刍议创优工程项目管理施工要点

刍议创优工程项目管理施工要点

万骏

中维建研（江苏）设计有限公司 江苏常州 213000

摘要：随着建筑行业竞争的日益加剧和客户需求的不断提高，创优工程项目管理成为提升工程质量、确保项目成功的关键手段。本研究主要探讨创优工程项目管理的施工要点，旨在通过系统化的管理方法和策略，指导项目团队有效实现工程项目的质量创优，提出总体策划、局部策划、细部策划、分部策划及综合性策划在内的策划体系，并提出采用PDCA循环模式进行动态管理，为工程项目管理提供参考。

关键词：创优工程；项目管理；规划；策略

一、创优工程项目管理目标

创优工程项目管理的目标和要求不仅是一个技术和质量的标准，更是一个全方位的追求，涵盖项目管理的各个层面。对此，需深入了解和设定创优目标。

创优工程需满足一定的技术标准，或达到某些质量指标，在项目建设管理中，需详细了解省级优质工程、国家优质工程的基本要求，深入理解其背后的价值和意义。对项目的社会影响、环境友好性、经济效益以及可持续性进行全面考量。此外，制定完善的创优奖项的评价标准，明确申报条件，为项目管理提供依据。

在确立创优目标之后，还需构建组织保障机制。所有项目团队成员、合作伙伴和其他利益相关者要有一个共同的目标视野，而且还要在此基础上建立一套高效的协作和沟通机制。每个参与者都应明确自身角色和责任，并且能够在需要时提供支持或作出调整。在项目管理中，强调团队合作和资源共享是实现项目创优目标的关键。

对于创优工程项目而言，每一个细节都可能是成功与否的关键。因此，需制定一套细致的管理策略显得尤为重要，覆盖项目的全方位管理，包括质量控制、进度监控、成本管理、安全生产及环境保护等。在制定这些策略时，应考虑到项目的具体情况，制定符合实际的、可操作的方案，同时定期回顾和调整，保证管理措施的有效性[1]。

二、创优工程项目施工前规划部署

（一）总体策划

总体策划的制定不仅体现出对项目管理的前瞻性和全局性思考。在创优工程项目施工前的规划部署中，总体策划是整个项目顺利推进的指导性基础。此阶段的主要任务是确立项目的宏观目标、发展方向和基本要求，通过编制一份详尽的书面指导性文件来实现。这份文件不仅概述项目的总体愿景和关键执行阶段，而且包括评估项目可行性、风险管理、资源分配以及利益相关者期望的细节。总体策划需综合分析和战略布局，为项目团队提供清晰的行动蓝图，确保项目从最初的构想到最终的实施，每一步都符合预定的目标和标准，同时促进项目参与各方之间的有效沟通与协作，共同为实现项目的成功而努力。

（二）局部策划与阶段性策划

在创优工程项目管理中，局部策划与阶段性策划是精细化管理的关键环节，需专注于项目细节的优化与特定阶段的高效执行。局部策划深入到项目的各个分部，针对性的解决如特定工程段的施工方法、技术难题或特殊材料的应用等具体任务。这种策划方式使得项目管理能够更加灵活和细致，确保项目的每一个组成部分都能达到预期的优质标准。同时，阶段性策划通过对项目生命周期中各个关键阶段，如设计、施工准备、实施和验收等，进行详细规划和目标设定，确保项目整体进展与时间节点的严格对齐。通过局部策划与阶段性策划，项目团队能够明确每个阶段的关键任务、目标和责任分配，有效管理和控制项目进度，减少延误和资源浪费。

（三）细部策划与分部策划

细部策划与分部策划在创优工程项目中至关重要，要求深入到项目的微观层面，确保每个细节都按照最高标准执行。细部策划专注于项目实施的具体细节，涵盖从施工方法的选择、材料采购的时序安排到质量控制的具体标准设定，每一项都旨在优化项目执行的每一个步骤，确保所有操作都能达到预定的质量要求。与此同时，分部策划将项目划分为更细小的单元，为每一个分部或子项目定制具体的施工和管理方案，包括施工技术和方法的细节安排，还涉及到人员配置、进度安排和资源分配等，协调一致的推进项目的每个部分，有效实现整体项目目标[2]。

（四）综合性策划

在创优工程项目管理中，综合性策划需汇总从总体到局部、从阶段到细节的所有策划工作，不同层面的计划需相互协调和衔接，形成一个统一且高效的执行体系。在策划阶段，需考虑项目管理的全局性，强调策划工作之间的内在联系，保证项目的每一项决策和行动都能够支持总体目标的实现。综合性策划的核心在于识别各个策划层面之间的依赖关系和潜在冲突，通过精心设计的管理措施和调整策略，优化资源分配，加强风险控制，提高决策的效率和有效性，提高项目执行的协同性，增强项目对不确定因素的适应能力和整体的成功率，为项目的顺利完成和质量创优提供坚实的基础。

三、创优工程项目管理施工策略

（一）制定实施三级管理制度

第一级为项目总体技术协调层。此层级主要由公司技术负责人、现场技术负责人以及项目经理组成。他们的主要职责是确立项目的创优要求，包括亮点和难点分析，并将这些要求和分析细化到具体的楼层和轴线部位。此外，他们还需要根据现场人员的能力进行有效分工，并成立公司及现场的专项管理小组，负责内部技术的宣贯和传达，确保所有相关人员都明确项目的技术要求和目标。

第二级为现场技术实施层。在这一层级，现场项目技术负责人负责组织施工管理人员、现场质量安全平行部门以及各专业班组负责人。他们的任务是对项目的具体部位进行创优要求的技术分析，包括工艺难点剖析、工序衔接的详细计划，以及具体图纸细节的完善。这一层级的工作包括事前的内部技术交底、定期更新技术要求，以及及时反馈需要深化的部位给建设单位和设计单位，从而确保技术方案的前期深化。

第三级为具体施工执行层。各区段施工管理人员和各专业班组负责人根据项目部的技术交底，针对性地将技术要求和工作细节传达给每一位技术工人。这一层级的重点是确保班组内部交底的全面性和真实性，通过精准交底，提高技术工人对项目要求的理解和执行能力，从而保证施工过程中的质量和效率[3]。

（二）PDCA项目管理模式

PDCA（计划-执行-检查-行动）模式在创优工程项目管理中是一种核心的循环管理方法，通过四个连续，持续改进和优化项目管理。首先，计划（Plan）阶段涉及到对项目目标的明确设定，包括制定详细的行动计划、资源配置以及风险评估，为项目的成功实施奠定基础。随后，在执行（Do）阶段，项目团队按照计划进行具体的工作执行，实施既定的策略和措施。此阶段的关键在于忠实于计划的执行，同时保持足够的灵活性以适应实际情况的变化。进入检查（Check）阶段时，团队会评估执行过程中的实际表现与预期目标之间的差异，通过收集和分析数据来评价项目进展和成果的质量。最后，在行动（Act）阶段，根据检查阶段的反馈，项目团队会采取必要的改进措施，调整原有的计划和执行策略，以解决存在的问题和不足，从而提高项目管理和执行的效率。PDCA模式可促进项目管理动态优化，确保项目能够持续进步，超越创优的目标，为创优工程项目管理提供系统性的思考和实施框架。

三、结语：

综上所述，创优工程项目管理施工要点的研究为工程项目的质量管理提供一套全面的方法和策略。从总体到局部，从策划到执行，再到动态的PDCA循环优化，每一步都是确保项目质量创优的重要环节。通过对项目管理方式进行创新，能够有效提高工程项目的管理水平和质量成果，为企业创造更大的经济和社会价值。

参考文献：

[1]向文武.创新工程项目管理打造工程建设铁军[J].中国石化，2023，（03）：57-59.

[2]王义兵.房建施工创优工程的质量管理探究[J].住宅与房地产，2019，（28）：130.

[3]王坤.创优工程项目管理施工要点[J].居业，2018，（10）：127-128.