电力工程施工中的进度控制与安全管理

电力工程施工中的进度控制与安全管理

赵鑫

身份证号码：210122199006063621

摘要：电力工程属于基础民生工程，与人民群众的日常生产生活有着十分密切的关系，因此加强电力工程的质量控制显得十分重要。相关工作人员应从电力工程施工进度控制和安全管理入手，保证电力工程能够在规定时间内高质量、高效率完成，并切实做好对施工人员人身安全的保护。

关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理

引言

电力工程项目包括土建工程项目、电力安装工程和线路架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂且各有特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。

1电力工程施工中的进度控制与安全管理问题

1.1进度管理问题

在电力工程的管理中，要严格控制施工进度，严格按照原计划实施作业，保证电力工程按期完成。一旦实际施工进度与计划进度有较大差异，就容易出现施工延误现象，最终影响到电力工程交付问题。就实际的电力工程管理情况来看，很多企业并没有做好施工规划，缺乏科学合理的施工进度计划，施工工序衔接性不足，导致施工进度管理较为混乱。部分企业虽然对整个施工流程和工作安排做了详细规划，但是缺乏随机应变的能力，一旦施工现场出现突发状况，就无法合理调整施工规划和进度计划，导致实际施工进度远远落后于计划进度。

1.2电力工程安全管理体系的建设不完善

完善的电力工程质量管理体系是电力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键和立足点。然而，社会对安全问题的关注仍然不足，导致电力工程安全管理体系的不完善。如有关设备的安全检修规定的制定目前处于停滞状态，电力构架的刷漆方式与监督责任的落实方式不明，以上均为体系建设不完善的体现。大量电力安全事故的原因依旧是安全警示、隐患排查治理、安全风险管控、两票措施执行难、安全交底和安全工作执行不到位、主体责任落实不到位的问题，因此建设健全的安全管理与质量监督体系意义重大。

2电力工程施工中的进度控制与安全管理措施

2.1树立安全意识，强化安全管理

安全管理工作可以从以下几个方面着手。(1)做好安全技术公开工作。企业需要组织全体施工人员进行技术交底，由专业人员详细制定施工方案、施工流程、施工技术、施工要点、施工注意事项、安全操作规程，确保施工人员清楚掌握，减少违规操作引发的安全事故。（2）需要组织施工人员定期开展安全教育培训和岗位技能培训，通过培训提高施工人员的安全意识和自我保护意识，确保施工人员熟练掌握施工技术和机械设备操作要领，提高施工作业的规范性，预防控制安全风险，减少安全事故的发生[1]。

2.2全面落实施工进度规划

建设单位应当保证电力工程建设进度计划的有效实施。首先，在项目的实施过程中，施工人员必须严格执行制定的项目施工方案，确保每个施工环境都能在规定的时间内高效完成。其次，工程监理单位要定期到施工现场对施工进度进行监督，并做好相应的监理记录，对关键工序的施工时间进行严格的控制。如果发现施工进度比实际施工进度过快或过慢时，监理单位应及时找出原因，并要求施工单位进行调整，使其与施工进度计划相一致，还要采取合理施工措施，尽可能地满足签订的合同工期要求。再次，电力工程施工单位在进行项目施工过程中还要注意各施工部门间的互通交流，协调好各部门之间的关系，在问题出现并影响施工进度时，各部门之间可以通过相互协调的方式进行解决。最后，施工单位还要对施工材料的质量和供应时间进行严格的把控，使其能够及时、有效地满足项目施工需求。要做好施工材料、专业技术和施工工艺的保障，避免由于施工材料或技术等原因影响施工进度，进而影响施工质量和效果。

2.3建立完善的安全与管理机制

安全管理机制在处理工程突发情况中起着重要作用。电力企业应建立完善的施工前安全管理机制。安全管理机制的建立应从以下几个方面着手。（1）要以三级安全监督机制作为保障，从系统内部自上而下的建立相对完整的安全监督、保障与应急体系，对职工以及相关设备进行安全监督管理，该机制的重要组成部分之一在于“三级安全管理网络”电力企业要建立相对独立的安全监督机构，以实现安全组织结构网络的建立，从项目的准备、施工、竣工到验收都应当按照此机制来进行安全质量管理。（2）管理部门需要不断的改进施工人员在施工现场的操作流程，对于安全防护品应当加强采购以及管理，并且建立防护品的使用制度，运用科学化的手段进行安全防护，从而确保电力企业生产过程中的人身与财产安全。（3）应当强化相关警示标志的作用，为了高效提升安全生产的水平，管理部门应当积极建立防护设施，运用好相关的防护标识来杜绝相关安全事故的发生。（4）要定期严格地开展相关安全检查与巡视工作，安全检查与巡视工作涵盖生产过程中的各环节，在检查过程中发现安全隐患并进行排查，对于不按照安全管理机制进行作业的职工要采取相应的惩罚措施，以此提高相关人员的安全素养。（5）需要建立安全生产责任制度，将安全生产的责任落实到个人，将有效地提升管理人员的责任感。对于严格落实安全责任制度，顺利完成安全生产考核的部门，电力企业可以对其职工给予一定的物质奖励，同时对于未落实安全生产，未通过相应考核的部门给予一定处分，以此督促相关人员切实落实安全生产

[2]。

2.4创新电力工程安全管理模式

必须创新电力工程安全管理模式，实现多措施并举、全方位、多角度、系统化管理。这样不仅可以加强监督管理，提高工程安全管理的效果，而且可以逐步完善电力工程管理体系。在实际的电力工程安全管理中，可分为几个部分，严格明确每一个部门、每一个人的职责，让更多的人参与电力工程安全管理。在管理过程中，还需要严格坚持“以人为本”的管理理念。电力工程负责人需要根据具体施工情况组建安全监督管理小组，由技术负责人、技术员和工作人员一起讲解电力工程安全内容，加强施工作业人员的思想认识。需要制定规范的施工工程制度，让施工作业人员能够清楚地认识到施工内容的重点和难点，注意其中存在的安全隐患，防止因为疏忽而出现一系列安全问题。例如，可以以施工区域为单位，每天组织施工作业人员对危险源和防范措施进行交底，严格监督施工作业人员，避免出现不安全操作等情况。

2.5提高工程安全管理规范化水平

安全管理是工程建设管理的重要内容，是保证安全技术应用质量的有效控制手段。强调提高安全管理标准，确保有效避免各种违规操作。严格监督人员操作，按照设备操作技术规范对人员操作进行全面管理，及时纠正违规行为。构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性[3]。

结束语

综上所述，电力工程施工进度控制和安全管理作为电力工程施工过程中的核心内容，在实际施工过程中并不完善。电力工程建设单位应不断调整和完善电力工程进度和安全管理方案，才能确保电力工程施工项目在合同规定时间内完成，保障施工安全性和施工质量，保证电力系统的稳定运行，并促进我国社会经济的进一步发展。

参考文献：

[1]张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰,2018(38):253.

[2]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究,2018(01):183-184

[3]彭松斌.浅析电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].通讯世界,2018(02):262-263.