监理企业数字化转型发展路径思考

监理企业数字化转型发展路径思考

姚清平

身份证号码：432302197404066413

摘要：监理企业数字化转型是当前行业发展的必然趋势。随着信息技术的不断发展和应用，传统的监理模式已经不能满足市场需求，数字化转型成为监理企业发展的关键。监理企业的数字化转型是一个全方位的改革过程，需要企业全员的参与和共同努力。只有不断探索和创新，不断完善和优化，监理企业才能在数字化转型的道路上迈出坚实的步伐，实现可持续发展和竞争优势。

关键词：监理企业；数字化转型；发展路径

1数字化转型存在的困难

1.1信息共享受阻，形成“双孤岛”效应

如今，业界普遍认同信息化和数字化带来的益处，各参与者如投资者、业主、设计师、承包商、监理和质检部门等都已引入各自的信息化管理平台。尽管数据丰富，但由于缺乏互联共享，逐渐催生了“双重孤岛”问题。首先，企业在内部应用了多种信息系统，这些系统之间缺乏信息共享机制，形成了企业内部的“数据隔绝”现象。其次，由于各参与单位使用的软件不统一，数据接口不兼容，导致各建设单位之间存在“信息壁垒”，无法有效交流信息。这种“双重孤岛”现象阻碍了交通建设产业链上下游各方及政府部门之间的数据交流，延缓了信息流动，引发了资源配置的不协调，阻碍了协作效率的提升，无法充分利用信息化管理的优势，对高质量的监理工作构成挑战，特别是对于风险评估和安全管理，反应速度显著滞后。

1.2资金不足导致数字化转型步履艰难

当前，监理行业的普遍现象是收费偏低且收益有限，这导致企业的整体盈利能力受到压制，资金短缺成为了数字化进程中的主要瓶颈和挑战。在迈向数字化的过程中，无论是通过外购服务、自主研发还是定制开发，每一项举措都需庞大的资金投入，即使是初期的产品购置或服务采购也动辄数十万甚至上百万元，而监理公司的盈利空间有限，往往难以承受如此大规模的数字化建设资金需求。

1.3监理行业数字化整体发展水平较低

当前，监理行业的数字化系统运用呈现出不均衡的态势，部分先行企业虽已涉足，但应用领域有限，涉及的业务环节不多，且适用于的项目数量较少，整体数字化水平有待提高。据观察，一部分对信息化有深度认知的监理公司正积极投身于数字化转型的试验与实践，他们已构建起完整的数字化架构，成功消除了人力资源、全面预算、项目管理、资产管理、法务管理和合同管理等多个子系统之间的数据隔阂。这些企业实现了共享的工作平台、分级数据整合、分层业务管控、集中报表展示、流程集中操作以及一体化系统建设，标志着现代数字技术与企业管理初步融合。然而，大多数监理企业的数字化运用仍停留在基础层面，往往只根据自身发展需要上线财务管理和办公自动化等个别信息系统，且这些系统之间缺乏单点登录功能或数据互连，形成了明显的“数据孤岛”现象。同时，在业务安全方面，不少企业尚未采取硬件防火墙、云防护、虚拟专用网络（VPN）或软件定义广域网（SDWAN）等技术来增强安全防护，业务运行的安全性显得较为脆弱。

2数字化转型发展路径探索

2.1战略先行，建立工作团队

在推动数字化变革的过程中，确立共享愿景的团队是稳固的基础。企业着手转型时，首要任务是对自身的定位进行深度评估，依据公司的主要发展需求和关键领域来设计战略蓝图和实施计划，确保高屋建瓴的数字化转型顶层规划。接着，应组建专注于数字化转型的特别工作组，优化团队的组织结构，设立一个领导数字化工作的小组，并使其成为战略决策的核心。各个业务部门需与该小组紧密协作，打造自上而下的管理结构和自下而上的推进流程，从而构建出一种高效的协同数字化转型工作模式。

2.2立足业务，场景化转型升级

以业务需求为导向，自下而上推动全面的数字化变革是一条切实可行的策略。对于监理公司的数字化转型，应当从实际的现场管理任务出发，逐步挑选关键环节进行改革，例如细分工程的质量鉴定、日常安全检查等，以免陷入广泛展开却难以执行的困境。应以管理效能提升为突破口，构建涵盖项目、部门和公司多个层次的管理体系，首先确保在项目层面上形成管理的完整循环，随后再扩展到部门和企业层面的闭环管理。

2.3技术应用，快速适应数字产品

采用成熟的产物和服务在监理企业的数字化转型过程中起到加速作用。当前市场上的科技供应商提供了多样化的选择，但监理企业往往还需根据自身需求进行个性化开发。在此过程中，必须顾及信息安全和网络安危，实行适应本地环境的部署策略。利用现成的产品可以缩短开发时间，降低费用和潜在风险，有助于企业迅速理解并接纳数字化的理念。技术稳定性高且集成度优良的产品能提升项目团队对数字化技术的接受度，产生积极的反馈循环，从而促进数字化转型的成功普及。

2.4自主研发，打造关键能力

企业要想在数字化转型中成为行业典范，关键在于掌握核心技术创新。BIM技术、数字孪生体、人工智能、大数据以及物联网等先进的数字技术与建筑项目管理的深度整合，构成了转型的关键要素。随着数据流程的连通，企业在监理服务中产生的数据将持续增长，逐渐转化为企业的初期数据财富。通过分析数据的质量和分布，可以明确目前所需的关键能力和研发重点，进而精准构建这些关键能力。这里要强调的是，自主研发并不意味着监理企业要涉足科技公司的领域，而是从业务需求出发，创新性地提出问题解决方案。

3数字化转型发展方向展望

3.1数据集成与知识复用

通过整合数据资源体系，提升数据获取的速度，减少存储开销，构建一个综合管理平台，实现数据的集中管理和呈现，以达成项目目标，最大化经济效益。积累宝贵的智能数据资产，构建知识的应用和再利用能力，提升监督人员的专业素养，提供数字化标识的监理服务，驱动企业能力的进化，为后续深入的数据分析和利用奠定坚实基础。

3.2数字交付能力建设

在建设工程的监督与管理服务进程中，监理方不仅持有项目相关的详细资料和档案，还具备向建筑运维和社区管理等范畴输送数据信息的潜力。在推动企业向数字化转变的过程中，他们能够在增强专业服务效能的同时，构建起规则化和标准化的信息数据库和架构，以此强化对建设工程项目的数字交付效能。

3.3硬件技术力量建设

监理作业主要依赖人力，通常不具备专门的检测器械和其他设备。鉴于工业化劳动力的缩减情况，器械和工具恰好可以作为减轻人力负担的手段。因此，可针对具体项目需求，恰当开发并配置如快速测定设备、监督机器人等技术装备，以显著提升现场作业人员的工作效能。

3.4智能化管控方法

数据是智能的基础，海量的有价值数据是开启智能之旅的关键起点。智能控制展现于众多领域，如机器视觉技术、传感器网络警报系统等，不过这些仅触及专业工作的冰山一角。以安全管理工作为实例，我们需要恪守特定原则，借助科学手段，深入剖析安全管理的核心组成部分，并将其转化为可数字化表达的语言和逻辑结构，构建全新的评估框架和管理模式，从根本上转变管理思维，推动执行过程的信息化和数字化转型。

结论

在当前的宏观经济背景下，监理公司的数字化转变是一个持久的构建过程。本文通过探究当前的环境状况，明确了这类企业在数字化转型中的各个时期。对于监理企业的转型路径，我们进行了深入的探讨。重要的是，企业需明确自身的角色定位和创新点，首先以战略为导向，根据业务需求启动局部转型项目，然后逐渐全面推广。这涉及利用成熟的技术工具，凝聚力量，迅速适应数字化时代的竞争领域。同时，企业也需要强化核心能力的培养，以妥善应对未来可能出现的机会和困难。

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