住宅建筑施工过程中的质量管理与控制策略

住宅建筑施工过程中的质量管理与控制策略

高建良

身份证号码：132401197812250058

摘要：在我国近些年经济建设快速发展中，建筑工程行业是重点产业,且住宅建筑工程比较大,与人们日常的生产生活有着紧密关联。在项目具体实施过程中,质量管理与控制的策略工作尤为重要。基于此，本文对住宅建筑施工质量管理和控制策略进行研究，供参考。

关键词：住宅建筑；质量管理；控制策略

引言

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，住宅建筑工程的需求不断增加。然而，由于住宅建筑工程的复杂性和特殊性，施工过程中存在着许多质量风险和挑战。因此，施工质量管理与质量控制成为确保工程质量和项目成功的关键环节。有效的施工质量管理可以提高工程质量、减少事故发生率、降低维修费用，并增强住宅建筑企业的竞争力。

1施工项目质量管理概述

住宅建筑工程施工质量管理是涵盖了通过实施一系列严谨的管理措施以及先进的技术手段，确保住宅建筑工程施工过程中的工程质量达标且满足相关的法律法规及行业标准要求的全面性管理活动。其核心理念在于进一步提升工程质量、尽可能地降低施工风险，以及保障工程的安全性与可靠性。在构建建筑项目品质管理体系的过程中，首要关注的便是确保每一道工序流程在住宅建筑工程施工过程中均能满足我们提前设定的质量准则要求，同时也要保证整个建设项目能在预定的时间范围内顺利完成，实现我们所期望的工程效果。这一过程的重要性主要体现在以下几个方面：实施严谨的质量管控措施，我们可以对施工过程中的各个环节进行有效地监控与管理，以确保工程质量能够达到我们预期的水平，进一步提高工程的可持续发展潜力；合理的质量管理方法能够帮助我们及时地发现并纠正施工过程中所出现的质量问题，大幅降低工程质量瑕疵以及事故发生的概率，为工程的安全稳定性提供坚实的保障；优秀的工程质量无疑是提升企业形象及品牌价值的重要因素，它将有助于增强企业在日益激烈的市场竞争环境下的综合竞争力。为了实现卓越的住宅建筑工程质量管理，必须严格遵循相关法律法规和标准，确保工程施工过程的合法性和规范性。

2住宅建筑施工质量管理策略

2.1设立质量管理团队设立

质量管理团队是确保住宅建筑施工质量的重要措施。建立有多年工程施工及质量管理工作经历，熟悉各种质量管理方法的高素质管理团队。质量管理部主要负责编制工程质量管理方案，确定质量目标、职责分工、工作流程及监控，保证工程质量的高效执行。在项目施工过程中，要与各有关单位如施工、设计、监理等保持紧密的联系，保证信息的交流。质量管理小组与各有关单位紧密协作，制订质量目标及规范，协助处理品质问题并加以改正，达到全面质量管理的目的。质量管理团队负责及时处理施工过程中出现的质量问题，采取有效措施，防止问题扩大影响施工质量。建立一支专业化的质量管理团队，强化团队合作与交流，能有效地提升住宅建筑工程的质量管理工作效率与水平，保证工程的质量能够达到预期的目的。

2.2加大施工技术方面管理力度

在住宅建筑工程项目施工过程中，工艺存在缺陷是项目质量问题的常见原因之一。针对这一问题，项目管理者应在施工前制定出细致的施工工艺方案，并对施工过程中的每一道工序进行严格的质量把关，确保工艺严谨，达到标准要求。同时，还要注重先进的技术项目管理工具和平台的应用。在当前信息技术高度发达的情况下，已经不再局限于传统的纸质文档和电子文档，而是向智能化、自动化、信息化方向发展。住宅建筑企业运用先进的施工项目管理工具和平台，不仅能够提高工程施工项目管理的效率和质量，还能为有效的数据处理和决策提供强有力的保障。因此，建议在住宅建筑项目实施中注重运用各种先进的管理工具和平台，为建筑工程项目的顺利进行提供有效的保障。

2.3提升管理人员的综合素质

首先，施工项目团队人员的合理分配和管理，可以提升项目执行效率，降低项目实施成本。项目管理者应根据项目需求，充分评估团队人员在项目中的作用和贡献，确定对应的工作职责和任务目标。管理者应具备专业的管理技能，能够理智决策、合理协调，提高团队成员之间的沟通和协作能力，打造高效和谐的项目团队。其次，施工项目团队管理者应该注重团队成员的素质和能力素养。项目管理人员应拥有专业知识、掌握项目业务流程、熟悉操作规范及相关技能，同时，要拥有良好的沟通协作、问题处理以及解决方案的制订能力。管理者应制定一套与之相匹配的培训和人员选拔机制，不断优化团队成员的素质和能力，提高整体的科学水平。只有这样，才能够逐步实现项目管理目标，逐步提升项目管理水平。

3住宅住宅建筑施工质量控制策略

3.1完善现有管理制度

一套完善的管理制度是确保住宅建筑工程质量与安全的重要保障。在具体施工作业过程中，应密切结合工程实践，把管理制度与建设工程的各项指标及程序有机地结合在一起，以建立一套完备的技术管理系统，使工程建设标准得到科学、有效的规范与制约。而要使工程技术管理体系的作用得以有效、充分地体现，就需要将管理与建设人员的工作责任明确起来，即要严格遵守施工规程。特别是要通过对土建技术管理体系的构建与完善，明确各有关岗位的责任，确保施工的质量，并对工程的进度进行有效的把控，以确保项目的经济效益。

3.2强化施工现场管理

在住宅建筑工程的项目建设施工过程中，对工程进行技术控制、保证工程质量的关键。在实际的施工建设中，要严格按照国家和行业技术规范，提高项目施工的标准化成都。首先，应制定完善的技术标准体系。对于施工工地的技术管理，应按照项目标准及验收标准，严肃查处其中存在的违规行为，提高全体工作人员的技术规范意识。其次，针对工程的实际情况，制订科学合理的施工组织设计方案，确保其足够科学合理，并能充分反映该工程项目的特色。在此基础上，要强化施工现场的组织，做好图纸审查和技术交底等工作。在项目实施过程中，要明确项目施工不同环节的目标，并以此为依据对项目施工过程中发生的问题进行有效的监管，实现对项目资源以及资金的合理利用。

3.3实施严格的工艺标准

实施严格的工艺标准是确保住宅建筑施工质量的关键策略之一。根据施工过程及各个阶段，分别制订具体的施工工艺及作业规范，包括选材、施工方法、工艺参数等。对每个阶段的建设都有详细的规定和作业规程，保证施工的规范化。在施工过程中，要求严格执行制定的工艺标准和操作规程，确保每一个施工环节都按照要求进行操作，避免出现违规行为。强化对施工人员的质量观念的培养，重视建设过程对住宅建筑工程的重要作用，促使施工人员严格按照技术规范进行操作，保证工程质量的稳定与可控。通过执行严谨的技术标准，能够使施工程序得到规范化，从而增强建设项目的稳定与控制能力，保证建设项目的质量符合设计及工业标准。

结束语

住宅建筑工程施工质量管理与质量控制技术的研究是为了提高施工质量、确保项目的安全和可靠性，以及满足社会对住宅建筑品质的要求而进行的重要工作。通过对相关理论和实践的深入探索，我们可以更好地理解施工质量管理与质量控制的重要性，并不断推动这一领域的发展和创新。

参考文献

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