输变电工程造价管理的发展趋势及优化

输变电工程造价管理的发展趋势及优化

陈平艳

广州宏能电力工程设计有限公司

摘要：随着电力系统的不断发展，输变电工程的规模也在不断的增加。而工程造价的重要性愈加的突出，准确有效的造价管理不仅仅能够保证项目的经济效益，更能够提高工程质量，确保电网的平稳运行。本文从当前输变电工程造价管理的现状入手，深入探讨了现存的问题，并进一步展望未来输变电工程造价管理的发展趋势，并针对现有的问题，提出一系列的优化措施。旨在通过一系列的手段，提高工程造价管理水平，为电网企业的稳步发展提供有力的支持，并为相关的工业人员提供一些理论参考。

关键词：输变电工程；造价管理；发展趋势；优化策略

一、输变电工程造价管理的现状及问题

（一）现状：全过程管理深入输变电工程造价管理

全过程管理作为一种较为系统化、科学化的管理方法，逐步深入到了输变电工程造价管理当中。这种方法强调对于项目的全生命周期进行全面的管控，从项目的可行性研究、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施和最终的竣工验收，每一个阶段都进行精细化的管理，严格的控制成本。截止2024年，伴随着智能电网和电动汽车充电网络的发展，输变电工程复杂性加剧，这些新兴领域不仅仅需要传统的输变电设备和技术，更需要整合全过程。尽管电网公司在不断地优化管理体系，但在具体的实施过程中仍旧存在许多的不足之处。

（二）存在问题

（1）全过程管理应用不科学

全过程管理是当前输变电工程造价管理的主要模式，但在实际的操作中由于涉及到多个利益相关部门，并且由于这些利益相关者的目标和任务优先级存在着不同，协调起来非常的复杂。例如政府和监管机构更关注项目是否合规，是否对于公众有利，而电网公司更需要关注项目整体是否可靠和经济。这些差异使得实际操作中很难将各方的利益协调一致。并且各个相关部门，通常各自负责项目的一部分，这种纵向分割的管理模式容易出现信息沟通不畅、决策协调困难等问题。而且还缺乏一个统一的协调机制，个体之间信息传递速度慢导致决策效率低下的问题时常发生。

专业管理人员的匮乏

随着工程复杂度的增加，对于专业管理人员要求也不仅仅限于基本的工程造价知识，还需要具备深厚的管理理论和实践经验。专业管理人员短缺导致现有造价管理人员的工作压力过大，难以在每个项目阶段都进行全面覆盖和精细化控制，导致管理工作存在漏洞。其次尽管部分管理人员拥有一定的专业背景，但由于缺乏系统的培训，导致他们在面对复杂的工程项目时因为缺乏系统的专业知识及经验不足，从而解决实际问题的能力先对欠缺。专业管理人员的匮乏严重制约了工程造价管理水平的提升，增加了项目成本超支的风险，加大了工期延误情况出现的概率。

输变电工程管理的管理体制不健全

虽然输变电工程的管理体系在过去得到了改进，但是实际操作中，管理体制不健全还是一个十分突出的难题。由于缺乏明确的职责划分，导致各管理层级和部门在项目进行的过程中常出现相互推诿责任情况，这种权责不清的状况导致不能进行及时的决策，还容易增加项目的不确定性风险。同时在现有的管理框架内，缺乏对于工程监督和绩效评估的系统的考核指标和评价体系，导致这个过程不能得到有效的监督。

二、输变电工程造价管理的发展趋势及前景

（一）全生命周期管理的重视

全生命周期管理能够在设计阶段，就通过详细的可行性研究优化方案，进而提前识别潜在的风险，更好的规避问题。并能够制定出科学合理的设计方案，同时能提供比较精确的工程造价，减少后期因设计变更而导致的返工，减少不必要的工作，帮助项目顺利实施发展。还能够通过对施工过程全程监督实现动态调整，确保工程按照既定的设计方案执行，避免因信息滞后导致工期滞后或者是预算超支，同时将通过开展严格的质量控制，减少施工事故的发生。

智能化管理的推动

科技在不断的进步，随着人工智能技术的不断突破，工程造价管理通过人工智能、大数据分析等技术手段，实现对工程造价的精准控制和管理，使得输变电工程造价管理实现了更高程度的智能化。智能造价管理系统可以实现自动统计和分析项目数据。为输变电工程造价的管理提供更加优化的建议和决策支持。其次智能化管理还可以预测项目风险，帮助企业提前做好风险防范和应对措施。最后通过智能化的软件系统，可以实现对工程造价的实时监控和预测，为工程建设提供更加科学的支持。

数字化技术的应用

数字化造价管理主要是指:利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、区块链等数字技术引领工程造价的战略。造价管理数字化技术发展迅速，正在快速改变传统的造价管理模式，其大大提高了工程造价管理的透明度和数据的可追溯性。通过建立数字化的工程造价管理平台，实时记录所有项目数据并且还能够共享，方便各方都可以随时参与访问最新的信息和数据，确保信息来源一致。增强了各方的协同合作的水平，还可以提高决策的科学性，从而有效的控制工程投资。

三、输变电工程造价管理优化措施

（一）科学实施全过程造价管理

全过程造价管理重要性体现在项目过程中的方方面面，如在项目决策阶段，项目的工程造价易受投资决策阶段各个方面因素的影响，一个正确的项目决策 能够引导该项目建设做出正确的抉择，从而选出最佳的投资方案并付诸行动，充分利用现有资源、优化资源配置方式，这样即可确保工程造价计算的准确性并通过实施最佳的投资方案，对工程造价进行限额控制，以免造成不必要的浪费。在造价控制管理的设计阶段，应严格按照相关规定进行造价控制，同时协调好各部门的合作关系。在施工阶段，相关造价管理人员应走进施工现场，以施工图纸为依据，对实际的施工情况进行检验、查看、并收集和整理各种数据、资料，为竣工结算、验查以及问题查找留下可靠依据。竣工验收阶段，可以对项目的各种费用进行全面结算，审核各项支出是否符合既定的要求。为了达到科学实施全过程造价管理的目标，可以建立一个系统的管理框架，涵盖各方面，并且有明确的标准的操作流程，确保各个阶段的工作都能够有章可循，避免因操作不规范导致出现一系列的问题。

提升输变电造价管理工作人员水平 

 设计有效的培训课程及考核标准，考核内容包括输变电工程的设计图纸、设备材料清册、设备的使用等等；加强造价管理人员的素质和能力培养（定额的使用及工程量的精确计算）；组织专家讲座，提供造价管理人员对造价内容的理解深度等。

构建信息化管理体系

构建信息化管理体系主要是指基于信息技术的支撑，组织对自身的管理体系进行规划、建设和优化，以实现信息化和管理的有机结合。构建信息化管理体系的关键步骤主要包括：确定目标和范围、制定规划方案、组织实施、系统运营和改进等等，通过以上的步骤严格构建输变电工程造价管理的信息化管理系统。为了充分发挥信息化管理体系的作用，可以通过信息技术，实时监控并分析工程数据，提高工程造价管理的透明度。也方便各方随时获取最新的项目数据，了解项目的进展情况。

结束语

新形势下加强输变电工程造价管理工作具有十分深远的影响，通过不断的优化和创新，进而适应新的挑战，抓住新机遇，推动企业在新时代背景下实现更高质量的发展目标。

参考文献

[1]李雅菲. 输变电工程全过程造价管理探究 [J]. 中国设备工程, 2024, (02): 219-221.