工程管理工作中设计阶段造价管控措施

工程管理工作中设计阶段造价管控措施

周迪

汉能邳州市太阳能发电有限公司 江苏徐州 221000

摘要：随着社会经济的快速发展，工程造价管理在设计阶段的重要性日益凸显。本文首先分析了设计阶段造价管控的概念，接着探讨了设计阶段造价管控的关键要素，最后提出了相应的优化措施。通过风险管理和信息共享机制的建立，提高了设计效率，减少了沟通成本，避免了信息失真等问题，从而保证了工程项目的顺利进行。旨在提升设计阶段的造价管控水平，进而实现工程投资效益的最大化。

关键词：工程管理；设计阶段；造价管控

引言

在现代工程管理中，设计阶段对于整个项目的投资效益具有决定性的影响。设计阶段的造价管控不仅关系到项目的投资成本，还直接影响到项目的质量、工期和运营效益。设计阶段是对工程项目进行全面规划和具体描述的过程，此阶段的决策和设计直接影响着后续施工阶段的成本、质量和工期。设计阶段的造价管控是工程项目管理中非常重要的一环。针对当前设计阶段造价管控中存在的问题和不足，需要从提高造价意识、提高造价估算准确性、加强设计与造价的沟通协作、减少设计变更以及建立有效的监督机制等方面入手，全面提升设计阶段的造价管控水平。因此，加强设计阶段的造价管控，对于对于提升工程管理的整体水平和实现项目的可持续发展具有重要意义。

一、设计阶段造价管控的概念

在工程管理工作中，设计阶段造价管控是一个非常重要的环节。是指在项目的设计阶段，通过运用一定的措施和方法，将项目的造价控制在合理的范围内，并确保其不超过核定的造价限额。设计阶段造价管控涉及对项目的各个设计阶段进行管理和控制，包括施工图设计阶段、初步设计阶段、设计交底和配合施工设计阶段、扩大初步设计阶段以及设计预算与设计概算等。通过科学的方法和手段，对工程项目的设计成本进行预测、控制、分析和评价，以确保设计方案的经济性、合理性和可行性。在设计阶段就进行造价的预控，可以更加有效地控制整个项目的造价，为后续的施工阶段和竣工阶段的造价管理奠定良好的基础。因此，设计阶段造价管控是工程项目全过程造价管理的重要组成部分，是实现工程项目投资目标的关键环节。

二、设计阶段造价管控的关键要素

近年来，随着市场竞争的加剧和投资主体多元化的趋势，工程项目的投资规模和风险日益加大。同时，设计阶段作为工程项目的起点，对工程项目的投资效益和成本控制具有决定性的影响[1]。因此，加强设计阶段的造价管控，对于提高工程项目的投资效益、降低工程造价、防范投资风险具有重要意义。

（一）设计优化

设计优化是设计阶段造价管控的核心。通过对设计方案进行优化，可以提高工程项目的经济效益和社会效益。设计优化包括结构形式的选择、材料选用、施工工艺的优化等方面。在设计阶段，应该充分考虑各种因素，对设计方案进行全面评估，选择最优的设计方案，以确保工程项目的投资效益和成本控制。

（二）成本控制

成本控制是设计阶段造价管控的重要手段。在设计阶段，应该根据工程项目的投资目标和预算，制定详细的成本控制计划，对设计成本进行严格控制。成本控制包括设计费用的控制、材料费用的控制、施工费用的控制等方面。通过成本控制，可以避免设计方案超出预算，确保工程项目的投资目标得以实现。

（三）风险管理

风险管理是设计阶段造价管控的重要组成部分。在设计阶段，应该充分考虑各种风险因素，对设计方案进行全面的风险评估。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。通过风险管理，可以及时发现和解决潜在的风险问题，避免设计方案在实施过程中出现重大变更，从而保证工程项目的顺利进行。

（四）信息共享

信息共享是设计阶段造价管控的重要保障。在设计阶段，应该建立有效的信息共享机制，确保设计团队、施工单位、监理单位等各方之间能够及时沟通、协作。信息共享包括设计文件、施工图纸、施工计划等方面的共享。通过信息共享，可以提高设计效率、减少沟通成本、避免信息失真等问题，从而保证设计阶段的造价管控效果。

三、工程管理工作中设计阶段造价管控中存在的问题

随着社会经济的发展和科学技术的进步，工程项目的规模和复杂度日益提高，对工程管理的要求也越来越高。在工程项目管理中，造价管控是至关重要的一环，而设计阶段的造价管控更是重中之重。然而，在实际的工程管理工作中，设计阶段的造价管控往往存在一些问题，这些问题不仅影响了工程造价的准确性和合理性，还可能给项目的顺利实施带来风险。

（一）造价意识不足

部分设计人员缺乏造价意识，过于追求设计方案的美观性和创新性，忽视了设计方案的经济性和合理性[2]。这导致设计方案超出了设计的成本目标，增加了项目的投资成本。在设计阶段，往往缺乏对项目整体造价的全面分析，仅停留在对单个设计方案的估算上，难以有效控制总体造价。

（二）造价估算不准确

在设计阶段，由于缺乏详细的施工图纸和工程量清单，造价估算往往难以准确。此外，部分设计人员对工程造价的理解不足，难以准确估算材料费、人工费等成本，导致造价估算结果偏离实际。

（三）设计与造价脱节

在工程项目中，设计与造价往往由不同的团队负责，缺乏有效的沟通和协作。这导致设计阶段与造价阶段的信息不对称，设计人员难以充分考虑造价因素，而造价人员也难以理解设计方案的细节和意图。这种脱节现象使得设计阶段的造价管控难以有效实施。部分设计人员在设计时往往只关注技术方案的创新和美观性，忽视了造价因素，导致设计与造价之间存在较大的偏差。

（四）设计变更频繁

在设计阶段，由于各种原因，如需求变更、设计规范调整等，可能导致设计变更频繁。这些变更不仅增加了设计阶段的工作量，还可能导致造价估算的失真和失控。由于设计阶段缺乏深入细致的造价分析，导致在施工过程中经常出现设计变更，增加了造价管控的难度。

（五）缺乏有效的监督机制

在现阶段的工程项目管理中，设计阶段的造价管控往往缺乏有效的监督机制。这导致设计阶段的造价管控工作难以得到有效执行和监督，容易出现漏洞和失误。

四、工程管理工作中设计阶段造价管控措施

设计阶段决定了工程项目的初步方案、结构形式、材料选用等关键因素，直接影响着整个项目的投资规模和经济效益。因此，加强设计阶段的造价管控，对于提高工程项目的投资效益、降低工程造价、防范投资风险具有重要意义。只有这样，才能更好地控制工程项目的投资成本、提高投资效益、推动工程项目的顺利实施和发展。同时，还需要不断探索和创新造价管控的方法和手段，以适应不断变化的工程项目需求和市场环境。

（一）加强设计与造价的整合

设计阶段造价管控是工程项目全过程造价管理的重要组成部分，是实现工程项目投资目标的关键环节。在设计阶段，应将造价管控纳入设计流程，确保设计与造价的有机结合[3]。设计人员应具备基本的造价意识，造价人员也应了解设计的基本知识，以便在设计过程中及时发现问题并提出解决方案。同时，提高设计团队与造价团队的协同合作，设计团队和造价团队应紧密配合，共同参与到设计过程中，确保设计方案在满足功能需求的同时，也能有效控制造价。加强对设计阶段造价管控工作的监督和检查力度，确保造价管控工作的有效执行。建立专门的监督团队或委托第三方机构进行定期检查和评估，及时发现和纠正造价管控中存在的问题和不足。

（二）推行限额设计

 提高造价意识，加强对设计人员的造价培训和教育，提高设计人员的造价意识和成本控制能力。同时，建立激励机制，鼓励设计人员在设计过程中充分考虑造价因素，实现设计方案的经济性和合理性。根据项目的投资预算，制定合理的限额设计指标，将造价管控目标细化到设计的各个环节。在设计过程中，要严格按照限额设计指标进行控制，确保设计成本不超预算。此外，注重设计方案的经济性评估，在设计阶段，应对不同设计方案进行经济性评估，比较其投资成本、运营效益等方面的优劣，选择最优方案。在设计阶段加强需求分析和前期规划工作，尽可能减少设计变更的发生。同时，对于不可避免的设计变更，要建立快速响应机制，及时调整造价估算和设计方案，确保造价管控的有效性。

（三）优化设计方案选择机制

设计阶段造价管控能够显著提高工程项目的经济效益和社会效益，降低工程造价，防范投资风险。在设计阶段，应建立多方案比选机制，综合考虑技术可行性、经济合理性和社会效益等因素，选择最优的设计方案。同时，引入竞争机制，鼓励设计单位之间的竞争，以提高设计方案的质量和效益。同时，加强对造价估算人员的培训和管理，提高其对工程造价的理解和掌握能力[4]。采用先进的造价估算方法和工具，结合工程实际情况进行准确的造价估算。建立设计与造价之间的有效沟通机制，加强双方之间的信息共享和协作。通过定期召开协调会议、建立信息共享平台等方式，确保设计人员充分了解造价要求，造价人员也能充分理解设计方案的细节和意图。

（四）强化设计变更管理

设计优化、成本控制、风险管理和信息共享是设计阶段造价管控的关键要素，这些要素的有效实施对于提高工程项目的投资效益、降低工程造价、防范投资风险具有重要意义。对于设计过程中出现的变更，应建立严格的审批流程和管理制度。变更申请需经过设计、造价等多方面的评估，确保变更的合理性和经济性。同时，要加强对设计变更的跟踪管理，及时发现问题并采取措施加以解决。设计限额的制定与执行，根据项目的投资预算，制定设计限额，明确各阶段的设计成本目标，并在设计过程中严格执行。

（五）提升造价人员的素质和能力

加强对造价人员的培训和教育，提高其专业素养和综合能力。通过定期的业务培训、案例分析等方式，帮助造价人员熟悉和掌握最新的造价管理知识和技能，提高其在实际工作中的应用能力。利用信息化手段，如BIM技术、大数据分析等，对设计阶段的造价管控进行辅助管理。通过构建信息共享平台，实现设计与造价数据的实时更新和同步，提高管理效率和准确性。同时，利用大数据分析技术，对设计阶段的造价数据进行深入挖掘和分析，为决策提供支持。还需要加强设计团队、施工单位、监理单位等各方之间的协作与沟通，共同推动工程项目管理水平的提高[5]。总之，设计方案得到了全面优化，提高了工程项目的经济效益和社会效益。设计成本得到了有效控制，避免了设计方案超出预算的情况。

结束语

综上所述，设计阶段的造价管控是工程管理中不可忽视的重要环节。通过加强设计与造价的整合、推行限额设计、优化设计方案选择机制、强化设计变更管理、提升造价人员素质和能力以及引入信息化手段辅助管理等措施的实施，可以有效提升设计阶段的造价管控水平。这不仅有助于实现工程投资效益的最大化，还能推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

[1]聂涛涛,沈俊材. 工程管理工作中设计阶段造价管控的重难点分析 [J]. 低碳世界, 2023, 13 (11): 169-171.

[2]倪浩,仙境. 建筑工程管理中全过程造价控制研究 [J]. 建材与装饰, 2020, (19): 136+138.

[3]崔立夫. 工程项目管理与造价控制问题思考 [J]. 河南建材, 2020, (04): 76-77.

[4]焦红清. 项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨 [J]. 煤炭工程, 2019, 51 (06): 173-175.

[5]廖文攀,陈润际,覃洁. 绿色建筑工程项目全周期造价管理研究 [J]. 居业, 2024, (02): 168-170.