水利水电工程施工项目成本管理探析

水利水电工程施工项目成本管理探析

邓方升

云南云水建设工程有限公司 650000

摘要：各行业电力需求的持续上涨，要求水利水电工程建设效率不断提升，同时通过成本管控，获取最大的经济效益。对此，主动探讨建立水利水电工程施工项目成本的有效措施，提出具体的实践办法，为水利水电工程施工项目成本管控提供参考。

关键词：水利水电工程；施工项目；成本管理

引言

经济全球化背景下，为达到水利水电工程提质增效的目标，需要加强施工项目成本管控，减少施工过程中资源和成本浪费的现象。对此，有必要探究水电工程施工项目中成本管控的有效措施，通过强化成本管控力度，做好成本预算，降低施工项目投入的成本，从而实现经济效益的提升。

一、推广新工艺和新技术，提升施工效率

在水利水电工程施工项目中，提制增效是缩短建设工期、提高工程效率、降低生产成本的有效途径。在加强项目施工质检、人力配备的过程中，需要强化专业技术力量，突破技术难关，通过大胆的尝试和创新，将新工艺、新技术、新产品应用到生产中，为施工作业成果更多的时间，完成水利水电工程生产成本的有效管控。在具体实践中，一方面进行技术改造，淘汰生产流程繁琐，运行效率低的技术，积极引入全新的技术，完成新工艺和新技术的具体应用。另一方面，鼓励施工人员展开创新实践，学习同行的实践应用经验，加快新工艺和新技术的应用速率，保证全新的技术手段能够发挥应有的价值。例如在水利水电工程土方填筑施工作业，可采用烘烤快速测定含水量法，保证质检取样的准确性较高，同时缩短测定的时间，提升后续施工的效率，完成对生产成本的有效控制。

二、动态控制项目成本，达成节支增效目的

动态控制水利水电工程施工项目成本，有利于提升成本管理实效性，保证项目工程质量的同时，保证企业经济效益。第一，建立完善的水利水电工程施工项目成本态控制制度，根据工程项目建设周期，建立一套完善的突发事件应对机制，定期收集产生的成本费用数据，与成本预算进行比较，核对二者是否一致，如果出现偏差，需及时找出偏差原因，并提出相应解决措施。第二，建立追责制度，因忽视管理导致成本费用支出超预算情况发生，应及时追究相关负责人，予以相应处罚，以提高其对此方面的重视程度，督促各部门人员重视成本核算与管理。第三，合理安排施工工期，充分理解工期和造价间的辩证关系，科学安排施工工序，避免施工环节出现矛盾，推动工程在规定工期内有序完成。第四，严格管理施工合同，如果材料设备或因其他原因导致造价发生变化，需按照合同规定及时调整造价，双方确认备案后拟定合同。

三、加强直接成本控制，达成成本规划目的

水利水电工程施工项目中涉及到的直接成本，主要包含人工成本、材料成本和机械成本三个方面，是施工项目中最为直接、关键的成本支出环节。为有效控制好这三个环节的直接成本，降低成本支出，达成成本规划目的，需加强直接成本控制，结合各个环节成本支出特点，制定科学的成本支出方案。并加强财务部门与其他部门签到密切配合，共同探索降低直接成本的有效方法，保证各个环节的直接成本得到有效控制，最终达成降低项目成本、提高项目经济效益的目的。首先，做好人工成本控制和管理。人工费用在水利水电工程施工项目中占据的比例逐年增加，所需消耗人工费用越来越大，必须要加以严格控制，降低人工费用的所占比例。其中，可采取招投标办法，将辅助材料与小型机械包含在劳务合同中的主体劳务单价中，减少零星材料浪费。然后，由市场部门展开调研，了解现如今的人力资源市场普遍定价，结合市场定价确定人工费用，保证人工成本科学性。为保证人工价值发挥最大化，可选择在各施工队建立激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖，将施工质量和效率与激励机制挂钩，以最大限度调动人员积极性，发挥其主要价值。其次，控制好材料成本。为有效降低施工材料消耗水平，可选择制定考核与奖罚机制，将嘱咐材料消耗量与费用支出、完工工程量挂钩，以增强作业对成本核算意识，使之努力做到减少超挖、节省材料、提高设备利用率。此外，做好机械成本管理与控制。可选择内部实行核算定额消耗措施，严格控制采购库存量，以设备运行费用为基础，加强机械费用管理，最大化发挥机械设备效率。并安排专业人员定期检修机械设备，保障机械设备安全、正常运转，降低机械设备损耗，从而避免额外的费用支出。

结语

总而言之，水利水电工程项目施工工作要想实现经济效益最大化，需要完成成本管理与控制，从根本入手，优化施工技术、工艺、方法，加快施工效率，增加工程建设的安全性，从而推动我国水利水电工程大方向的进展。在日后的工作中，需要重视成本核算管理，加强直接成本和间接成本控制，达到节支增效的目的。除此之外，也要大力推广新工艺和新技术，加快施工各个环节运转效率，从而减少资源和能源的消耗，保障成本利用最大化，达到成本管控的目标，推动水利水电工程经济效益和社会效益的协同提升。

参考文献：

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