建设工程中的工程造价管理及成本控制方法研究

建设工程中的工程造价管理及成本控制方法研究

腾浩祥

国家粮食和物资储备局北京局六五四工程筹建处 天津 300456

摘要：随着国家经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的规模和复杂性不断增加，工程造价管理及成本控制成为确保项目经济效益的关键环节。本文旨在探讨建设工程中工程造价管理的重要性、面临的挑战，并提出有效的成本控制方法，以期为相关企业和从业人员提供参考和借鉴。

关键词：建设工程，工程造价，成本控制

引言

建设工程中的工程造价管理贯穿于项目决策、设计、施工、竣工等各个阶段，涉及土地费用、设计费、施工费、材料费、设备费、管理费等多个方面。合理有效的工程造价管理不仅能够降低项目成本，提高经济效益，还能保证工程质量和进度，促进企业的可持续发展。然而，在实际操作中，工程造价管理面临诸多挑战，需要不断探索和优化成本控制方法。

1工程造价管理的重要性

工程造价管理在建设工程项目中扮演着至关重要的角色，其核心目标是通过科学合理的成本控制手段，实现项目经济效益的最大化。在如今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须将成本控制作为首要任务，通过提高资金利用率，确保项目能够实现盈利。这不仅关乎企业的生存与发展，更是其在市场中保持竞争力的关键。

然而，工程造价管理的重要性不仅仅体现在经济效益上。合理的工程造价管理同样注重工程质量与进度的保障。通过优化设计方案、合理安排施工计划以及严格材料采购和使用等环节，可以有效避免因过度压缩成本而导致的质量问题和进度延误。这种全方位的管理确保了工程项目在成本控制的同时，也能满足质量和进度的要求，从而实现了项目的整体成功。此外，良好的工程造价管理能力是企业综合实力的重要体现。一个能够在保证项目质量的前提下，通过不断优化成本控制方法来降低成本的企业，无疑将在市场中展现出更强的竞争力。这种竞争力的提升不仅能够帮助企业赢得更多的市场份额，还能为其在行业中树立良好的口碑，进一步推动企业的可持续发展。

2 工程造价管理面临的挑战

2.1 管理制度不健全

工程造价管理在实际操作中面临着诸多挑战，其中管理制度不健全是首要问题。许多施工企业在追求快速发展的过程中，往往过于注重项目施工本身，而忽视了管理制度的建设和完善。这种偏颇的做法导致成本管理无法按照一套系统的管理制度进行，进而引发了一系列问题。成本目标的制定缺乏科学性和合理性，责任划分不明确，使得各个部门和岗位在成本控制上的职责模糊不清。同时，控制措施也难以得到有效落实，导致成本管理流于形式，无法真正发挥其在项目经济效益提升中的作用。因此，施工企业必须认识到管理制度不健全带来的严重后果，积极加强管理制度建设，完善成本管理的各项制度和流程，以确保工程造价管理能够按照科学、规范的方式进行。

2.2 材料和设备管理混乱

在工程造价管理中，材料和设备的管理是至关重要的环节，直接关系到项目成本的控制。然而，许多建设单位在实际施工中却面临着材料和设备管理混乱的问题。由于缺乏健全的管理制度，材料的采购、使用、存储等环节往往存在漏洞，导致材料的浪费现象严重。同时，对于设备的管理也显得力不从心，设备的损坏和维修成本不断攀升，进一步增加了施工成本。这种混乱的管理状况不仅影响了项目的经济效益，还可能对工程的质量和进度造成不利影响。因此，建设单位必须高度重视材料和设备的管理，建立健全的管理制度，加强采购、使用、存储和维修等各个环节的管控，以确保材料和设备的管理能够有序、高效地进行，从而有效降低施工成本，提高项目的整体效益。

2.3 施工工艺复杂多变

由于建筑工程通常涉及多个施工工序，且每个工序都有其独特的施工要求和难点，这使得整个施工过程的成本控制变得尤为复杂。如果没有制定科学合理的成本控制目标和管理措施，很容易导致施工过程中的盲目性和管理混乱，进而造成成本的失控。例如，在某些复杂工序中，如果没有明确的成本控制目标和相应的管理措施，就可能出现材料浪费、工时增加等问题，从而导致施工成本的上升。因此，面对施工工艺复杂多变的挑战，建设单位必须加强对施工过程的精细化管理，制定科学合理的成本控制目标和管理措施，以确保施工过程的顺利进行和成本的有效控制。

2.4 人员素质参差不齐

工程造价管理是一项系统工程，涉及多个部门和岗位，要求全体参与人员必须具备较高的专业素质和管理能力。然而，在实际操作中，人员素质参差不齐的问题却时有发生。部分人员由于缺乏必要的成本管理意识和专业技能，难以胜任工程造价管理的各项工作，这不仅影响了工程造价管理的效果，还可能给项目带来不必要的经济损失。因此，建设单位必须高度重视人员素质问题，加强对工程造价管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。同时，还应建立健全的激励机制和考核制度，激发工程造价管理人员的积极性和创造力，确保他们能够更好地履行职责，为项目的经济效益和社会效益做出更大的贡献。

3成本控制方法研究

3.1 增强成本管理意识

增强成本管理意识是提升工程造价管理效果的关键。为实现这一目标，首要任务是对管理人员进行专业的成本管理意识培训。通过系统的培训，使管理人员深刻理解成本管理的重要性，并掌握先进的成本管理理念和方法，从而具备优秀的成本管理能力和决策水平。同时，对施工工作人员的成本管理意识教育也不容忽视。通过定期的教育活动，使施工工作人员充分认识到成本管理对项目经济效益和个人利益的重要影响，从而积极参与成本控制工作，形成全员关注成本、共同控制成本的良好氛围。

3.2 健全成本管理制度

健全成本管理制度是企业实施成本管理的基石。一个完善的成本管理制度应当涵盖成本目标的科学制定、人工费用的有效管理、材料和设备的精细化管理，以及新工艺新技术的采用管理等多个方面。在制定制度时，企业应明确各个环节的责任划分，确保每个部门和岗位都清楚自己在成本控制中的角色和职责。同时，制度中还应包含具体的管理措施和操作流程，以便在实际执行中能够有据可依、有章可循。通过这样的制度建设，企业可以确保成本控制措施的有效落实，避免成本管理流于形式。最终，一个健全的成本管理制度将为企业带来更加规范、高效的成本管理体系，为项目的成功实施和企业的可持续发展提供有力保障。

3.3 优化施工方案

优化施工方案是降低施工成本、提高经济效益的重要途径。施工方案的制定直接关联到施工进度和质量，进而影响整体成本。因此，企业必须结合先进的施工理念和技术，不断对施工方案进行优化。通过提高施工效率和质量，减少不必要的浪费和损失，从而实现成本的降低。例如，可以采用BIM技术进行三维建模和碰撞检测，这有助于在设计阶段就发现潜在的问题，减少施工过程中的设计变更和返工现象，进而降低施工成本。总之，优化施工方案是一个持续的过程，需要企业不断探索和实践，通过引入新技术、新方法，不断提高施工效率和质量，以实现成本的有效控制和经济效益的最大化。

3.4 加强材料和设备管理

加强材料和设备管理是工程造价管理中的关键环节。在材料管理方面，企业应建立严格的采购制度，确保所采购的材料质量合格、数量充足，同时避免超额采购和浪费现象。通过对材料的有效管理，可以降低材料成本，提高项目的经济效益。在设备管理方面，企业应加强对机械设备的使用和维护保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。通过制定合理的维修保养计划，及时对设备进行检修和维护，可以降低设备的维修成本，提高设备的利用率。综上所述，加强材料和设备管理是降低施工成本、提高项目经济效益的重要措施。企业应建立完善的材料和设备管理制度，并严格执行，以确保工程造价管理的有效实施。

4结语

建设工程中的工程造价管理及成本控制是一项复杂而重要的工作。面对诸多挑战企业需要不断增强成本管理意识建立健全的成本管理制度优化施工方案加强材料和设备管理实施全过程造价管理并应用先进的成本控制方法和技术手段。只有这样才能确保项目成本得到有效控制实现经济效益最大化促进企业的可持续发展。

参考文献：[1]李永娟.建设工程管理中的工程造价控制策略探究[J].中国建筑装饰装修,2023,(12):151-153.[2]彭学波.建设工程管理中的工程造价控制策略探究[J].城乡建设,2022,(10):41-42.[3]曹仲炜.建设工程项目管理中全过程工程造价控制策略[J].智能城市,2021,7(15):81-82.