全过程造价咨询在工程经济管理中的应用探讨

全过程造价咨询在工程经济管理中的应用探讨

邓分建

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摘要：建筑工程经济管理中，全过程造价咨询具有非常重要的作用。将该模式应用于经济管理活动，可对投资项目的整个过程进行控制，保证项目运行稳定，实现利益最大化，避免项目施工过程中出现资源浪费的情况，节省工程项目的建设成本。但目前，该模式在建筑工程经济管理中的应用中还存在配额设置错误、非标准合同与图纸设计不合理的问题，限制了全过程造价咨询作用的发挥，影响了项目建设的最终效益。因此，在建筑工程经济管理中探索全过程造价咨询的有效应用，对于建筑企业而言非常重要。

关键词：全过程；造价咨询；工程经济管理；应用

1全过程咨询概述与重要性

全过程造价咨询管理指的是在工程项目施工期间，建设单位或者是投资人员委托相关咨询机构对项目整个建设过程以及各个施工环节开展监督与全过程造价管理工作。工程造价咨询公司在整个建设项目中应采取以下方式来管理和控制成本：(1)项目决策阶段的成本控制；(2)勘查和设计阶段的成本控制；(3)招标和投标阶段的成本控制；(4)建筑施工阶段的成本管理；(5)项目完工和结算阶段的成本管理。

在建筑工程建设过程中采用全过程造价咨询管理方法时，其主体为造价咨询公司，所以相关人员需有着较高的综合素养以及专业能力，同时还应具有丰富的知识储备与实践经验，为建设单位进行造价管理方面工作提供高质量服务。与此同时，在实际工作中，相关人员需意识到咨询服务工作的重要性，不但要为建设单位提供预算审核、制定标底等方面服务，从决策环节开始直至项目竣工验收，咨询团队还需要深入分析以及探究各个环节，从而能够对项目实施全过程的造价咨询以及管理工作。

2全过程造价咨询管理在建筑经济管理中的实际应用

2.1决策阶段

全过程造价咨询管理在投资决策阶段的应用，主要体现在建设单位对工程实施的可行性分析与评估中。在全方位分析影响项目实施收益与需要承担风险的基础上，确定是否投资该项目。全过程造价咨询的应用，可采取更加科学的标准分析施工条件、评估投资收益，使建设单位掌握更加全面的信息。为保证造价咨询管理效果，需要安排专业人员进入施工现场实地调研，获取精确、完整的项目信息，并在数据信息分析与整理的基础上，出具可行性报告，造价咨询人员可依据报告精准评估项目预算，为决策制定提供助力。

2.2设计阶段的工程造价管理

在设计阶段，全过程工程造价管理的主要任务是确保项目的总投资额和各项费用标准得到合理确定，为后续的施工和运营管理奠定坚实基础。制定工程造价估算和控制指标；根据项目需求、市场行情以及类似项目的历史数据，进行详细的工程造价估算。设定合理的控制指标，确保项目总投资额在可控范围内，并考虑到一定的风险因素。开展设计方案比选和优化；对比不同设计方案的经济性和可行性，包括技术难度、材料成本、施工周期等因素。通过成本效益分析，选择最优的设计方案，实现工程成本的最低化。编制工程概预算；根据设计方案和工程量清单，详细编制工程概预算。概预算应包含各项费用明细，如材料费、劳务费、设备费、管理费等。概预算应作为后续施工和运营管理的费用依据，并进行定期调整。在设计阶段，工程造价管理还需注意与施工单位的紧密沟通，确保设计方案的可实施性，避免后期因设计不合理导致的变更增加成本。持续关注材料市场价格动态，及时调整概预算，确保总投资控制在预定范围内，为项目成功奠定坚实基础。

2.3项目施工阶段

在施工阶段，全过程工程造价管理的主要任务是进行成本核算和成本控制，合理调配资源，减少浪费。这些工作的有效执行，对于确保项目顺利进行、控制成本预算以及实现项目经济效益具有至关重要的作用。成本核算作为施工阶段的基石，需要精确计算施工过程中的各项费用。通过详细的核算能够清晰地了解实际成本与预算成本之间的差异，为成本控制提供有力的数据支持。在核算过程中应对每一项费用进行严格的审查，确保费用的合理性和真实性，防止因核算错误而导致的成本失控。成本控制则是施工阶段的核心任务。基于成本核算的结果，需要制定一系列严格的成本控制措施。加强现场监督与管理，及时发现并解决成本超支问题。通过动态调整施工方案，优化资源配置，提升施工效率，确保项目成本控制在预算范围内，为项目成功交付奠定坚实基础。

2.4竣工结算阶段

竣工结算是工程项目管理的最后一个阶段，也是工程质量的最后一道防线。全过程造价咨询的应用主要体现在监督项目成本支出、准确核实项目的经济状况等方面。项目成本控制过程中，需要采用信息技术手段，分析各项业务活动中的经济支出，保证资金支出与预算方案一致，做好项目的经济管理工作。

2.5运营阶段的工程造价管理

在运营阶段，全过程工程造价管理的主要任务是监控工程的运营成本，确保项目的经济效益最大化。制定运营成本预算：根据项目实际情况和市场需求，制定合理的运营成本预算。运营成本预算应包括日常维护、大修、改造等费用。定期对运营成本进行预测和评估，为项目的持续运营提供数据支持。开展运营过程中的成本分析：定期对运营过程中的成本进行汇总和分析，比较实际运营成本与预算的差异。及时发现和纠正运营中的成本偏差，分析原因并采取措施加以改进。通过对运营数据的分析，为项目的持续改进和升级提供决策依据。加强维护保养管理：制定完善的维护保养计划，确保设备设施的完好率和正常运行时间。定期对设备设施进行检查和维修，及时发现并解决问题。加强与设备供应商和维保单位的沟通与合作，确保维护保养工作的顺利进行。

3全过程咨询效果

3.1缩短项目建设工期

在工程建设期间，工程量清单与招标报告各项内容清晰明了未发生错误或者遗漏的现象，在明确中标人之后，工程承包部门根据合同内规定的施工期限，并再次考察项目具体状况之后，编制出科学合理的工程进度方案表。在工程建设时，主动与施工企业以及造价咨询机构建立良好沟通关系，项目进度资金持续推动建设进度，再加上设计与项目变更以及签证相对较少，在工程初期施工中，通过开展全过程造价咨询工作，在竣工环节中能够有效缩短作业时长。

3.2提高了项目的经济效益

优化了资源配置，降低了工程成本，提高了项目的经济效益。通过全过程的工程造价管理，项目团队能够合理配置各项资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的高效利用。这不仅可以降低工程成本，减少浪费，还能够提高项目的经济效益，为项目的可持续发展奠定基础。

结论

全过程造价咨询主要是利用工程决策环节对经济性进行详细分析，并详细估算投资金额，设计环节细致审查设计计划与施工图纸，在招投标环节基本使用工程量清单计价的方法，编制招标控制价，项目施工期间需全面控制变更与索赔方面的事宜，对建设进度误差进行详细核查，结合项目施工进度编资金应用方案表，对竣工环节中的各项数据实施全面审查，以保证其精准性与合理性，从而显著提升工程收益。

参考文献

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