浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

刘禹鑫

身份证号： 220724199511204816

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，采取EPC总承包建设模式的石油化工项目，可通过全过程造价管理，控制成本费用，提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中，由于石油化工项目技术复杂，成本费用涉及的环节与内容比较多，成本管控难度大，仍存在一些问题和风险，需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题，提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施，以供参考。

关键词：石油化工；EPC总承包；全过程造价管理

1引言

EPC总承包是工程总承包模式的一种，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工验收、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在石油化工项目中，EPC总承包模式的应用具有显著优势，不仅可以充分利用专业化的合作优势，降低项目中可能存在的矛盾，从而显著缩短施工周期，并且有效地降低投入成本。然而，EPC总承包模式的应用也可能会带来一定的风险，例如操作风险、市场风险等。因此，加强对EPC总承包模式的研究，做好石油化工项目的造价管理和运营显得尤为重要。

2EPC总承包模式概述

EPC总承包模式，也被广泛称为交钥匙模式，是一种集成了设计、采购、施工、安装及调试等全过程的一体化承发包模式，涵盖了从项目初始设计直至竣工移交的各个环节。该模式起源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年发布的合同条件，其特点包括权责界面单一、法律关系清晰、责任主体明确，能够实现工程的系统整合与各环节统筹优化。在EPC模式下，总承包商对项目的质量、安全、工期及造价等承担全面责任，合理转移了业主的风险，同时对总承包商的项目管理能力提出了更高要求。我国《建筑法》明确提倡建筑工程总承包，并禁止肢解发包，而建设部在2003年发布的指导意见也将EPC总承包模式作为主要的工程总承包模式进行政策推广，进一步促进了该模式在国内的应用与发展。

3石油化工EPC总承包项目全过程造价管理的重要性

EPC总承包全过程造价管理模式的优势显而易见，可以为石油化工行业项目提供全面的全过程造价管理，从设计到施工，再到运营，实现全过程的统一控制，从而推动石化建设项目的标准化、专业化、精细化、协调化、信息化。通过EPC总承包全过程造价管理模式，不仅可以有效地控制投资，确保工程进度和质量，而且还能够为工程的最终成果提供重要的支持。

4石油化工EPC总承包项目全过程成本控制主要存在的问题

4.1设计人员成本控制意识不强

设计阶段是石油化工EPC总承包项目成本控制的源头，对总成本具有决定性影响。虽然EPC总承包单位多为具有整体综合优势的设计院转型升级的工程公司，但设计人员往往因总承包项目的高要求、大责任及版次设计需求，更倾向于从事单纯的设计工作。在设计过程中往往过于关注工艺流程、布局、标准和安全规范，而缺乏成本意识，容易在满足合同基本要求后，为提高技术和质量安全要求而导致等级标准提升、功能过剩等问题，同时忽视对设计方案的经济性评价与优化调整，从而增加了成本并造成资源浪费。

4.2采购阶段成本控制难度较大

在EPC总承包模式下，采购阶段对于成本控制同样至关重要。然而，石油化工项目所需设备和材料的多样性、价格差异及市场波动性，使得采购成本控制面临较大挑战。加之供应商选择、合同条款及质量控制等方面可能存在的问题，均可能导致采购成本超支，进而对整个项目的成本控制产生不利影响。

4.3施工阶段成本控制问题频发

施工阶段是石油化工EPC总承包项目成本控制的关键，但实际操作中常面临复杂施工条件、频繁变更及紧张工期等挑战，导致成本控制问题频发。施工人员缺乏成本控制意识，可能引发材料浪费和设备闲置；施工计划不合理则会造成工期延误和成本上升；而变更管理不到位则会使变更成本失控。这些问题需在全过程造价管理中得到有效解决。

5石油化工EPC总承包项目全过程成本控制主要措施

5.1加强设计阶段成本控制

在石油化工EPC总承包项目中，成本控制是确保项目经济效益的关键。针对设计阶段，以下策略对于提升成本控制效果至关重要。首先，提升设计人员的成本控制意识是基础。这需要通过系统的培训和教育，强化其对成本控制重要性的认识。同时，引入成本控制的考核机制，将成本控制成效与设计人员的绩效直接挂钩，积极参与成本控制的积极性。此外，鼓励设计人员深入参与总承包项目的设计工作，更全面地理解成本控制的需求和挑战。其次，推行限额设计是有效控制成本的重要手段。限额设计要求设计人员在满足技术要求的前提下，严格按照投资或造价的限额进行设计。通过设定合理的投资限额，并建立相应的奖惩制度，可以激发设计人员的创新精神和成本节约意识，从而在源头上控制成本。最后，优化设计方案是降低设计成本的直接途径。通过对设计方案进行经济性评价对比和优化调整，可以选择出性价比最高的方案。在设备选型方面，应根据项目的实际需求和市场情况，选择性能稳定、价格合理的设备。在工艺流程设计方面，应注重优化流程、减少能耗和物耗，从而降低生产成本。

5.2加强采购阶段成本控制

在石油化工EPC总承包项目的采购阶段，成本控制是确保项目经济效益的关键环节。为了加强这一阶段的成本控制，需要采取一系列有效措施。首先，建立供应商管理机制至关重要。通过构建供应商库，可以对供应商进行分类管理和细致评估，从而筛选出信誉卓越、价格合理且质量可靠的合作伙伴。这种机制不仅有助于获取更优质的采购资源，还能通过与供应商的长期合作实现互利共赢，共同推动项目的发展。其次，加强采购合同管理同样不可或缺。采购合同作为采购活动的法律基础，必须明确设备的规格、数量、价格、交货期等关键条款，并详细约定违约责任和争议解决方式。此外，还应密切关注采购合同的履行情况，通过跟踪和监督确保合同条款得到严格执行，从而避免潜在的成本风险。最后，优化采购流程也是降低采购成本和提高采购效率的有效途径。在石油化工EPC总承包项目中，可以采用集中采购、招标采购等策略来降低采购成本，同时加强对采购过程的监督和管理，确保采购活动的公开、公平、公正。这些措施不仅能够提升采购效率，还能有效防范采购过程中的腐败和违规行为。

5.3加强施工阶段成本控制

在石油化工EPC总承包项目的施工阶段，成本控制是实现项目经济效益最大化的关键环节。为了加强这一阶段的成本控制，需要采取一系列有效措施。首先，制定合理的施工计划是基础。在施工前，必须深入了解和分析项目的实际情况，制定切实可行的施工计划和进度安排。同时，要加强对施工计划的执行情况的跟踪和监督，确保施工计划得到有效执行。在施工过程中，还要根据实际情况灵活调整施工计划，以应对各种不可预见因素，确保施工进度和成本控制目标的实现。其次，加强变更管理是施工阶段成本控制的重要一环。在石油化工EPC总承包项目中，变更申请频繁且复杂，因此必须加强对变更申请的审核和评估，确保变更的合理性和必要性。同时，要建立变更成本的控制机制，对变更成本进行严格的核算和控制，防止因变更导致成本超支。此外，还要加强对变更执行情况的跟踪和监督，确保变更得到有效执行并达到预期效果。最后，提高施工人员成本控制意识也是加强施工阶段成本控制的有效途径。通过加强培训和教育，让施工人员深刻认识到成本控制的重要性，并在施工过程中严格按照成本控制的要求进行施工。同时，可以建立成本控制的激励机制，对在成本控制方面表现突出的施工人员进行奖励和表彰，从而激发其参与成本控制的积极性和创造性。

6结语

石油化工EPC总承包项目全过程造价管理是一项复杂而重要的工作。在项目实施过程中，需要加强对设计、采购、施工等各个环节的成本控制和管理，确保项目的经济效益和社会效益的实现。同时，还需要不断总结经验教训，不断完善全过程造价管理体系和方法，以适应石油化工行业发展的需求。

参考文献

[1]李长洛.EPC总承包模式下的石油化工项目全过程造价管理及其优化研究[J].中国石油和化工标准与质量,2022,41(20):84-85.

[2]张鹏飞.EPC总承包模式下的石油化工项目全过程造价管理及优化探讨[J].化工管理,2022(28):197-198.

[3]王向峰.浅析EPC工程总承包模式下的石油化工项目全过程造价管理[J].化工管理,2022(08):39-40.