建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略

建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略

李伟静

天津永鑫盛工程管理咨询有限公司 天津市 300000

摘要：建筑工程造价预算是确保项目经济效益和顺利进行的关键环节。然而，在实际工程项目中，造价超预算的现象时有发生，不仅增加了项目成本，还可能影响工程进度和质量。本文通过深入分析建筑工程造价超预算的原因，包括预算编制的不科学性、市场环境的动态变化、设计变更的频繁出现以及项目管理的不善等因素，提出了一系列针对性的控制策略。这些策略旨在提高预算编制的准确性和实用性，加强市场调查和预测，严格控制不必要的设计变更，并强化工程造价的全程管理，有效降低超预算风险，保障工程项目的经济效益和顺利进行。

关键词：建筑工程；造价预算；超预算原因；控制策略

引言

在建筑工程领域，造价预算控制是确保项目成功实施和经济效益最大化的核心环节。然而，由于多种因素的影响，工程造价超预算问题屡见不鲜，给项目管理带来了巨大挑战。超预算不仅会增加项目成本，降低企业利润，还可能引发连锁反应，影响整个项目的进度和质量。因此，深入剖析超预算的根源，并探寻有效的控制方法，对于提升建筑工程管理的整体效率和项目的经济效益具有至关重要的意义。

1建筑工程造价超预算的原因分析

1.1预算编制不科学

建筑工程造价超预算的原因中，预算编制不科学是一个核心问题。预算编制作为工程造价控制的首要环节，其精确性对整体造价的掌控至关重要。但在实际操作中，由于多种因素，预算编制的精确性常受影响。特别是，当编制人员的专业素质不足、缺乏丰富经验，或者未能充分了解项目的具体情况时，所编制的预算可能与实际工程造价存在较大差异。这种差异在工程实施中会逐渐显现，最终可能导致造价远超预算。例如，对材料市场价格、人工费用等关键因素估算不准确，或者未能充分考虑到政策、环境等外部因素的变化，都会造成预算与实际成本的脱节。

1.2市场环境变化

市场环境变化是导致建筑工程造价超预算的另一重要因素。建筑工程项目通常周期长，期间市场环境的任何波动都可能对工程造价产生显著影响。特别是材料价格和人工费用的变化，这两项通常占据工程造价的较大比例。在项目实施过程中，如果材料市场价格突然上涨，或者劳动力成本因各种因素（如政策调整、供需关系变化）而增加，这些额外的成本将直接导致工程造价上升，从而可能超出原始预算。此外，市场环境的快速变化还可能带来其他未预见的成本，如因应环保政策而需要采用的更昂贵的环保材料或技术等。

1.3设计变更

设计变更是建筑工程造价超预算的常见原因之一。在项目实施过程中，由于初步设计考虑不周、客户需求变化、现场条件限制或政策调整等因素，可能需要对原有设计进行修改。这些设计变更往往涉及施工方案的调整、工程量的增减以及材料设备的更换等，每一项变更都可能带来成本的增加。特别是当设计变更发生在项目后期时，已经完成的工程部分可能需要拆除或改造，这不仅会造成资源的浪费，还会大幅增加工程造价。此外，设计变更还可能影响工程进度，导致工期延误，进而增加管理成本和资金成本。

1.4管理不善

管理不善是导致建筑工程造价超预算的一个重要因素。在项目实施过程中，项目管理人员的专业素养和管理能力直接影响着工程造价的控制效果。如果管理人员对工程造价控制的重要性认识不足，或者缺乏有效的管理手段和措施，就很容易导致成本失控。特别是在材料采购、人工费用等关键环节，如果管理不严格，就可能出现材料浪费、人工效率低下等问题，进而增加不必要的成本。例如，如果材料采购没有严格的计划和审批流程，就可能导致材料的过量采购或浪费；如果人工费用没有合理的预算和控制，就可能造成人力成本的虚高。

2建筑工程造价超预算的控制策略

2.1提高预算编制质量

通过专业的培训，预算编制人员的专业素质和经验可以得到显著提升。这种培训应该涵盖工程造价的基本理论、预算编制的方法和技巧，以及市场动态对造价的影响等多方面内容。通过这样的培训，预算编制人员能够更准确地理解和把握工程造价的构成和变动规律，从而在编制预算时做出更合理的预估。预算编制人员需要充分了解项目的具体情况。这包括对项目的规模、技术要求、施工条件、材料来源和价格等方面的深入了解。只有基于这些实际情况，预算编制才能做到既准确又实用。例如，在了解材料市场价格动态的基础上，预算编制人员可以更加精确地估算材料成本，从而避免预算过低导致的成本超支风险。此外，预算编制还需要具备一定的灵活性和前瞻性。由于市场环境、政策等因素都可能发生变化，预算编制时应考虑这些潜在的变化，并制定相应的应对措施。这就要求预算编制人员不仅要有扎实的专业知识，还要具备敏锐的市场洞察力和风险预判能力。

2.2加强市场调查和分析

在建筑工程预算编制过程中，加强市场调查和分析是至关重要的环节。市场环境的变化直接影响着工程造价，因此，预算编制人员需要对市场进行深入的了解和研究。首先，要对材料市场进行详尽的调查。建筑工程中，材料费用占据了很大比例，材料价格的波动会直接影响到工程造价。预算编制人员需要密切关注材料市场的价格动态，了解各种材料的价格走势，以便在预算编制时做出合理的预估。其次，人工费用也是工程造价的重要组成部分。预算编制人员需要了解当地劳动力市场的供需状况，预测人工费用的变化趋势，从而准确估算人工成本。此外，政策变化和行业动态也会对工程造价产生影响。例如，政府对于环保、节能等方面的政策调整可能会导致相关材料和技术的价格发生变化。因此，预算编制人员需要关注相关政策动态，及时调整预算方案，以适应市场变化。为了加强市场调查和分析，预算编制人员可以利用现代信息技术手段，如大数据分析和预测模型，来提高市场预测的准确性和效率。同时，与供应商、行业协会等保持密切联系，及时获取最新的市场信息和行业动态。

2.3严格控制设计变更

在建筑工程实施过程中，严格控制设计变更对于确保工程造价不超预算具有至关重要的意义。设计变更不仅会影响施工进度，更可能导致工程造价的大幅上升。因此，必须从源头上减少不必要的设计变更，并确保每一次变更都经过严格的审批和评估。首先，建设单位和设计单位应在项目初期进行深入沟通，明确设计要求和目标，尽可能减少因设计考虑不周而导致的后期变更。同时，设计单位应提高设计质量，注重细节，以降低变更的频率。其次，对于确实需要进行的设计变更，应建立严格的审批流程。任何变更申请都应详细说明变更原因、影响及所需的费用调整，并由相关方共同评审。这样，可以及时发现并控制变更带来的成本增加。此外，当设计变更发生时，项目管理人员应迅速响应，及时评估变更对预算的具体影响。这包括材料费用的增减、人工费用的调整以及可能引发的其他连锁反应。根据评估结果，管理人员应与各方协商，采取相应的预算调整措施。最后，为了增强对设计变更的控制力，建议引入专业的造价咨询机构。这些机构具有丰富的经验和专业知识，能够提供更准确、更客观的变更成本评估，从而帮助建设单位做出更明智的决策。

2.4加强工程造价管理

首先，项目管理人员要定期对比实际成本与预算成本，分析差异产生的原因，并采取相应的措施进行调整。这需要管理人员具备敏锐的市场洞察力和丰富的工程造价知识，以便准确判断成本超支的风险点，并迅速作出应对。其次，建立完善的工程造价管理制度对于提高造价控制的系统性和规范性至关重要。这一制度应明确各部门的职责和权限，形成有效的制衡和监督机制。通过制度化管理，可以确保每个环节都有明确的责任主体，从而提高整个工程造价管理的效率和效果。此外，项目管理人员还应积极引入先进的造价管理工具和技术，如信息化管理平台，以提高造价控制的精度和实时性。这些工具和技术可以帮助管理人员更好地跟踪项目进度和成本，及时发现和解决问题。最后，加强团队之间的沟通与协作也是提升工程造价管理水平的重要途径。项目管理、设计、施工等各部门应形成紧密的工作联系，共同应对造价控制中的挑战。通过跨部门的信息共享和协同工作，可以更有效地控制工程造价，确保项目的顺利推进。

3结语

建筑工程造价超预算是项目管理中的常见问题，其原因涉及多个方面。为了提高建筑工程的经济效益，必须深入分析超预算的原因，并采取有效的控制策略。通过提高预算编制质量、加强市场调查和分析、严格控制设计变更以及加强工程造价管理等措施，可以有效降低工程造价超预算的风险，确保项目的顺利实施。

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