工程造价控制中材料价格的风险管理策略

工程造价控制中材料价格的风险管理策略

刘月

天津政测工程项目管理有限公司 天津市 300000

摘要：在工程项目管理中，材料成本的控制是造价控制的核心部分，材料价格的波动直接影响项目的总成本和利润空间。本文通过分析材料价格风险的主要来源，探讨了有效的风险管理策略，包括固定价格合同、价格调整条款、备选供应商策略和材料价格监控系统。通过分析，说明这些策略在实际项目中的应用效果，旨在为工程项目管理提供系统的材料价格风险管理解决方案。

关键词：工程造价控制，材料价格，风险管理，固定价格合同 

引言

在当前全球化经济环境下，工程项目的材料采购成本受到多种因素的影响，包括国际原料市场波动、国内政策调整、汇率变动及供应链的不稳定性。这些因素使得材料价格波动成为项目管理中不可忽视的重要风险点。对于大型工程项目而言，即使是小幅的材料成本上涨，也可能导致成本超支数百万甚至数千万。因此，如何有效管理材料价格风险，成为提高项目竞争力和保证项目利润的关键。

1 材料价格风险的来源和影响

1.1全球经济因素

全球经济因素是影响材料价格最重要的外部因素之一。原材料，如钢铁、水泥、木材和油料，其价格往往与全球市场的波动密切相关。例如，钢材价格受到全球生产率变化、国际贸易政策、以及主要生产国的经济状况影响。特别是当中国、印度等大国的建设活动增加时，全球钢铁需求增加，推动价格上涨。汇率变动也是一个重要因素。例如，对于依赖进口材料的项目，本国货币相对于供应国货币贬值会直接导致进口成本上升，从而增加了项目的总成本。2015年美元强势期间，非美货币国家的建设项目成本显著上升，这直接影响了材料采购策略。

1.2国内政策因素

国内政策变化也对材料价格产生深远影响。税收政策的调整，如增值税的变动，直接影响材料供应商的定价策略，进而影响整个项目的预算。环保政策的严格化，尤其是在对环境影响较大的材料生产如水泥和钢铁行业，可能导致生产成本增加。例如，中国近年来推行的环保限产政策，使得部分地区的钢铁产量受限，这直接推高了市场上的钢材价格。此外，土地使用政策、开采权限制等也会影响材料的供应链，尤其是在资源丰富但开采受限的地区。政府对特定材料的出口限制或是提高关税，同样可以导致国内材料成本的上升。

1.3市场供需关系

市场的供需关系是材料价格波动的直接驱动力。在建筑高峰期，如城市化快速推进阶段，建筑材料的需求急剧增加，供不应求的状况会导致价格短时间内大幅上涨。反之，在经济衰退时期，材料的需求减少，价格也会相应下降。供应链的稳定性也对材料价格产生影响。自然灾害如地震、洪水或台风可能导致生产停滞，运输中断，这种情况在全球化的供应链体系中尤为突出。工程项目的材料价格风险来源广泛，涉及全球经济动态、国内政策调整以及市场供需平衡。项目管理者必须对这些因素有深入的理解，并结合项目具体情况制定相应的风险管理策略。这不仅能够优化成本控制，还能增强项目的经济安全和可持续性。

2风险管理策略

2.1固定价格合同

固定价格合同是一种常见的风险管理工具，允许项目管理者与供应商达成协议，以固定的价格购买必需的材料，不受市场价格波动的影响。这种合同类型特别适合在价格波动较大的时期，例如在原材料市场不稳定或预测市场将上涨时使用。通过这种合同，双方同意在合同期内，无论市场条件如何变化，供应商都将以约定的价格供应材料。这不仅帮助项目预算保持稳定，还减少了因价格上涨而重新谈判供应条件的需要。然而，固定价格合同也可能导致在市场价格下降时失去节省成本的机会，因此选择这种策略时需要谨慎考虑市场趋势和项目具体情况。

2.2价格调整条款

价格调整条款允许在原材料或工程材料的价格达到一定阈值时，调整合同价格。这种条款的设计旨在分散由于市场波动导致的风险，使得供应商和购买方都能在一定程度上抵御价格波动的影响。例如，合同可能规定，如果材料价格上涨或下降超过5%，则合同价格将相应调整。这种灵活性使得项目不会因为不可预见的市场变化而面临财务困境。同时，也保护了供应商，确保其在成本上升时不会遭受损失，从而维持供应链的稳定性和可持续性。

2.3备选供应商策略

建立多元化的供应商体系，减少对单一供应商的依赖，是应对供应链中断和材料价格风险的有效策略。通过筛选和合作多个供应商，项目管理者可以比较不同供应商的价格和服务质量，选择最优的供应条件。此外，多个供应来源可以增加谈判的筹码，降低因供应商突然无法供货而导致的项目延误风险。在供应链发生问题时，备选供应商可以迅速填补空缺，确保材料供应的连续性和项目的顺利进行。

2.4材料价格预测与监控

运用市场分析和预测工具，定期监控材料价格的变动，是一种前瞻性的风险管理策略。通过收集和分析市场数据，项目团队可以预测未来材料价格趋势，及时调整采购策略和预算安排。现代技术工具，如人工智能和大数据分析，可以帮助项目团队更准确地进行价格预测。例如，通过分析历史价格数据、供需情况和宏观经济指标，预测模型可以指出价格可能的上涨或下降。

3 实施与监控

首先，明确项目的主要风险管理目标，例如成本控制、时间保证或质量保障。这将指导选择哪些风险管理策略和方法。根据项目具体情况和外部市场环境，选择最合适的风险管理策略。例如，如果材料供应市场波动性大，可能需要优先考虑固定价格合同和价格调整条款。为保证实施的顺利进行，需要明确各部门及关键人员的责任和角色。例如，采购部门负责监控供应商表现，财务部门负责成本分析和预算监控。设定详细的时间表，包括每个策略的启动、评估和调整时间点。确保时间表与项目总进度同步，以避免延误或冲突。评估并配置必要的资源，包括资金、人力和技术资源。确保有足够的资源支持风险管理活动的实施和维护。

风险管理策略的有效性需要通过定期的评估和监控来验证。不仅包括对策略执行的监控，还包括对策略效果的评估和必要时的调整。设定定期评估周期，如每季度或每个重要项目阶段结束时。评估的内容包括策略的执行情况、策略的成效以及可能的风险点。制定一套关键性能指标（KPIs），如材料成本偏差、供应中断次数、合同调整频率等。通过这些指标可以量化风险管理的效果。建立有效的反馈机制，包括内部反馈和外部供应商反馈。这有助于及时了解各方对策略的看法和实施中的实际问题。基于评估结果和反馈，对策略进行必要的调整。这可能包括更改合同条款、替换供应商或调整预算等。维护详细的风险管理记录，包括所有风险事件、处理结果和改进措施的文档。这些记录不仅有助于当前项目的管理，也为将来的项目提供宝贵经验。

4结语

综上所述，有效的材料价格风险管理策略是确保工程项目成本控制和成功实施的关键。固定价格合同、价格调整条款、备选供应商策略及材料价格预测与监控等策略，各有其优势和应用场景。实施这些策略需要精确的计划和持续的监控，以适应不断变化的市场条件和项目需求。通过持续的风险评估与策略调整，项目团队不仅能够有效控制成本，还能增强项目的适应性和竞争力，确保项目的顺利完成和长远成功。

参考文献：[1] 王明. 建筑材料价格波动对工程造价影响的实证分析[J]. 建筑经济，2020，(3)：56-60。[2] 张涛，李华. 建筑材料价格波动的原因及应对策略研究[J]. 建筑科技，2019，(2)：34-39。[3] 陈雷，赵亮. 建筑材料价格波动对工程造价影响的统计分析[J]. 建筑管理，2018，(5)：78-82。