机电工程项目信息化建设对策

机电工程项目信息化建设对策

奎凤芹

云南水务投资股份有限公司 650000

摘要：互联网+时代背景下，信息化技术已被广泛的应用到机电工程项目中，能够实现项目高效管理，完成的项目质量、信息、成本的管控，提升资源的使用力，促进机电工程项目高质量的开展。为此，对机电工程项目信息化建设展开创新探索，促进信息化技术手段在机电工程中的有效应用。

关键词：机电工程；信息化；项目管理

引言

机电工程信息化建设，主要是指利用高科技的通信信息技术手段，促进信息的快速传递，同时在信息设备和技术上进行延伸，形成更加完善的信息网络体系。机电工程信息化建设，为项目的运行提供强大的分析和决策系统，使决策者能够从复杂的工作中得以解脱，生成更加科学化的分析依据，有效地降低低电系统运行的成本，提升机电工程项目运转的效率。对此，有必要深入探究机电工程系依法建设路径，通过信息技术的合理应用。实现机电工程信息化的管控。

一、加强对材料的管控，有效的控制项目成本

机电工程项目建设的过程中，采用传统的人为管理手段，容易出现材料、资源、能源周转率不高的问题，严重的还容易引发材料和能源的浪费，出现机电工程项目不必要的支出。而开展机电工程项目信息化建设，在机电工程建设的过程中，加强对材料和资源的合理配置，能够提升资源的利用率，有效的管控项目成本。一方面，可以根据项目建设的标准和要求，生动具体的材料管控方案，为管理者提供数据上的参考，有效地提高材料的利用效率和周转效率。另一方面，信息化技术能够工程建设的各个环节进行模拟，通过仿真数据和模型，评估各类材料的使用需求，以及对各种类型材料的质量要求。结合施工图生成立体效果图，更加直观的看到工程建设过程中出现的困难、风险，工序冲突，通过对方案的调整，以及质量的管控，有效地促进资源的合理配置，提升工程建设的整体质量。

二、合理构建信息系统总结构模型，实现数据有效整合

推进机电工程项目信息化建设，可通过结合实际情况，围绕机电工程项目各个方面，构建综合性、集成性的信息系统总结构模型，通过该模型搭建信息资源共享平台与信息交换平台，实现机电工程项目数据集成管理，方便项目施工各环节、各部门的系统整合、共享与协调配合，最大限度的提升机电工程项目施工效率和水平。首先，实施全寿命周期集成化管理措施，运用集成管理技术，建立在标准化运行基础上，建立数据模型、业务模型与功能模型，对不同模型中的数据信息进行整合处理，储存到总结构模型中，为机电工程项目提供更为丰富、有用的数据支持。其次，在构建信息系统总结构模型时，需要引入模块化设计技术，建立适合机电工程项目的结构标准，保证总结构模型标准化、系列化、通用化。在模型构建过程中，可选择引进三维设计软件，模拟装配，调整各模型在总结构模型中的适配度，提高总结构模型设计质量。此外，应用PDM系统管理项目数据，该系统拥有零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等所有与产品有关的过程定义和管理技术。将其应用于信息系统总结构模型的构建中，可以解决机电工程项目建设中大量电子图纸、文件、技术资料的归档、检索、查询、借用等问题，为总结构模型构建提供强有力的支持和保障。

三、科学搭建信息化项目管理体系，引导项目有序开展

科学搭建信息化项目管理体系，不仅有利于推动机电工程项目信息化建设与高速发展，还可引导机电工程项目有序展开，不断提升工作效率与水平。因此，应结合工程项目实际情况，搭建科学的信息化项目管理体系，实现全方位项目管理。第一，可尝试引入A6协同管理软件，该软件是基于互联网的高效协同工具平台和优秀的协同OA管理软件，可以将机电工程项目中大部分的日常工作转移到A6协同管理软件中进行无纸化办公处理。该软件中含有的协同模板，能够将原本使用手牵是审批管理方式转化为电子化、智能化，将其绑定在预定审批流程上，高效处理人员请假、报销等日常审批工作，保障机电工程项目管理制度有效执行。第二，完善系统风险管理体系，精准识别机电工程项目信息化系统中的潜在风险因素，科学评估风险，并结合风险程度、风险类型和往期风险应对经验，科学制定风险规避策略，保障系统稳定运行。第三，利用信息技术科学管理机电工程项目固定资产，避免设备资产账目会受到多种因素影响而产生变化，减少有关部门对账目信息的核对量，方便后期的设备控制、维护与购买。

结语

总而言之，机电工程项目的应用范围不断扩大，机电工程项目的复杂性随之提升。为进一步降低机电工程项目建设和管理的难度，引入信息化管理系统，能够完成对各种数据的收集和整理，提升机电工程项目运行效率，促进机电工程智能化信息化的建设。对此在日后的过程中，需要加强机电工程信息化研究，通过构建结构模型，完善项目管理系统，促进机电工程项目有序开展，全面发挥信息化技术的应用效果，达到节约成本，提升效率和质量的目的。

参考文献：

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