建设项目全过程工程造价管理和控制措施

建设项目全过程工程造价管理和控制措施

姚换洁

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摘要：本文旨在探讨建设项目全过程工程造价的管理与控制措施。通过对工程造价在投资决策、设计、施工图预算、施工过程及竣工结算等阶段的分析，提出了针对性的管理控制策略。本文强调，结合项目实际情况，采用科学的计价方法、严格的成本控制体系以及信息化管理手段，对于实现建设项目经济效益最大化具有重要意义。

关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制措施

1引言

随着经济社会的不断发展，我国已成为建筑大国，建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。然而，工程建设项目通常需投入大量资金，且受到多种因素的影响，如自然环境、市场波动、政策法规等，这使得工程造价管理变得尤为复杂和关键。因此，对工程造价进行全过程管理和控制，不仅有助于防止各类因素对工程造价产生影响，还能为企业赢得主动性，确保项目的经济效益。

2建设项目全过程工程造价管理概述

全过程工程造价管理是指从项目可行性研究至竣工投产、决算及后评估的整个过程，围绕工程造价开展的所有业务行为和组织活动。旨在确保建设工程的投资效益，最大化项目的经济效益与社会效益。工程造价具有双重含义：一是建设项目的总建设成本，涵盖建筑、安装、设备及其他相关费用；二是建设工程的承发包价格。全过程工程造价管理构成复杂，涉及前期策划的成本估算、设计的成本控制、施工的成本管理、竣工验收的结算审核，以及运营维护的成本控制等多个阶段，每个阶段都需细致的成本分析与预测，以便及时发现问题并优化调整。

3建设项目全过程工程造价管理与控制措施

3.1投资决策阶段的造价管理

投资决策阶段是建设项目全过程工程造价管理的基石。在这一至关重要的阶段，造价人员扮演着举足轻重的角色，需要通过深入且全面的调查与研究，为项目的后续实施奠定坚实的成本控制基础。具体而言，造价人员需详细分析潜在风险。这包括对项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标以及内外部环境等多个维度的综合考量。还需参考过往类似工程和本地造价站提供的经济指标，对可能引发造价变动的潜在和外在风险进行全面而深入的剖析。在科学估算投资方面，造价人员需基于风险分析的结果，采用科学合理的计算方法，对项目的投资进行精确估算。这一过程中，需充分考虑风险的成因及其可能引发的造价波动，以确保投资估算价的准确性和合理性。

3.2设计阶段的造价管理

设计阶段是工程造价控制的核心环节，设计者的决策对工程造价具有显著影响。因此，强化设计阶段的造价控制对于确保项目经济性和可行性至关重要。推行限额设计是有效控制造价的手段之一。根据投资估算价，为设计概算设定合理的上限，确保设计成本不超过预算。一旦设计概算超出投资估算，需及时调整和优化初步设计，以控制成本。优化设计方案同样重要。通过多家设计单位的竞投和专家评审，可以选出既满足功能需求又经济合理的设计方案。加强设计过程中的沟通与协调，确保设计方案在技术和经济上达到最佳平衡。施工图预算审核也是设计阶段不可忽视的一环。施工图预算是施工成本控制、经济核算和经营成果考核的基础。因此，在施工图设计阶段，应严格审核预算，确保其准确性和合理性，为施工阶段的成本控制提供有力保障。

3.3施工图预算阶段的造价管理

施工图预算阶段是工程造价管理的起始关键阶段，预算人员在此阶段扮演着至关重要的角色。为确保预算文件的准确性和合理性，需采取一系列管理措施。首要任务是提升预算人员的综合素质。这包括加强业务培训，提高其专业技能，以及进行职业道德教育，强化职业操守。同时，建立有效的考核和激励机制，确保预算人员能够胜任并高效地完成工作任务。在编制预算单价时，预算人员需综合考虑多方面因素。除了参考当地造价站发布的信息价，还需结合项目的实际情况，如环保、交通等客观条件，确定合理的材料单价。对于工期较长的项目，还需考虑将风险因素纳入单价计算，以确保预算的稳健性。施工图预算完成后，审核环节同样不容忽视。应组织专业人员进行细致审核，确保预算数据的准确性和合理性。同时，建立预算调整机制，对于因设计变更、材料价格波动等导致的预算变动，及时进行调整并重新审核，确保预算的时效性和准确性。

3.4施工阶段的造价管理

施工阶段是建设项目实施的核心环节，也是工程造价管理的关键阶段。为确保工程顺利推进并有效控制成本，需采取一系列管理措施。加强合同管理至关重要。在签订施工合同时，应明确各项条款，确保合同的合法性和有效性。合同执行过程中，需加强监督和管理，确保合同内容得到全面履行，从而避免潜在的纠纷和损失。严格控制工程变更是确保成本稳定的关键。对于确需变更的工程，应按照规定程序进行审批和备案，并及时调整预算和进度计划，以减少不必要的浪费和损失。劳务分包管理同样不容忽视。在选择分包队伍时，应严格考核其资质和能力，确保分包队伍能够胜任工作。同时，合理确定分包价格，并加强成本控制和质量监督，以确保分包工作的顺利进行。此外，定期进行成本分析也是必要的。通过对比实际成本与预算成本，可以及时发现和解决成本偏差问题。针对成本偏差的原因和影响程度，采取相应的措施进行调整和优化，以确保工程成本得到有效控制。

3.5竣工结算阶段的造价管理

竣工结算阶段是建设项目工程造价管理的收尾环节，其重要性不言而喻。为确保工程造价的最终确认和结算准确无误，需采取一系列有效措施。加强竣工结算审核是关键所在。组织专业人员对竣工结算进行全面细致的审核，确保各项费用计算准确、合理。对于审核过程中出现的任何争议和问题，应及时与相关方进行协商，寻求妥善解决方案。完善竣工决算资料同样重要。竣工决算资料是反映项目建设成果和投资效果的重要依据。因此，在竣工结算阶段，务必确保决算资料的完整性和准确性，为项目的最终验收和评估提供有力支持。此外，加强竣工验收管理也是不可忽视的一环。在竣工验收过程中，应严格按照设计要求和相关标准对工程质量进行监督和检查。对于发现的问题和缺陷，应及时督促施工单位进行整改，确保工程质量符合预期目标。

4提升建设项目全过程工程造价管理水平的策略

为提升工程造价管理的效率与准确性，企业应采取一系列有效措施。首先，建立完善的造价管理体系是基础。这包括明确造价管理目标，确保管理方向正确；建立科学的造价管理制度，为管理提供有力保障；设立专门的造价管理部门，确保管理工作的专业性和系统性。这些措施有助于规范造价管理流程，提升整体管理效能。其次，推行全过程的造价咨询服务是提升专业性的关键。企业可以委托专业的造价咨询机构，从前期策划到竣工验收等各个阶段提供全方位的服务。借助专业机构的技术和经验，企业能够更有效地控制成本，确保工程造价的合理性。此外，引入信息化管理手段也是提升管理效率的重要途径。企业可以使用专业的工程造价软件，实现数据的快速处理和准确计算；建立项目管理信息系统，促进信息的流通和共享，优化管理流程。这些信息化手段的应用，将极大地提升造价管理的信息化水平，提高管理效率和质量。

5结语

建设项目全过程工程造价管理对于实现项目的经济效益与社会效益最大化具有重要意义。通过加强投资决策、设计、施工图预算、施工及竣工结算等阶段的管理与控制措施，建立完善的造价管理体系、推行全过程的造价咨询服务以及引入信息化管理手段等策略，可以有效提升建设项目全过程工程造价管理的水平。未来，随着建筑行业的不断发展和市场环境的不断变化，还需要不断探索和创新更多的管理与控制措施，以适应新的市场需求和挑战。

参考文献

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