建设工程全过程工程造价管理控制研究

建设工程全过程工程造价管理控制研究

邓分建

身份证号码：43012419800419351X

摘要：工程造价全过程管理工作的开展对工程项目的施工、经济效益具有较强的保障作用。工程造价管理是运用科学、技术原理等，坚持同一目标、各负其责原则，进行全过程和全方位的业务行为、组织活动。该管理活动在具体开展过程中受多方面因素影响，会遇到较多问题，需要对过程进行细致严密的管控，并借助科学手段针对性解决各类问题，以有效提高造价管理效率，进而为工程经济效益提供可靠保障。相关工作人员要在遵循行业守则的基础上，结合工程建设实际需要、建设环境等对其进行合理的造价管理，以便对后续工程施工活动的开展起到较强的指导监督作用。

关键词：建设工程；全过程；工程造价；管理控制

随着市场环境的不断变革，建筑行业面临前所未有的挑战与机遇。在如此激烈的市场竞争环境下，建筑企业若想在严峻的环境中求生存、谋发展，就必须紧跟时代趋势，进行自身优化与转型。这不仅涉及质量技术方面的开源，更要求企业提升项目造价控制能力，实现节流。因此，要针对项目实施的各个环节，实施有效的全过程造价管理措施，以最大程度地提高项目投资效益比。建筑企业需要深入研究市场动态，紧跟政策引导，完善成本控制体系，从而增强市场竞争力。

1建设工程造价控制管理过程中出现的问题

1.1项目前期施工方案筹划不完备

过去项目的建设用地多为整片规整的空地或平地，而目前城市化建设空间越发紧张，许多项目的建设用地分布在老城区、市中心、城市周边的山脚下等，或紧邻已有建筑物。此类区域限制条件多样、建设用地狭小、周边影响因素复杂，对应的基坑支护、原有地上地下构筑物拆除、桩基础及地下降水等费用占项目总造价的比例很大，在建设前期经常出现处理方案不完备、措施费用估算不充分的现象。后期在具体开展地基处理等措施时，措施费用大额超概算、超预算，造成项目资金筹备不足，挤占后续建设资金。

1.2施工造价因素影响

施工阶段的造价影响因素众多，所涉环节较多。部分施工企业组建施工团队时，较少考虑施工人员的专业素质，致使施工人员更多以自身经验或常识进行相关施工作业，缺乏工程造价理念的支持，易导致实际施工与投资预算、设计预算造价控制目标不符。施工设备的选用同样是工程建设的关键，也是造价管理的重要影响因素，对施工设备的选择、存放、使用等均会对工程造价产生一定影响。

1.3结算方式不规范

竣工结算管理是工程造价全过程管理较常用的成本控制手段，在一定程度上可以对工程收益和成本投入进行判断。而部分企业在运用这一方法时往往不能从更专业的角度出发，以致出现一些漏洞，影响整体的管理效果。例如，部分工作人员在不完全了解施工现场的情况下，仅凭自身经验对工程结算资金进行评估和预测，易出现结算资金时间延长、质量鉴定内容与造价管理不能衔接等问题，影响造价全过程管理的可靠性。

2建设项目工程造价全过程管理方法

2.1强化项目前期造价控制

建设单位在项目前期阶段需全面考虑影响项目投资的各方面内容，规划与控制从项目筹建到竣工验收、交付使用前所需的资金。在设计方面可采用限额设计的方法，围绕项目建设目的对工程设计方案进行多方位研讨，结合项目所在地的特点及所需材料及工艺的市场调研，挑选出最符合项目实际情况的设计方案。在造价控制方面，需要强化项目前期决策阶段的参与，协助补充工程造价方面专业的成本控制建议与方案，改变传统的被动预结算管理方式，向全过程造价管理方式转型。

2.2招标阶段的工程造价控制

工程招投标环节发包方需根据建筑工程项目的具体规模、施工风险系数等因素，确定承包商的具体数量与所应用的发包方法。与此同时，管理人员需提升对各类风险的管控能力，在招投标环节中，秉承“公平、公正、公开”的原则开展各项工作。管理人员在选择招标形式时，需要考虑其适用范围的差异性，结合建筑工程项目的承包方法、预期施工目标以及签订的合同类型等因素，继而合理选定招投标形式。此外，在进行招投标管理过程中，需要严格把控承包商的企业资质，提前设定建筑项目的投标最高限价，提前开展对相关市场的全面调研工作，避免招投标环节出现恶意串标问题。此外，针对不同标段而设计不同的评分策略，选择相应的评分方法，同时在评分标准设计环节，可根据建筑项目的投标报价、设计方案、维护成本等多项指标确定，继而确保工程招投标环节造价工作的顺利进行，最大程度地提升工程项目的投资效益。

2.3施工阶段管理

在具体施工阶段进行过程管理时，应重视合同管理工作，利用合同条款对施工方行为进行有效约束，可以最大限度地保障施工质量和施工进度，同时，对提高工程经济效益起到较好的保障作用。合同条款的制定应从预付款比例、计价方式、回扣方式、变更处理方式等多方面进行制定，在明确规定各相关内容的情况下，使其发挥最高的法律效力，最大限度地避免纠纷，保证各方利益。要对设计变更情况予以高度重视，避免出现设计变更问题，一旦发生问题，应做好相应的协调工作。例如，按照相关法律规定，从成本控制角度出发，将变更影响降到最低，以避免重大损失。对于不同阶段的图纸变更应注意结合阶段性特点，合理降低变更影响，如图纸设计阶段、材料采购阶段等，不同阶段产生的影响不同，注意结合实际情况合理控制变更。做好施工现场的监督管理工作，尤其是设计变更引起的签证问题，应严格控制额外点工和合同外费用，严格审查设计变更内容，经审批后才能给予签证。若现场出现签证情况，则需要认真计算由此产生的合同外费用，最大限度地避免出现造价失控问题，保证工程造价全过程管理的质量。

2.4竣工验收阶段的工程造价控制

建设工作的最后一个阶段就是竣工验收阶段，这一阶段直接关乎工程的使用质量，其工程造价的控制也在一定程度上影响着工程整体质量，因而必须给予重视。对于竣工验收阶段的工程造价控制，验收部门及工作人员要在开展验收工作之前与相关管理人员进行对接，掌握建设工程所涉及的各类合同与文件资料，根据这些资料逐一与工程建设标准、工程建设质量要求进行比照核查，及时发现建设工程中存在的质量问题，不放过任何一处瑕疵，针对问题采取措施进行修整与完善，确保工程质量安全，避免之后再次返工而增加建设成本。此外，验收人员要根据所获取的合同文件资料对工程建设过程中的信息数据进行校检，主要核对实际建设中的费用支出与合同中标注的费用是否一致，尤其对建设的重点环节加强控制管理，与管理人员进行对接，再次核对建设工程建造过程中发生变更的部分，将各阶段、各部分的真实工程造价计算出来，实现竣工验收阶段工程造价的有效管控。

结论

概而言之，经过上文的详细分析和阐述，我们可以知道，全过程成本控制在建设项目管理中扮演着至关重要的角色，它不仅能够提升整个行业的发展水平，还能够方便项目建设和投资，为建设行业的繁荣发展提供重要的支撑。在我国城市化进程不断加快的背景下，建筑行业也得到了快速发展。因此，相关人员应当在建设项目的全过程中采取成本控制措施，合理分配投资金额，以便更好地促进城市经济的发展。

参考文献：

[1]王斌.新建加油站建设全过程工程造价控制问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021(17):157-158.

[2]曹仲炜.建设工程项目管理中全过程工程造价控制策略[J].智能城市,2021,7(15):81-82.

[3]张静.建筑工程造价全过程动态控制工作研究[J].绿色环保建材,2020(8):136-137.

[4]卢晶.论建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].中国设备工程,2021(7):268-269.