小型水库除险加固工程施工管理的问题及解决策略分析

小型水库除险加固工程施工管理的问题及解决策略分析

杜志霞

临湘市长江大堤养护中心

摘要：小型水库是我国重要的水资源管理设施，特别是在农业灌溉、防洪抗旱等方面发挥着重要作用。然而，随着时间的推移，许多小型水库因设计、建设及维护等原因逐渐暴露出不同程度的安全隐患。为了保障水库的正常运行，必须开展除险加固工程。施工管理在这些工程中占据着至关重要的地位，直接关系到工程质量与安全性。本文分析了小型水库除险加固工程施工管理过程中常见的问题，探讨了影响施工管理的主要因素，并提出了一系列解决策略。通过优化施工组织、提高人员素质、加强现场管理、完善质量控制体系等措施，可以有效提升施工管理水平，确保小型水库除险加固工程的顺利实施。

关键词：小型水库；除险加固；施工管理；问题分析；解决策略

引言

我国的小型水库建设有着悠久的历史，并在水资源调度、农业灌溉、防洪抗旱等方面发挥着至关重要的作用。随着经济的快速发展及社会环境的变化，许多老旧的小型水库逐渐暴露出安全隐患，包括坝体渗漏、溃坝风险增加等问题。为了保障水库的安全运行，许多地区开展了小型水库除险加固工程。该类工程涉及的内容广泛，包括坝体修复、加固、泄洪设施升级等。由于工程规模较小、施工条件复杂以及资金、技术等方面的制约，施工管理在这些工程中的作用尤为重要。不当的施工管理可能导致工程延期、质量问题甚至发生安全事故。因此，提高小型水库除险加固工程的施工管理水平，解决施工中遇到的问题，对于确保工程质量、保障水库安全、促进水资源合理利用具有重要意义。

小型水库除险加固工程施工管理的主要问题

施工组织不够科学

在一些小型水库除险加固工程中，由于资金、时间和技术限制，施工组织往往缺乏科学性和合理性。施工单位在制定施工计划时，往往忽视了对各项工作的系统安排和协同配合，导致施工进度拖延，出现无法按时完成工程的现象。部分项目管理单位未能做好前期充分的技术论证与方案设计，未充分考虑现场的地质条件、气候变化及施工技术要求等，造成施工过程中频繁修改设计方案和调整施工计划，这不仅增加了施工的难度，也影响了施工的效率与质量。此外，在项目的组织和协调中，常常出现信息传递不畅、任务分配不合理等问题，使得施工现场的工作出现混乱，工期进一步延误。因此，科学合理的施工组织与协调是确保工程按时完成和提高施工质量的关键。

1.2 施工技术水平不足

由于小型水库除险加固工程多为政府主导的项目，部分施工单位在招标过程中追求低报价，导致中标单位的技术水平和经验难以满足项目要求。部分施工人员在实际操作中缺乏足够的专业技能，尤其是在坝体加固和渗水防治等技术性较强的工作中，无法有效应对复杂的技术问题，影响施工质量。技术力量薄弱的施工单位难以应对水库工程中的地质问题、材料选择及环境变化等，导致施工质量难以保障。此外，施工单位对先进技术和设备的应用不足，影响施工效率和质量。因此，加强技术力量和提升技术人员素质，确保施工质量至关重要。

二、影响施工管理的主要因素及解决策略

2.1 资金问题与预算控制

资金问题是影响小型水库除险加固工程施工管理的重要因素之一。由于水库加固工程的复杂性，通常需要投入大量的资金用于施工材料采购、设备租赁和人员安排等方面。部分项目由于预算不足，导致资金不到位，影响施工的正常开展。在资金有限的情况下，施工单位可能会采取降低工程质量标准的方式，以控制成本，从而影响项目的整体质量。为了解决这一问题，项目管理方应当合理编制预算，严格资金管理，并确保资金的按时到位，避免因资金不足而影响工程进度和质量。同时，项目实施过程中要加强成本控制，避免出现无序的资金浪费。

2.2 人员素质与培训

施工人员的素质直接影响到工程的质量与进度。在一些小型水库除险加固工程中，由于施工单位人员流动性大、技能水平参差不齐，施工人员的操作不规范，技术难度较大的工作容易出现问题。因此，提高施工队伍的整体素质，尤其是技术人员和管理人员的专业能力，对于确保工程质量至关重要。解决这一问题的策略之一是加强施工人员的培训，特别是在施工前期，针对项目的关键技术环节进行专项培训，提高施工人员的操作技能和质量意识。同时，可以通过考核制度激励优秀施工人员，并通过建立健全的质量监督机制，确保施工过程中技术规范的执行。

2.3 施工现场管理不严

施工现场的管理直接决定了工程的施工进度与质量。在一些小型水库除险加固工程中，现场管理不严格，存在施工人员违规操作、材料浪费、机械设备管理不善等问题。这些问题往往源于现场管理人员的疏忽和管理体制的不完善。在施工过程中，现场管理人员未能及时发现问题并采取有效的整改措施，导致施工质量出现偏差，影响了工程的整体效果。为了有效解决这一问题，项目管理方应建立健全的现场管理制度，明确现场管理人员的职责，并加强现场的安全生产和质量监督，确保每一个环节都得到有效控制。此外，还应定期对施工现场进行检查，及时发现并解决问题，防止小问题发展成大隐患。

三、提升施工管理水平的对策

提升小型水库除险加固工程施工管理水平，首先要从科学的项目管理入手。首先，合理编制详细的施工计划，充分考虑施工环境、气候变化、施工技术要求等因素，确保各项工作有序进行。施工计划应包含详细的时间表、资源安排以及各个阶段的预期目标，确保工程进度可控。其次，完善施工质量控制体系，制定严格的质量标准和监控机制，确保施工过程中的每一项工作都符合设计要求，特别是对关键技术环节进行实时监控，减少质量问题的发生。同时，要加强施工单位的技术支持，引入先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。通过采用现代化施工技术，如智能监控设备、自动化施工工具等，可以有效提高施工精度和减少人工失误。项目管理方还应定期对施工人员进行培训，提升其专业技能和质量意识，确保施工中的每一位工作人员都能够严格遵守施工规范，及时发现和解决施工中的潜在问题。此外，健全资金管理机制，确保资金的合理使用和按时到位，避免因为资金问题影响施工进度和质量。在施工过程中，应建立健全的财务管理制度，定期审查资金使用情况，确保资金流动的透明性和效率。通过上述措施，可以有效提升小型水库除险加固工程的施工管理水平，确保工程的顺利实施，从而确保水库的安全性和长期稳定运行。

四、结论

小型水库除险加固工程施工管理在保障水库安全运行中发挥着至关重要的作用。通过对施工管理中存在的问题及其解决策略的分析，我们可以得出，科学合理的施工组织、完善的质量控制体系、提高施工人员素质及严格的现场管理是提升施工管理水平的关键。未来，随着技术进步和管理理念的更新，水库除险加固工程的施工管理将会更加高效和科学，有望通过引入现代化的施工技术和信息化管理手段进一步提升工程的质量和施工效率，为水利工程的可持续发展提供保障。

参考文献

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