电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

王小飞

身份证号码：37072419861003577X

摘要：施工过程中，施工过程中的质量问题是施工过程中的关键问题。电力项目的质量直接关系到项目的成败。所以，要对电力工程的质量进行严密的控制，保证电力工程的有序、合理的管理，从而提升电力工程所具有的社会效益和经济效益。随着我国电网的发展，电网项目的数量越来越多，对电网项目的实施也提出了更高的要求。在这种情况下，有关建设企业必须跟上时代步伐，加强自己的建设和建设。

关键词：电力工程项目；管理模式；要素

引言

在中国，以火电厂和核电站为供给源，以获得用电为主。要想更好地提高电能供给的品质，就必须要让电力工程的高品质建设得以完成，不管是配套的电力设施，还是输电线路敷设，又或者是电气设备的安装，这些都要在健全的管理条件下，才能被深入地贯彻下去，从而推动电力工程行业的发展，将各方的力量融合起来，对其进行优化，使其在完成之后，可以起到明显的区域保持稳定供电的效果。

1.创新电力工程项目管理模式的意义

创新能够促进社会的发展，在不断加剧的市场竞争中，为了获得更大的经济收益，电力工程施工企业必须要进行项目管理的方式和方法，将现代化的技术方法运用到项目管理中，建立一个现代化的管理体制，这样才能更好地解决电力工程项目管理中出现的各种问题，提高对电力工程的管理效果，加速对电力企业的发展，从而为各个行业的生产和建设提供一个稳定的电力资源，促进经济的发展，提高我们的国际竞争力。因此，在我国的电网建设中，有很大的发展空间。一方面，为了进一步的发展，必须进行经营方式的改革，从而改善建设的品质，提高建设的项目的管理水平。进行项目管理模式的创新，可以保证电力工程项目施工作业的顺畅进行，可以在较短的时间里，对施工操作中出现的问题进行妥善的解决，保证工程项目按时交工，减少施工费用，为电力企业谋求更多的经济利润。同时，通过对管理方式的改革，可以有效地减少生产过程中发生的安全事件，减少生产过程中的不合理因素。

2.影响电力工程项目管理的要素

2.1制度不完善

电气工程管理质量控制制度，本身是一项具有指示性、导向性的文件说明，具有威慑与约束的作用。若缺乏系统的保证，不仅经营风险的发生概率会大大提高，也会使现有经营结果的有效性受到影响。从现行的规定内容来看，大多存在内容不够详尽，内容缺乏可操作性等问题，应当在现行规定的基础上加以改进。

2.2管理人员素质能力有待提升

通过调查发现，目前从事电力工程项目管理工作的工作人员，其职业素养较低，难以在较快的时间里对新技术方法进行适应和运用，也不能按照法规对其进行优化和调整。这种现象不仅会造成建设工期的拖延，造成建设工期延误，而且还会损害电网公司的长远利益。

2.3电力工程现存的施工管理体系难以在现场落实

近几年，随着建筑业的快速发展，电力项目也发生了很大的变动，其施工规模也在不断地扩大。随着电网项目的不断扩大，电网项目的建设和运营的复杂性也在不断提高。随着电网建设的不断扩大，电网中涉及的施工环节也越来越多。在这一点上，有关的施工单位必须要将每一个施工环节和施工细节都进行好的施工管理，这样才可以有效地保证电力工程整体的施工质量。在电网建设过程中，只要有一个过程的疏忽，就可能导致电网建设过程中的安全问题。随着电网项目的不断扩大，现有的项目管理制度已很难与目前的项目管理需求相匹配，项目的实施变得更加困难。

3.电力工程项目管理模式创新策略

3.1完善安全管理实施制度

科学的管理体系是保证所有的安全管理工作能够得到切实执行的根本保证。首先，根据国家有关规定，根据国家有关规定，并根据有关工程建设的实际情况，对其进行完善、补充和创新，以增强其在工程建设中的应用价值。用这一措施来确保，在安全管理人员的各项管理行为中，都可以实现有章可循、有法可依，增强对管理人员的行为监督力度，确保安全管理制度能够得到有效实施。其次，电力建设企业要认真执行安全管理的职责体系，明确各个管理部门和岗位人员的安全管理职责，避免出现安全管理职责不明，安全管理理念混乱的情况，保证安全管理体系在各个施工阶段都能有效地执行。最后，工程施工企业还应该建立健全的奖励和处罚体系，对不安全施工、不规范的器具操作等情况，要采取严厉、规范的处罚措施，从而提升施工人员的安全意识。对那些在安全管理系统中表现得很好的工作人员进行奖励，为建设单位创造一个更好的安全学习氛围，对安全管理方法和执行效果进行优化。

3.2提高配电网电力工程施工水平

目前，国内配电系统在建设过程中普遍使用的是低固体成分的防腐蚀涂料，而从长期来看，若仍沿用这种传统的防腐蚀涂料，将不可避免地被市场所淘汰。根据国家在电力项目中的建筑施工策略，选用优质建筑建材，以增强电力项目的市场竞争能力。在进行电力项目建设之前，必须要对建筑材料的安全进行严格的控制，以保证建筑材料如钢筋混凝土板的质量符合要求。应根据《电气工程规范》对电气建筑物料进行检测，检测结果符合要求的电气建筑物料方可投产。科学合理的电力工程规划与建设规划对提升电力工程的总体质量，改善电力工程建设的建设与建设，保证了电力工程建设的顺利进行具有重要意义。

3.3做好施工材料质量控制

在所有的电力项目中，建筑材料是最多、应用最广泛的一种。为此，应加强对建筑建材的管理，以确保建筑建材的质量，确保建筑建材的质量。我们可以从如下方面着手：首先，加强对采购商的调查研究。在购买建筑材料前，采购人员要做好市场调查，对比不同的建筑材料供应商的企业信用，从根本上确保建筑材料的品质。此外，采购员还需要再三打听建筑材料的价钱，从而挑选出物美价廉的建筑材料。第二，要加大物资供给。在工程建设过程中，采购办要向多家企业采购各种建筑建材，避免由于供货商过于集中而加大了质量风险。第三，正确地挑选交通方式。在选用交通工具时，应根据建筑材料的特点，选用最适合的交通工具，以降低建筑材料的损失，确保建筑材料的品质。

3.4提升管理人员的专业素质能力

电力企业应该对从事管理工作的工作人员进行系统的培养，让他们了解到现代的管理理念，并掌握相关的技术，改变原来的观念，对从业人员的工作能力进行全面考虑，建立一个高素质的管理团队。同时，还要加强管理人员的责任意识，让他们积极地担当起自己的工作，充分地利用他们的主观能动性，从而提升管理效率。要想激发施工人员的工作热情，避免由于工人的操作失误导致的费用损失，就需要项目管理人员对其展开科学的计划，对其进行健全的对员工的考核制度进行健全，构建出一套科学的工作体制，从而为电力工程施工作业的顺利完成提供良好的环境。

结语

在当前的电力项目管理工作中，实现项目的高质量发展，是一种有效的方法。要从目前存在的问题出发，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面入手，保证在实施过程中，可以形成一个健全的电力工程管理条件，保证电力管理的品质，对供电效果进行优化，满足新时代电力发展的需要，实现电力工程标准化管理。

参考文献：

[1]庄云霞.电力工程项目管理模式创新研究[J].大众标准化,2023(06):83-85.

[2]李茜,王辰,马尧等.电力工程项目管理模式创新探索[J].电站系统工程,2022,38(03):81-82.

[3]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场,2020,27(09):167+169.