简介：无论是何种工程项目启动，均需依靠契约的确立作为开端，所有工程项目的执行都建立在契约订立的根基之上。如果不注重合同的管理工作，那么对工程品质、施工进度以及成本的控制就会变得难以实现，同时也会影响到人力配置和项目风险的管理。合同的管理实质上是一个持续变化的流程，在此过程中必须关注管理策略和手段。因此，必须提升对合同管理的关注度，深入认识其在项目管理中的关键作用，并在实际操作中不断提炼管理经验，探索新的管理途径，解决新的挑战，这样才能实现工程成本的有效控制，保障企业的合法权益。……
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