水利工程施工管理中存在的问题及改进措施

水利工程施工管理中存在的问题及改进措施

兰洋

威远鸿业建筑工程有限公司 四川省 641000

摘要：随着我国对水利工程建设投资的不断扩大，水利工程作为国民经济基础产业的地位得以明确。然而，水利工程施工管理涉及多个学科，影响因素多变，导致施工管理过程中存在诸多问题。本文将对水利工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期为未来的水利工程施工提供借鉴和指导。

关键词：水利工程；施工管理；问题；改进措施

1引言

水利工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、保障人民生命财产安全具有重要意义。然而，在水利工程施工管理中，由于涉及多个环节和复杂因素，常常面临诸多挑战。本文旨在深入探讨水利工程施工管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。通过对当前施工管理现状的分析，结合国内外先进的管理理念和经验，本文将为水利工程施工管理提供新的思路和方法，以期提高施工管理水平和效率，确保水利工程的顺利实施和高质量完成。同时，本文的研究也将为相关领域的研究和实践提供有益的参考和借鉴。

2水利工程施工管理概述

水利工程施工管理是指在水利工程建设过程中，对施工进度、质量、成本、安全等方面进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是确保工程按设计要求顺利完成，同时保证工程质量、降低成本、提高经济效益。施工管理涉及多个环节，包括施工前的准备、施工过程中的控制以及施工后的验收等。

3水利工程施工管理中存在的问题

在水利工程施工管理中，存在多方面的问题亟待解决。安全管理不到位，表现为施工单位对安全管理工作重视不足，缺乏完善的安全生产体系和责任制度，安全设施配备不足，施工人员安全意识薄弱。成本控制不合理，各施工企业间的竞争导致投资费用增加，项目评估不科学，工程人员成本控制意识薄弱。质量管理不严格，内部管理不健全，政府监督不到位，竣工验收把关不严格，部分工程违反法定建设程序。合同管理存在漏洞，依法履约意识淡薄，合同主要条款约定不明确。施工机械设备管理不善，设备管理机构不健全，维护保养不到位，操作人员专业技能不足。此外，施工人员素质参差不齐，文化素质普遍不高，团队协作意识较低，安全意识薄弱。这些问题共同影响了水利工程施工的质量和进度，亟待采取有效措施加以解决。

4水利工程施工管理改进措施

4.1加强安全管理

在水利工程施工管理中，安全生产是重中之重，为确保施工人员的生命安全和工程的顺利进行，必须采取一系列有效措施来加强安全管理。首先，施工单位应致力于完善安全生产体系。这意味着要明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理责任到人，从而推动安全管理工作的有效落实。同时，还需制定详尽的安全管理制度和操作规程，为施工人员提供清晰、明确的安全指导，规范施工行为，降低安全风险。其次，加大安全生产投入是保障安全生产的关键。施工单位应购置必要的安全设施、用具和劳动防护用品，为施工人员提供全方位的安全保障。此外，定期对安全设施进行检查和维护同样至关重要，以确保其始终处于良好状态，随时准备应对可能发生的安全事故。最后，加强安全教育和培训是提高施工人员安全意识的有效途径。施工单位应定期组织安全教育和培训活动，提升施工人员的安全意识和自我保护能力。同时，通过组织应急演练，让施工人员熟悉应急处理流程，提高自救互救能力，为应对突发事件做好充分准备。

4.2优化成本控制

在水利工程施工管理中，成本控制是确保项目经济效益的关键环节。为此，施工单位需从多个方面入手，全面加强成本控制。

在项目投标前，施工单位应科学评估项目的可行性、投资规模及工期等核心要素，以此为基础制定合理的投标策略。同时，深入分析和预测项目成本，为后续的成本控制工作提供有力依据。为确保成本控制工作的有序开展，施工单位还需建立完善的成本控制制度。这包括明确成本控制的具体目标、责任划分以及考核标准，从而形成一套完整、系统的成本控制体系。此外，加强对成本控制过程的监督和检查同样至关重要，以确保各项成本控制措施得到有效执行。提高工程人员的成本控制意识也是不可忽视的一环。施工单位应加强对工程人员的成本控制教育，深刻认识到成本控制对于项目经济效益的重要性。同时，通过建立激励机制，对在成本控制方面表现突出的个人或团队给予奖励，进一步激发工程人员的成本控制积极性。

4.3严格质量管理

在水利工程施工管理中，质量管理是确保工程安全、提升工程效益的关键所在。为此，施工单位需从多个方面入手，全面加强质量管理。首先，建立完善的质量管理体系至关重要。施工单位应明确各级管理人员的质量职责，确保质量管理责任到人。同时，制定详细的质量管理制度和操作规程，为质量管理提供坚实的制度保障。其次，加强原材料的质量管理同样不可忽视。施工单位应严格对原材料进行质量检测和管理，确保每一批原材料都符合设计要求。同时，建立原材料追溯制度，对不合格原材料进行及时追溯和处理，从源头上保障工程质量。最后，竣工验收是工程质量管理的最后一道防线。施工单位应严格按照设计要求和相关规范进行竣工验收，确保工程质量符合国家和行业标准。同时，加强对竣工验收过程的监督和检查，防止验收过程走过场、流于形式，确保验收结果的客观、公正和准确。

4.4夯实合同管理

在水利工程施工管理中，合同管理是确保工程顺利进行的关键环节。为此，施工单位需增强法律意识，加强合同评审与执行管理。首先，施工单位应深入开展法制宣传教育，提升全体员工的法律意识，特别是合同管理人员的法律素养。通过对合同法律法规的学习和培训，培养复合型人才，为合同管理提供有力支持。其次，在签订合同前，施工单位应组织专业人员对合同条款进行全面评审，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。同时，加强对合同风险的评估和防范，从源头上避免合同争议的发生。最后，施工单位应加强对合同执行过程的监督和检查，确保合同条款得到有效落实。并建立合同争议解决机制，及时处理合同争议，维护合同双方的合法权益，保障工程的顺利进行。

4.5加强施工机械设备管理

在水利工程施工中，设备管理至关重要。为此，施工单位需健全设备管理机构，明确职责分工，并加强设备管理人员培训，提升其专业素养。同时，制定详细的设备维护保养计划和操作规程，定期对设备进行检查维修，确保设备性能稳定。此外，提高操作人员专业技能也不容忽视。施工单位应加大对操作人员的培训力度，提升其操作水平和安全意识，确保设备安全高效运行。通过建立操作人员考核机制，对操作技能和安全意识进行定期考核和评价，激励操作人员不断提升自我，为工程施工提供有力保障。

4.6提高施工人员素质

在水利工程施工中，人员管理至关重要。施工单位需加强施工人员培训，提升其专业素质和职业素养，组织技能培训和交流活动，激发创新潜能。同时，建立激励机制，表彰优秀个人和团队，增强员工归属感和满意度，营造积极向上的工作氛围。此外，团队协作意识的培养也不容忽视。施工单位应组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，确保工程施工的高效推进。通过建立团队协作考核机制，对团队协作能力进行客观评价，激励团队成员发挥各自优势，共同为工程目标努力。

5结语

水利工程施工管理是一项系统、复杂的工程，涉及多个环节和方面。针对当前水利工程施工管理中存在的问题，应从加强安全管理、优化成本控制、严格质量管理、夯实合同管理、加强施工机械设备管理以及提高施工人员素质等方面入手，积极探索最佳的管理思路和方法。同时，应结合企业实际情况，不断完善施工管理体系和制度，提高施工管理水平和效率，为水利工程建设提供有力保障。

参考文献

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