施工阶段成本精细化管控的大商务管理方法研究

施工阶段成本精细化管控的大商务管理方法研究

韩艳旭

中铁建工集团第三建设有限公司 天津市 300450

摘要：本文针对施工阶段成本管控的精细化需求，探讨了大商务管理方法在施工成本管控中的应用。研究分析了施工成本管控的现状和挑战，阐述了大商务管理的内涵及其在成本管控中的优势。基于此，提出了构建大商务管理体系、实施精细化成本管控策略以及建立信息化支持平台的施工阶段成本精细化管控方法。通过分析，验证了该方法的有效性，为提升施工企业成本管控水平提供了理论指导和实践参考。

关键词：施工阶段；成本管控；精细化；大商务管理；信息化

引言

随着建筑行业的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争和不断压缩的利润空间。在此背景下，施工阶段的成本管控成为企业提升竞争力的关键。传统的成本管控方法已难以满足现代工程项目管理的需求，亟需引入新的管理理念和方法。大商务管理作为一种新兴的管理模式，强调全生命周期、全要素和全过程的综合管理，为施工阶段的成本精细化管控提供了新的思路。

1施工阶段成本管控的现状与挑战

当前，施工阶段的成本管控面临着诸多挑战，传统的成本管控方法往往局限于单一环节或部门，缺乏全局视角和系统思维，难以实现全过程、全方位的成本控制。施工过程中存在大量不确定因素，如材料价格波动、设计变更、工期延误等，这些因素增加了成本管控的难度。信息孤岛现象普遍存在，各部门之间的数据共享和协同不足，导致成本信息传递不及时、不准确，影响决策效率。此外，施工企业普遍缺乏科学的成本预测和预警机制，难以及时发现和纠正成本偏差。成本核算方法也相对落后，无法准确反映项目实际成本状况。这些问题的存在严重制约了施工企业成本管控水平的提升，亟需引入新的管理理念和方法来应对这些挑战。

2大商务管理方法在施工成本管控中的应用

大商务管理是一种以价值创造为核心，整合商务、技术、财务等多要素，贯穿项目全生命周期的综合管理模式。其核心思想是通过系统化、集成化的管理方法，实现资源的优化配置和价值的最大化。在施工成本管控中，大商务管理强调从全局出发，将成本管控融入项目管理的各个环节，实现成本、质量、进度等目标的协调统一。

大商务管理在施工成本管控中的优势主要体现在以下几个方面：首先，大商务管理能够打破部门壁垒，实现信息的充分共享和高效传递，提高成本管控的及时性和准确性。传统的成本管控方法往往局限于单一部门或环节，导致信息孤岛现象严重，各部门之间的数据共享和协同不足。大商务管理通过建立跨部门的成本管控团队和统一的信息平台，实现各部门之间的无缝对接和信息共享。例如，商务部门可以及时获取技术部门的设计变更信息，财务部门可以实时掌握采购部门的材料成本数据，从而做出更加准确和及时的成本决策。这种信息的充分共享和高效传递，不仅提高了成本管控的及时性和准确性，还增强了各部门之间的协作和配合。

其次，大商务管理强调全过程管理，从项目策划、设计、采购到施工、运维等各阶段都纳入成本管控范围，实现成本的全生命周期管理。传统的成本管控方法往往只关注施工阶段的成本控制，忽视了其他阶段的成本影响。大商务管理通过将成本管控贯穿于项目的全生命周期，从源头上控制成本。例如，在项目策划阶段，通过科学的成本预测和风险评估，制定合理的成本目标；在设计阶段，通过价值工程分析，优化设计方案，降低施工成本；在采购阶段，通过集中采购和战略合作，降低材料成本；在施工阶段，通过动态成本控制和变更管理，确保成本在可控范围内；在运维阶段，通过成本分析和经验总结，为后续项目提供参考。这种全过程管理的方法，不仅能够有效控制施工阶段的成本，还能够从整体上降低项目的全生命周期成本。

再者，大商务管理注重风险防控，通过建立预警机制和应急预案，有效应对各种不确定性因素对成本的影响。施工过程中存在大量不确定因素，如材料价格波动、设计变更、工期延误等，这些因素增加了成本管控的难度。大商务管理通过建立科学的成本预测模型和风险预警机制，及时发现和应对各种潜在的成本风险。例如，通过市场调研和数据分析，预测材料价格的波动趋势，制定相应的采购策略；通过建立变更管理流程，严格控制设计变更和现场签证，减少不必要的成本增加；通过制定应急预案，及时应对突发事件，降低其对成本的影响。这种风险防控的方法，不仅能够有效应对各种不确定性因素，还能够提高成本管控的稳定性和可靠性。

最后，大商务管理倡导价值工程理念，在保证质量和功能的前提下，寻求成本最优方案，实现项目价值的最大化。传统的成本管控方法往往只关注成本的降低，忽视了质量和功能的要求。大商务管理通过价值工程分析，在保证质量和功能的前提下，寻求成本最优方案。例如，通过优化设计方案，减少不必要的材料和工艺，降低施工成本；通过采用新技术和新材料，提高施工效率，降低人工成本；通过合理的资源配置和调度，提高资源利用率，降低资源浪费。这种价值工程的方法，不仅能够有效降低施工成本，还能够提高项目的整体价值。

3施工阶段成本精细化管控的大商务管理方法

构建大商务管理体系。这是实现成本精细化管控的基础和保障。需要建立跨部门的成本管控团队，明确各部门的职责和权限。例如，商务部门负责成本预测和合同管理，技术部门负责优化设计方案和施工工艺，采购部门负责材料采购和供应链管理，财务部门负责成本核算和资金管理。通过明确各部门的职责和权限，确保成本管控工作有序开展。同时，制定统一的成本管理制度和流程，确保成本管控的规范性和一致性。例如，制定成本预测、成本控制、成本核算等环节的操作规程，明确各环节的工作内容和要求。此外，建立绩效考核机制，将成本管控效果与部门和个人的绩效挂钩，提高全员成本意识。例如，将成本节约率、成本偏差率等指标纳入绩效考核体系，激励各部门和员工积极参与成本管控工作。

实施精细化成本管控策略。这是实现成本精细化管控的核心和关键。具体而言，包括以下几个方面：1）建立科学的成本预测模型，综合考虑各种影响因素，提高成本预测的准确性。例如，利用历史数据、市场调研和专家经验，构建多元回归模型或神经网络模型，预测材料价格、人工成本等关键因素的变化趋势。2）实施动态成本控制，通过定期成本分析和偏差纠正，确保成本在可控范围内。例如，每月召开成本分析会，分析成本偏差原因，制定纠正措施，并及时调整成本控制目标。3）推行标准化管理，统一施工工艺和材料规格，降低施工成本。例如，制定标准化的施工工艺流程图和材料规格表，减少施工过程中的浪费和返工。4）优化采购策略，通过集中采购、战略合作等方式降低材料成本。例如，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购获得价格优惠。5）加强变更管理，严格控制设计变更和现场签证，减少不必要的成本增加。例如，建立变更审批流程，明确变更责任和费用承担方式，避免随意变更和签证。

建立信息化支持平台。这是实现成本精细化管控的技术支撑和保障。具体而言，利用BIM、大数据、云计算等现代信息技术，构建集成的成本管理信息系统。该系统应具备成本数据的实时采集、自动分析、智能预警等功能，为成本决策提供有力支持。例如，通过BIM模型实时采集施工进度和材料消耗数据，通过大数据分析预测成本趋势，通过智能预警系统及时发现成本偏差。同时，通过移动终端应用，实现现场数据的即时录入和传输，提高数据采集的效率和准确性。例如，施工人员可以通过手机APP实时录入施工进度和材料使用情况，管理人员可以通过电脑端实时查看和分析数据。此外，还应建立成本知识库，积累和共享成本管理经验，为后续项目提供参考。例如，将历史项目的成本数据、成本控制经验和教训整理成知识库，供后续项目参考和借鉴。

4结论

通过构建大商务管理体系、实施精细化成本管控策略以及建立信息化支持平台，可以实现施工成本的全面、动态和精准管控。案例分析表明，该方法能够有效降低施工成本，提高成本管控水平。然而，大商务管理方法的成功实施需要企业文化的支持、管理层的重视以及员工的积极参与。未来研究可以进一步探讨大商务管理方法在不同类型项目中的应用效果，以及如何将其与其他先进管理方法相结合，以进一步提升施工成本管控的效果。

参考文献

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