电力企业人力资源管理中员工激励的问题及其改进措施

电力企业人力资源管理中员工激励的问题及其改进措施

张月

国网四川岷江供电有限公司 四川 岷江 623000

【摘要】在经济迅速发展的时代背景下，我国电力行业现代化进程也正在快速推进，为电力企业的发展带来了新的机遇与挑战，电力企业人力资源管理的局势不容乐观，普遍存在激励机制单一和效率低下的问题，这对于企业管理是非常不利的。基于此，本文将探究改进措施，建立健全员工激励机制，制定完善的员工考核制度，调动员工积极性，使电力企业人力资源管理更加完善，促进电力企业长远发展。

【关键词】电力企业人力资源管理；员工激励；措施

引言

人力资源管理在电力企业运营中发挥着不可替代的作用，是维护企业内部稳定，保障企业正常运行的基础。然而，就实际情况而言，电力企业的人力资源管理工作仍存在一些问题，例如：薪资制度存在缺陷、员工绩效考核机制不完善等，为解决上述问题，下文将提出针对性的解决措施，激发员工内在活力，以提高员工工作效率，进而提升企业整体运营效率。

一、电力企业员工激励机制存在的问题

（一）薪酬体系不够科学

对于大多数员工而言，薪资待遇是其最为关注的问题，直接影响员工的工作积极性，据相关调查研究显示，目前电力企业员工的薪资体系仍不够科学，主要表现在以下几个方面：第一，薪资制度结构较为单一。“一碗水端平”的现象普遍存在于电力企业各个部门间，一些岗位不同、工作内容和工作强度不同的员工享受的薪资水平基本相同，导致员工工作热情不高。第二，部分员工的工作价值与薪资水平不成正比。在实际工作中，工作的薪资水平常与职务紧密相连，而员工的工作价值常被忽略，因此，员工的积极性很难被调动。第三，基层员工的薪资结构较为固定，不易变动，薪资水平涨幅不大，难以起到激励作用[1]。为改善上述问题，电力企业人力资源部门应当完善企业薪酬体系。

（二）考核机制不够完善，激励方式较为单一

合理、完善的员工考核机制是调动员工积极性，督促员工认真工作的重要保障，直接体现企业的人力资源管理是否科学。目前，受一些现实因素的制约，电力企业的员工考核机制仍不够完善，主要表现在：第一，员工绩效评价制度有待完善。在考核过程中，主要采用定性评价的方式，考核方式较为单一、局限，缺乏定量考核，无法客观、真实地反映员工的工作价值，导致员工考核公平性受到影响。第二，员工激励制度缺乏创新。现阶段电力企业员工激励机制存在的最大问题是缺乏创新和弹性，不够灵活，无法满足新时期下电力企业员工的实际需求。第三，员工奖惩机制有待完善。在企业运营中，适当的惩罚是必要的，能够警醒员工，督促员工认真工作。然而，就现实情况而言，电力企业仍存在员工惩罚机制不合理、惩罚力度单一的问题。

二、电力企业员工激励机制问题的改进措施

为切实改善上述问题，提高员工工作积极性，推动电力企业长远发展，下文将提出改进措施。文中指出要优化员工薪资结构，构建科学、合理的薪资管理制度；完善绩效考核，调动员工工作热情；重视员工的精神激励。

（一）构建科学、合理的薪资管理制度

面对竞争日益激烈的市场环境，电力企业要想提高自身内部竞争力，就必须加强内部管理，其中最重要的就是优化员工的薪资结构，构建科学、合理的薪资管理制度。首先，参考行业特征，结合自身实际情况，并根据员工的岗位性质、工作强度、技术特点等设定层次清晰的薪资制度，保证员工薪资制度的可执行性。其次，坚持公开透明的管理原则。电力企业在人力资源管理中要保证员工管理制度、管理流程的透明性，确保各项制度被有效落实，促使电力企业人力资源管理工作有条不紊地进行。此外，鼓励企业站在可持续发展的角度合理调整员工的薪资结构。例如，实施年薪制度，并适当提高绩效考核工资在薪资结构中所占比例，以此调动员工的工作热情；重视员工的工作价值，不可一味将职称、工作年限、工作经验等作为提升薪资水平的主要标准，而要重视员工在工作岗位中的实际价值；对于基层员工而言，可采取多劳多得的薪酬激励方式，将员工的薪资水平与工作效率和工作质量相连，很好地提升此类员工的生产效率。

（二）完善员工绩效考核制度，调动员工工作热情

为改善电力企业员工绩效考核工作中的不合理现象，电力企业领导人要结合企业实际情况，制定完善的员工绩效考核制度，以此调动员工工作热情。第一，制定具有多元化、长效性的绩效评价制度，将员工的绩效考核成绩作为升职加薪的重要指标，与其职业发展紧密相关，从而端正员工工作态度。第二，多维度考核评价员工，不仅要关注员工的工作业绩，还要关注员工的职业道德、敬业精神和未来发展潜力。电力企业员工的绩效考核应该是多维度的，要从不同方面综合考察员工，了解员工长处，善于挖掘并利用员工优势，将各员工安排至最合适的工作岗位，既提高工作效率，又充分发挥员工的个人价值。第三，定期组织优秀员工的评选活动，完善评选标准，创新评选方式。将绩效考核评价作为优秀员工的评选标准之一，鼓励员工积极参与评选活动，不断提升自身业务水平，提高工作质量。第四，完善员工奖惩制度，推行末位淘汰制，充分体现奖优罚劣[2]。对于在工作中有突出贡献的员工，企业要给予一定的奖励，可以是物质奖励，必要升职、加薪、奖金等，也可以是精神奖励，给予优秀员工称号。反之，针对在工作中屡次犯错、绩效考核经常不达标、工作态度不端正的员工，企业则要给予相应的惩罚，提升员工职业道德水平。

（三）重视员工的精神激励

对于部分员工而言，精神方面的激励对物质奖励更为重要。首先，对企业员工实施尊重激励，尊重员工的工作价值，尊重员工的劳动成果，不随意扼杀、否定员工的意见，让员工获得尊重，从而增进员工自信心。其次，注重物质奖励和精神激励的结合，保证物质奖励和精神激励的协调性。例如，逢年过节分发礼品、给予员工培训深造的机会等[3]。

三、结束语

综上，为改善电力企业员工工作热情不高涨、薪资结构不合理等问题，企业要结合行业特点，构建合理、执行度高的薪资管理制度，注重员工物质奖励和精神激励的结合。

参考文献：

[1]唐西.电力企业加强员工激励机制建设的有效策略探讨[J].企业改革与管理,2024,(09):96-98.

[2]刘梅.电力企业人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨[J].现代营销(上旬刊),2024,(04):136-138.

[3]王添.电力企业人力资源管理中员工激励问题及策略探析[J].营销界,2023,(24):65-67.