浅议大数据背景下财务管理面临的挑战

浅议大数据背景下财务管理面临的挑战

胡丽君

中国水利水电第一工程局有限公司

摘要：随着信息技术的飞速发展，大数据已成为企业决策与管理的重要资源。在大数据背景下，财务管理工作面临着前所未有的挑战与机遇。本文旨在探讨大数据背景下财务管理面临的挑战，并提出相应的应对策略。通过分析大数据的特性、财务管理在大数据背景下的变革需求，以及当前财务管理存在的问题，本文试图为财务管理工作者提供有益的参考和启示。

关键词：大数据；财务管理；数据共享；风险管理

1引言

在数字化浪潮的推动下，大数据已经成为商业世界的新石油。不仅改变了获取和处理信息的方式，也对财务管理产生了深远的影响。大数据通常被定义为“4V”：体量大（Volume）、速度快（Velocity）、种类多（Variety）、真实性（Veracity）。这些特征使得大数据在财务管理中发挥着越来越重要的作用。大数据提供了海量的数据资源，带来了实时分析和决策的可能性，同时也为财务管理工作带来了新的挑战。

2大数据背景下财务管理面临的挑战

2.1信息共享难题

在大数据时代背景下，企业财务管理部门与其他部门间的信息共享不足，成为制约管理效率提升的瓶颈。部门间信息屏障的存在，使得财务管理部门难以及时获取其他部门的关键数据，导致决策过程滞后，给企业经营带来潜在风险。这种信息不畅不仅源于财务管理部门的相对独立性，更在于日常业务中缺乏有效的沟通机制。例如，在预算编制过程中，若缺乏市场与销售部门的数据支撑，预算的精准度和实用性将受到严重影响。此外，当财务管理部门面临挑战时，由于缺乏与其他部门的紧密协作，往往难以迅速获得必要的支持和帮助，进一步降低了工作效率。因此，打破部门间信息壁垒，构建高效的信息共享机制，对于提升企业财务管理效率、促进部门间协调发展具有重要意义。

2.2财务管理理念落后

在大数据浪潮的冲击下，传统财务管理理念显得力不从心。传统管理手段对管理部门及人员施加了诸多限制，过分聚焦于实体业务，阻碍了财务管理工作水平的提升。同时，企业管理层在日常运营中往往过分追求短期经济效益，忽视了财务管理模式创新的潜力，导致管理人员短视，未能充分认识到财务管理的长远价值。这种滞后的管理理念不仅制约企业的长远发展，还使财务管理工作偏离正确方向。例如，在选用财务管理软件时，部分企业未结合实际情况，盲目追求功能繁复的软件，不仅增加了操作难度，还提高了成本，得不偿失。因此，革新财务管理理念，注重长期效益与模式创新，是企业适应大数据时代、实现可持续发展的关键所在。

2.3数据利用率低下

大数据背景下，财务数据利用率低成为企业财务管理的新难题。数据积累不足，让决策缺乏有力支撑；数据孤岛现象，又让各部门数据难以整合，分析结果失真。企业在制定财务策略时，若缺乏对市场趋势的精准预测，极易导致策略失误。同时，数据孤岛的存在，让财务部门难以获取全面数据，财务分析结果片面，影响决策科学性。因此，加强数据积累，打破数据孤岛，实现数据共享，成为提升财务数据利用率、优化企业财务管理的重要方向。只有充分利用大数据优势，深入挖掘数据价值，才能为企业决策提供有力支持，推动企业稳健发展。

2.4技术与人才短缺

大数据技术的蓬勃发展亟需技术人才作为支撑。但当前，众多企业正面临技术人才匮乏的困境。现有财务人员的大数据处理能力不足，难以充分挖掘大数据资源的潜力。同时，企业在引进和培养大数据技能人才方面遭遇瓶颈，限制了大数据技术在财务管理领域的广泛应用。这一现状导致企业在运用大数据技术进行财务分析时，进程缓慢且结果精准度低。更为严重的是，人才短缺使企业难以构建健全的数据安全体系，数据泄露风险显著增加。因此，加强技术人才队伍建设，提升财务人员的大数据技能，成为企业突破大数据技术应用限制、保障数据安全的关键举措。

2.5风险管理难度增加

大数据时代，企业管理工作面临数据海量、解读复杂的挑战，风险问题频发。数据量激增，使得企业难以全面有效识别和管理风险。同时，大数据技术迭代迅速，新风险类型层出不穷，风险管理难度加大。企业在利用大数据市场分析时，若数据解读有误，可能导致市场趋势误判，诱发财务风险。此外，大数据技术的复杂性往往让企业忽视数据安全，数据泄露或被恶意利用的风险陡增。因此，企业需强化大数据风险管理，提升数据解读能力，确保数据安全，以应对大数据时代带来的种种挑战，保障企业稳健前行。

3大数据背景下财务管理的应对策略

3.1加强信息共享机制建设

为消除部门间信息隔阂，企业应构建高效信息共享机制。通过搭建信息共享平台，确保数据在部门间流通无阻，提升传递效率与精准度。同时，优化财务管理流程，深化与其他部门的协同作业，实现业务与财务流程的无缝对接。企业可设立财务共享中心，确保财务信息资源的准确可靠与及时传递。此外，加大对财务人员的培训力度，提升其信息素养与数据分析能力，能充分利用大数据资源为决策赋能。如此，不仅能打破信息孤岛，还能提升财务管理效率与决策科学性，为企业稳健发展奠定坚实基础。

3.2转变财务管理理念

为适应大数据时代，企业需革新财务管理理念。首要的是树立大数据意识，融合大数据与财务管理，推动其向精细、智能转型。同时，强调财务管理的创新与前瞻性，从传统的会计记录与报告转向动态前瞻的决策支持系统。实践中，企业可借助大数据技术进行财务管理革新，调整财务组织架构与管理权限，以适应时代变革。此外，构建科学的决策机制，充分利用大数据资源辅助决策，确保决策的科学性与时效性。

3.3提高数据利用率

为提高财务数据利用率，企业应强化数据积累与整合。通过建立数据仓库与数据湖，实现数据的集中高效管理。并运用数据清洗、转换等预处理技术，确保数据质量与可用性。企业可借助大数据技术预测市场趋势，为财务策略制定提供坚实数据支撑。同时，整合各部门数据资源，实现全面深入分析，提升财务分析的精准度与科学性。通过这些举措，企业不仅能更有效地利用财务数据，还能在复杂多变的市场环境中做出更为明智的决策，从而推动企业持续稳健发展。

3.4加强技术与人才培养

面对技术人才短缺的挑战，企业应双管齐下，强化技术和人才的培养与引进。对内，加大对现有财务人员的培训力度，提升其数据分析和处理能力，使其适应大数据时代的财务管理需求。对外，积极寻求与高校、研究机构的合作，开展大数据技术培训项目，提升财务团队的专业素养。同时，企业应拓宽招聘渠道，吸引并引进具备大数据技能的人才，为财务管理团队注入新鲜血液，提高财务管理的技术实力与创新能力。通过这些举措，企业不仅能有效应对技术人才短缺的问题，还能在大数据背景下，推动财务管理的转型升级，为企业发展注入强劲动力。

3.5完善风险管理机制

面对大数据时代的风险管理挑战，企业需完善风险管理机制。构建风险识别、评估与监控体系，及时捕捉并管理潜在风险。同时，强化数据安全防护，利用数据加密、防火墙等技术，筑牢数据保护屏障，严防数据泄露与恶意利用。企业可借助大数据技术，精准识别与评估风险，提前规划应对策略。此外，加强内部审计与合规性检查，确保财务管理工作合法合规，维护企业声誉与利益。

4结语

大数据背景下，财务管理工作面临着信息共享难题、财务管理理念落后、数据利用率低下、技术与人才短缺以及风险管理难度增加等挑战。为了应对这些挑战，企业应加强信息共享机制建设、转变财务管理理念、提高数据利用率、加强技术与人才培养以及完善风险管理机制。通过这些措施的实施，企业可以充分利用大数据资源支持财务管理工作的发展和创新，提高企业的竞争力和经济效益。随着大数据技术的不断发展和应用，财务管理工作将迎来更多的机遇和挑战。企业应保持对新技术和新理念的敏锐洞察力和创新精神，不断推动财务管理工作的变革和发展，以适应大数据时代的变革需求。

参考文献

[1]杜艳卿.大数据背景下企业财务管理发展现状分析[J].全国流通经济，2020（25）：70-72.

[2]王秀芳.大数据视角下统计分析在财务管理中的应用及创新[J].河北企业，2022（1）：125-127.