加强事业单位人力资源管理途径的探索

加强事业单位人力资源管理途径的探索

邵丹阳

新乡市市政设施事务中心，河南 新乡 453000

摘要：随着我国社会经济的发展，现代化建设的繁荣与昌盛，事业单位在发展中起着不可估量的作用。事业单位的职工业务能力强，专业技术水平高，人才更是比比皆是，因此应加强对事业单位人力资源管理的重视，使事业单位人力资源管理成为重要的主人翁，这也是未来发展的重要趋势，是推动社会发展与建设的重要元素之一。因此，本文主要探索事业单位人力资源管理的途径。

关键词：事业单位；人力资源管理；探索
前言：

科学合理的运用人力资源能够培养人才的综合能力和素质，发挥其自身价值，进而更好地服务社会。事业单位想要在目前激烈的竞争环境下有效的提高核心竞争能力，增强其自身社会地位，内部的人力资源管理将成为重要的核心元素。

1 事业单位内部人力资源管理的重要性

目前我国属于社会主义经济发展时期，事业单位想要提高社会效益，靠的是职工的专业知识，靠的是完善系统的人力资源管理体系。在我国事业单位的人力资源管理中，依据的是国家健全的法律制度，科学合理化的人力资源管理，进而充分的发挥人力资源基本职能。只有充分的发挥人力资源管理，才能够吸引更多的优秀人才，进而保障事业单位的发展与蓬勃。因此事业单位应更加重视内部人力资源管理，只有做好完善的人力资料管理，才能使事业单位稳定而迅速的发展，为社会发展与建设垫定夯实的基础。因此提高事业单位对人力资源管理的重视是目前事业单位的重中之重。

2 事业单位人力资源管理途径的探索

2.1 加强以人为核心的管理理念

受到传统事业单位的人力资源管理制度的理念影响，事业单位通常采用的是一成不变的人力资源管理制度，毫无创新。忽视人力资源管理的多样性，造成职工作消极、敷衍、推脱等问题。事业单位需要改变一成不变的人力资源管理制度，采取“以人为核心”的管理理念[1]，强调工作要“以人”为管理工作的出发点，建造对“以人”为核心的管理理念。每一名事业单位的职工都是单独的个体，并且拥有可持续发展的权利。事业单位对每一名职工给与最大的支持与发展，了解每名职工的物质需求、精神追求、个人目标使每名职工都感受到关爱与尊重，使其产生强烈的认同感。因此目人力资源管理制度更需要进行创新和改善，合理的人力资源管理会使所有职工充分发挥其专业技能与综合能力，最大的提高其价值，从而实现人力资源管理最优化。

2.2 针对人力资源管理的考核机制进行完善

在事业单位人力资源管理中，考核机制扮演者重要的角色，它不仅能调动工作积极性，还能够激发员工潜在工作能力。因此事业单位应创新并完善其考核机制，才能推进人力资源管理的全面发展，促使事业单位每个岗位都能到具体的发展。

在人力资源考核中可从以下几点进行改善：第一、全面的认识人力资源管理考核的重要性。定期开展高层领导针对人力资源管理制度考核进行视察与指点，通过这种方式，能够使人力资源管理制度更加完善与实施，并且能够充分发挥人力资源管理。第二、针对每个岗位进行全面的分析、讨论。明确岗位考核的工作内容、考核的可实现性以及考核的公正性。必须实际的工作内容出发，包括日常的工作表现、工作的完成进度、工作完成质量全面性进行考核。第三、必须完善事业单位的考核环节，并且制定奖励机制、薪酬计划。在日常考核中，增加多样化的考核模式，使考核机制可实现性更强，工作进度事半功倍。可添分时段式、分项目式考核，比如，季度考核，在固定季度内完成进度，给予奖励，激发职工潜在的工作热情、工作能力及工作水平。使所有工作更加出色，工作效率全面提升，最终实现事业单位与职工互惠互利全面性发展。

2.3 增强人力资源管理员工培训及规划

事业单位在实际工作中，应定期进行人力资源管理的开展活动，根据事业单位的实际工作情况进行分析，有效的制定人力资源管理职工培训方案。并且对于制定的有效方案必须全部落实。首先针对新职工入职，事业单位入职前必须进行系统全面培训，促使这部分员工能够逐渐的融入单位，最终合格后方可入岗。同时对于已入职的长期职工，应定期开展岗位技能培训、专业知识竞赛，促使职工不断学习与进度，从而更好地完成工作进度，达到人力资源员工培训的最大化。其次人力资源管理需要制定职工的晋升机制，达到人尽其才、各尽其能的目的。促使事业单位晋升顺畅，提升事业单位与职工的核心竞争力，进而提升工作效率、社会效益。事业单位可以从以下几方面作为晋升的标准：第一、拥有较高的职位技能。第二、具有丰富的工作经验和资历。第三、工作变现突出。第四、出色的完成相关培训课程。第五、具有出色的适应能力和发展潜力。只有不断地增强人力资源管理的培训与规划，促使所有职工积极参与学习，才能激发其工作热情和潜在的工作技能。最后事业单位人力资源管理部门应定期进行本部门职工的专业技能培训，从而使其制定更系统的培训与晋升规划。使人力资源管理能够更有效，更合理的运用在日常工作中[2]。

2.4 加强事业单位的企业文化

所有企业的发展与进步都离不开自身的企业文化，事业单位也应具备自身的企业文化，并且把自身文化渗透到每个岗位，每个职工当中。在增加自身企业文化时，应不走形式主义，积极有效的开展和实施自身文化。事业单位的自身文化，应适应其未来的发展方向、发展战略。事业单位自身文化的一种核心理念，是一种粘合剂，可以把所有职工都团结在一起，使每个职工的思想、信念都与事业单位共同进步与发展，并且能够时刻紧密链接起来。优秀的事业单位要创造一种强烈的精神文化，使所有职工具有较强的集体荣誉感，将事业单位视为神圣的信仰。比如，事业单位可以采取定期组织职工团建方式，增加职工与领导部门之间沟通，为所有职工创造一个良好、人人受重视的文化氛围，从而达到事业单位与全体职工成为一体，同甘苦、共患难，为事业单位勇于献身，勇于拼搏的精神。因此加强事业单位的自身文化建设是非常重要的，是职工与事业单位的桥梁。

2.5 合理化的运用人力资源

合理的运用人力资源是所有事业单位需要重视的问题。如何把人力资源发挥最大的价值，是事业单位需要改善的重要事项。目前，大部分事业单位对如何合理化利用人力资源，充发挥人力资源价值等问题没有有效的解决方案。导致事业单位会出现人才的安排不合理，人力资源的闲置等问题。对职工的专业技能不了解，不能合理的运用人力资源管理信息，导致优秀的人才不能发挥其最大的价值和潜在能力。如何合理化的运用人力资源可以从以及方面进行改善：第一、重视职工的专业知识和技能，安排与之相关专业的岗位，让其专业知识应用与工作当中，提高工作效为事业单位带来更多的社会效益[3]。第二、针对部门进行岗位轮换制，对感兴趣的职位可以申请调动，培养员工积极性，不仅所有职工丰富了工作内容，而且当出现临时请假情况时，事业单位能正常运转。只有把人力资源进行合理科学的运用，才能使企业和职工共同进步与发展。

3 结语

结合以上陈述，目前我国想要经济更进一步突破，事业单位需要加强人力资源管理，为我国经济发展做出更大的建设。在经济发展的背景下，事业单位拥有绝对的机遇优势，同时也将面临强大竞争对手。诺要解决当下面临的困难,必须对事业单元的人力资源管理进行合理有效的运用，才能占据绝对的优势，进而使事业单元的发展更上一层楼。

参考文献

[1]黄继凤.加强事业单位人力资源管理途径的探索[J].就业与保障,2024,(04):181-183.    

[2]杨娜.新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索[J].商讯,2023,(07):187-190.    

[3]李帅.探索事业单位人力资源管理的创新发展途径[J].营销界,2021,(39):19-20.    

作者简介：邵丹阳（1994.07—），女，汉族，河南新乡人，硕士研究生，人力资源管理师，从事市政设施管理、采购科材料核算工作。