础在于完善其管理制度。这要求建筑企业必须依法制定规章制度，严格遵循国家法律法规和建筑行业规范，确保制度内容全面、实用，覆盖安全管理、质量管理、进度管理和人员管理等多个方面，为施工现场的各项工作提供明确的指导和依据。责任落实是提升管理效能的关键。建筑企业应建立健全的责任制度，将管理内容细化并落实到具体的管理人员，确保每项工作都有明确的责任人。这有助于及时发现问题、追究责任，推动各项管理工作得到有效落实。此外，建立信息管理系统也是提升管理水平的重要手段。通过引入现代化的信息技术，建筑企业可以实现对施工现场各类信息的统一管理和高效利用。信息管理系统能够简化管理流程，提高工作效率，帮助建筑企业更好地掌握施工进度、材料消耗、财务状况等关键信息，从而做出更加科学合理的决策。

4.2提升施工人员综合素质

建筑施工现场管理是一个需要管理人员与施工人员共同配合的过程。为了实现有效控制管理，建筑企业不仅要加强对管理人员的知识技能培训，提升其责任意识，确保施工现场管理制度的落实，还应由管理人员组织施工人员进行二次培训，对施工过程中的安全防护和质量控制有清晰的认知。此外，科学组建现场管理团队也是关键，需要根据工程量和难度合理配备人员，并确保团队成员具备相应的专业能力和从业资质。建设方和施工方都应共同努力，避免资质造假等负面行为，以确保建筑工程项目现场的高质量管理。

4.3强化安全管理与质量控制

安全管理与质量控制是土建施工现场管理的核心环节，直接关系到施工人员的生命安全和工程的最终质量。为此，建筑企业需强化安全管理制度，包括安全生产责任制、教育培训和检查制度，以提升施工人员的安全意识并减少安全事故。同时，实施严格的质量管理制度，明确质量验收标准和检查流程，加强对施工材料和工艺的监督，并建立质量信息反馈系统，确保工程质量符合标准。此外，引入现代化监测设备如BIM技术，进行实时监控和可视化模拟，有助于及时发现并处理潜在问题和隐患，全面提升施工现场的安全与质量管理水平。

4.4合理优化施工流程

合理优化施工流程对于提高施工效率、降低成本及提升工程质量至关重要。这包括根据工程实际情况科学安排施工工序，避免不必要的交叉和重复作业，以减少资源浪费和工期延误。同时，对施工流程中的细节实施精细化管理，特别是在模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键环节，确保施工质量与设计要求相符。此外，加强各施工单位间的协作配合，消除内部矛盾，实现资源共享和优势互补，也是提升施工效率和质量的有效途径。

4.5加强环境保护与文明施工

环境保护与文明施工在土建施工现场管理中占据重要地位，直接关系到施工过程中的环境质量和施工人员的工作环境。为此，建筑企业应严格遵守国家的环保法规，建立健全的环境管理制度，采取降噪、降尘等措施，以减少对周边环境的污染。同时，积极推广节能环保技术，采用环保的施工工艺和材料，降低能源消耗，推动绿色施工，如使用节能灯具和设备等，以减少施工过程中的能耗。此外，倡导文明施工理念也是至关重要的。建筑企业应加强对施工人员的文明施工教育和培训，创建和谐的施工环境。在施工过程中，保持施工现场的整洁和安全，减少施工对周边环境的影响。同时，加强对施工人员的文明施工行为监督和管理，确保自觉遵守文明施工规定，共同维护良好的施工环境。

4.6利用新技术新手段进行施工管理

在施工管理领域，新技术与新手段的引入显著提升了管理效率并降低了成本。其中，建筑信息模型（BIM）技术以其全方位集成管理的优势，为土建施工现场带来了革命性的变化，实现了信息共享与协同工作，大幅提高了施工效率与质量。同时，互联网+思维的应用，将施工管理工作推向云端，通过云平台的数据存储与分析，以及移动设备的现场管理与监控，实现了施工管理的智能化与优化。这种云端化的管理方式，不仅提高了信息化水平，还使得管理更加便捷高效。此外，无人机、激光扫描技术等先进技术手段的引入，也为施工管理带来了前所未有的便利。无人机可用于施工现场的巡视与监测，而激光扫描技术则能精确地进行施工现场的测量与定位，这些技术都极大地提高了施工管理的精度与效率。最后，移动化管理借助移动互联技术，实现了施工管理的随时随地监控，管理人员可以方便地利用移动设备进行施工计划的制定、调整以及施工进度的跟踪与监控，进一步提升了施工管理的灵活性与实时性。

5结语

建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设。在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用。通过多方实验综合提升施工技术工艺操作，同时也要关注施工现场的工程管理。通过转变管理观念，采用更先进的管理手段，并加强员工培训，综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。

参考文献

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[3]尤贵川. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J]. 大众标准化,2022(5):121-123.