探析信息化在建筑工程管理中的应用

探析信息化在建筑工程管理中的应用

郭宝成

沈阳国兴建筑工程有限公司 辽宁沈阳110000 身份证号：211382198702106019

摘要：随着建筑业的转型和发展，传统的管理模式已经不能满足建筑工程的施工要求。因此，建筑工程领域的信息化建设工作日益受到相关从业者的关注。信息管理技术和手段的广泛应用可以显著提高管理水平和质量，推动建筑业从传统管理模式向现代生产管理模式转变。基于当前施工形势，政府监管部门和施工企业将信息技术应用于相关领域的管理，有效提高了管理质量，充分发挥了施工优势。然而，建筑业具有援助单位多、人员流动性强、施工现场分布广、现场网络通信条件差等基本特点，这在一定程度上制约了信息技术的应用和发展。同时，在信息管理过程中也存在一些不足。我们应该积极寻求提高信息管理水平的解决方案。

关键词：信息化;建筑工程;管理;应用

1 建筑工程信息化管理的应用现状

1.1 建筑工程信息化管理的效果

世界全球化进程的加快使各国之间的信息更加透明，数据共享已成为主流。信息管理可以使企业在全球化背景下快速融入世界，使工程项目与全球资源的有机整合成为可能。同时，对于企业内部，信息管理有利于上级部门对整个企业的管理和控制，提高企业管理效率和数据使用频率。在信息管理技术下，工程项目数据的收集和整合变得更加高效，提高了项目质量和经济效益。建设项目管理涉及专业内容的多个方面，包括建设项目的设计、建设前期的准备工作以及建筑材料的采购和管理。这些环节都需要相应的专业人员来管理。如果没有科学的相互合作，将浪费大量的人力和财力。信息化在建设项目管理中的应用可以加强人员之间的协调，大大缩短了沟通时间，节约了时间成本和人力资源，提高了管理效率和准确性。

1.2建设工程信息管理的不足

对于企业来说，项目所在地的特殊性导致并非每个地方都适合进行信息管理。基础设施不完善、交通不便、网络通信不发达等现实因素可能会大大降低信息管理的有效性。在计算机硬件设备和软件设备不符合标准的情况下，建设项目管理的信息管理受到限制。在信息化在建设项目管理中的具体应用中，一些施工企业对建设项目的信息化管理重视不够，导致管理人员缺乏专业素质，增加了建设项目的失误，降低了工作效率，也对项目的质量和进度产生负面影响。同时，从政府层面来看，作为一项新兴技术，中国仍然缺乏信息管理的监测手段。随着计算机网络技术和信息技术的快速发展，政府尚未形成一系列信息管理控制规范。许多企业和机构对信息管理的使用没有成熟和完善的保障措施，这增加了他们的风险。企业之间的恶性竞争将信息管理推到了风口浪尖。因此，如何使建设项目管理信息管理规范化、科学化是一个大问题。

2信息化在建筑工程管理中的应用措施

2.1树立信息化管理意识

为了实现信息化管理的目标，在建设项目管理中应加强建设项目管理。模式建设的目的是树立正确的管理意识，结合当前的社会和发展状况，适应市场经济背景的变化。对于内部施工企业，应根据实际情况正确认识信息技术的重要性。施工企业的高级管理人员可以根据当前企业的实际发展情况，制定目标，积极探索，使施工项目管理落到实处。信息技术的应用应规划整个过程，制定与信息管理相关的内容，树立信息管理意识，提高信息管理效率。

2.2优化信息化应用技术

为了提高信息技术的应用水平，首要任务是优化相关技术的应用。信息技术在实际工作过程中需要适应时间，在我国建设项目不断发展的条件下，合理应用信息技术可以有效缩短建设周期，降低建设成本，确保经济效益。施工单位应用信息技术进行管理时，应清楚了解材料进度、资源、质量等管理环节。在采购建筑材料的过程中，相关人员获得的信息不仅可以通过互联网获得制造商的底价，还可以通过网络渠道进行沟通和讨论，确保以适当的价格获得质量合适的材料。

不仅如此，网络渠道的建立还可以实现商品的比较，选择合适的供应商，降低整体成本，保证人工成本。为了建立信息数据库，可以利用计算机技术更直观地显示项目所需的各个环节在资金、施工技术等方面的内容，并为总体参考意见提供明确的指导，使管理者能够根据项目指标合理分配各种资源，为建筑企业的稳定发展提供有效帮助。

2.3引进信息化管理人才

作为建筑工程的本质特征，复杂性、全面性和系统性应作为一个整体进行梳理，以有效读取信息数据并确保其全面应用，从而减少使用信息管理平台时因频率过高而导致的问题。技术方面的信息建设专业化运作需要从实际出发，构建信息平台以简化相关问题，并在使用信息平台时应用信息数据以减少信息重复和无效工作。培训技术人员，根据专业能力提高水平，解决实际问题。

2.4构建信息集成系统

准备工作与建设项目的初步施工计划密切相关。因此，施工企业应整理和收集施工项目中的施工信息数据，为后续准确计算施工数据提供有效依据。为了减少人力和物力的损失，建设一个综合信息系统可以确保信息系统在相关工作和运营过程中的全面性和准确性。施工人员的管理应明确分工，以提高企业经济发展的效率，从而使施工人员能够明确其职责，并将其详细记录在综合信息系统中。

每一个明确的分工都保证了设计方案，可以实现实时跟踪，提高施工项目各环节控制的整体水平，确保施工质量。为实现现有的发展目标，相关建筑企业应从自身实际出发，充分了解基于现状的信息管理软件，完善信息管理系统，在企业内部建立和应用保障法规，全面提高项目管理的沟通效率。综合信息管理平台的建设可以整合市场工程数据等方面，实现资源的全面共享，从而最大限度地减少建设项目建设中资金资源的浪费，从而保证施工企业的经济成本，提高整体运营效率。

强大的专业线是建筑项目的特点。在建设项目时，他们应该注意其内容的复杂性和专业性。信息处理非常麻烦。在建设项目管理中，应建立畅通的沟通渠道，实现有效沟通，并采取合理的方法处理相关信息。信息技术的有效应用意味着提高工程质量。为了建立信息网络平台并连接局域网，以实现有效的通信，确保信息资源在快速流动中的安全并降低风险，按照建筑工程管理标准的要求，实施信息工程管理软件的研发，引进国外相关技术，整合中国现有资源，充分发挥自主研发作用。

此外，优化现有管理技术，以现代技术手段满足建设项目管理的高效要求。打破传统模式的局限性，着眼于项目建设的实际情况和市场经济发展的要求，应用信息技术实现建设项目管理的创新，采取有针对性的措施构建信息集成系统，治理混乱，完善现有的运营管理体系，完善信息管理机制，创新相关管理模式，发挥实际优势。

结束语

随着社会的发展，建设项目规模不断扩大，建设周期也越来越长，这对项目管理提出了更高的要求。计算机信息技术具有存储信息和信息共享等强大功能。同时，对信息接收的广泛监督可以确保信息的准确性和可靠性，并有助于提高管理质量。科学合理地使用计算机管理技术，可以在很大程度上降低信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，使部门能够快速获取相关信息和交换信息，从而更好地规避信息风险，提高信息质量。科学合理地利用信息技术进行建设项目管理具有重要的意义和价值。建筑企业要想充分发挥信息技术的价值，就需要掌握信息技术的使用，采用科学合理的管理方法实施信息化管理。

参考文献

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[3] 新形势下推进建筑工程信息化管理的重要性[J]. 张兴栋.四川建材,2022(02)