事业单位人力资源管理效率提升策略

事业单位人力资源管理效率提升策略

邵丹阳

新乡市市政设施事务中心，河南 新乡 453000

摘要：随着经济的发展，事业单位成为了社会发展中不可缺少的一部分，目前，事业单位越加注重人力资源管理，以进一步提升工作人员在工作中的积极性，实现事业单位良性发展。因此，本文就事业单位人力资源管理效率的提升做讨论。

关键词：事业单位；人力资源管理；管理效率；提升策略

前言

目前，部分事业单位人力资源管理工作没有完全跟上时代的脚步，管理模式比较落后，管理方法也缺少人性化，而且没有形成良好的服务体系。所以，事业单位应注重人力资源管理工作，促使人力资源管理工作和时代的进步、科技的发展相融合，以提高人力资源管理的质量，促进事业单位长远发展。

1事业单位人力资源管理概述

事业单位是由中央和各地政府建立并管理，服务人民的重要组织力量。虽然事业单位直属于政府部门，但是在具体工作安排上还需要事业单位进行内部调整，之后将分析、安排的情况交由上级部门，有步骤、有流程的操作。可见，事业单位人力资源管理有着一定的特殊性。而随着时代的发展，事业单位的建设水平也在稳步提升，对工作人员的综合素质有了进一步的要求，因而需要提高事业单位人力资源管理效率，真正实现事业单位在新时代发展中的重要意义。此外，事业单位工作人员的综合素质直接影响人民群众的切实利益，且人力资源管理工对事业单位的发展起着重要的作用，因而需要不断优化和更新人力资源管理工作，提高整体办事效率，有效提高事业单位工作人员的整体素质和工作能力，确保事业单位稳定发展[1]。

2事业单位人力资源管理效率提升策略

   事业单位人力资源管理有助于优化人员配置，使员工能力与岗位需求相匹配，提升工作效率和质量。同时通过合理的激励机制和职业发展规划，能够使员工更有动力和热情投入工作。因此，下面将针对于事业单位人力资源管理效率提升策略进行详细的探讨。

2.1引进先进的管理理念

在事业单位中，人力资源管理人员需不断引进先进的管理理念，学习先进的管理知识，时刻发挥着榜样力量，利用先进的管理理念和决策能力提高人力资源管理质量。此外，要求管理人员具有借鉴的精神，摒弃老旧思想，吸收先进成功的管理理念，根据员工切实需要不断调整管理模式，并结合事业单位的发展情况和人员组成等进行综合分析，实现人员利用最大化。另外，事业单位应在人力资源管理中运用信息技术，利用信息技术与事业单位不同的部门进行有效沟通，进而将人力资源管理工作落实到每一个环节[2]。

2.2构建合理的绩效考核制度

事业单位应构建合理的绩效考核制度，有合理的考核标准和科学的评定模式。在实际工作中，需要对全体员工进行考核，而且应制定科学、全面、合理的考核标准，摒弃唯论文、唯学历这样的单一的考核标准，应从员工综合情况进行分析。在工作能力、工作质量上需考察员工的综合素质和业务水平，并要求员工具有过硬的知识理论，还应注重对员工的实践考验，考察员工对具体工作情况进行具体分析的能力，不断提高员工的应变能力。在日常工作中，员工也要认真对待每一次为人民群众服务的机会，要做到“我为群众办实事”的工作纲领，帮助解决群众最关心的实际问题，树立良好的形象[3]。在进行考核时，要注重员工的日常工作内容总结和同级员工之间的互相评价，全面的了解员工的真实工作情况。而且管理人员也要注重员工自身的工作需要，坚持以人为本，具体情况具体分析，促使管理工作的开展和绩效考核制度的建立能够推动员工工作的积极性和主动性。进而通过绩效考核去帮助员工实现职业表现和未来的发展方向，将表现优异的员工作为重点培养对象，为将来人员调动和晋升提供人才储备，促进事业单位整体员工能力的提升。

2.3提升员工的管理能力

事业单位具有可观的发展前景，所以非常注重员工的职业技能和个人能力。因此，事业单位应注重对员工的培训，提升员工的工作能力和责任感。而且人力资源管理者也要不断提升管理能力，要学习和吸收其他国家和企业管理成功的案例。并在事业单位内部开展调整和优化，可利用信息技术进行有效沟通，为事业单位的可持续发展贡献力量。同时，人力资源管理者也可结合整个部门去征集员工的新思路、新想法，一起设定发展方向和目标，面对优秀的人才，管理者需给与充分的尊重，用有意义、有价值的研究项目去留住人才，进而为事业单位的发展做出努力。此外，管理者可在日常工作中设置不同的工作方法，如同级别之间的不同岗位的工作人员可通过轮换的方式，找到自己喜欢的兴趣岗位，在喜欢的岗位上可发挥自己的特长，既有目标又有整体发展的方向，还可在工作中实现自己的兴趣爱好，不断追求自己的理想[4]。

2.4建立健全人力资源选拔机制

随着全球经济的发展，竞争力也越加激烈，而竞争的核心就是人才的竞争，发现人才、培育人才、任用人才是人力资源管理者的重要使命，要求管理者需要有慧眼识珠的能力。在实际工作中有很多的人才，但是缺少发现人才的人，古语有云：千里马常有，而伯乐不常有，因此，需要管理人员在用人之前先识人，如，可以考察所用之人是否有远大的志向，是否有坚定的立场，在遇到突发问题时能否临危不惧快速做出应激对策，在面对利益诱惑时是否可以廉洁公正、自我约束，对所用之人进行全方位的了解，做到知人善用。在建立健全人力资源选拔机制时，需注重人才与岗位相匹配，也要在选拔时公平、公正、透明化，以保证每个员工都有展示的机会，确保每位人才都有归属感。同时，人力资源管理者也要注重新型人才的的培养和挖掘，在事业单位建立新型岗位，岗位要求以职责为基础，以道德、能力和服务态度为准则，注重实践型人才的培养和挖掘。

2.5制度的建立需要以人本

人力资源管理制度管理的对象是员工，所以为了管理的有效、得当，管理者须制定人性化、合理化的制度。制度需要含有新时代的特点，要随时更新、以人为本，并根据员工的实际情况去制定，保证员工的实际利益，也要让员工员切实的感受到事业单位的关爱和支持。同时，事业单位也要通过制度管理帮助员工找到适合自身的生涯发展规划，鼓励员工不断提升自己，以便于事业单位更好的开展人力资源管理工作。并且，事业单位也要科学规划薪酬薪资福利，要打破旧例，可根据员工的具体工作情况而定，毕竟每个员工负责的岗位和职责不同，在遵守法律法规的基础上，为贡献突出的或者研发出新的项目等员工设立奖项、或者是给与职称评定，以此来激励员工更加认真工作，促进事业单位形成良好的工作氛围[5]。

3 结论

综上所述，事业单位开展人力资源管理十分重要，因此，在实际的工作中，要引进先进的管理理念，构建合理的绩效考核制度，提升员工工作的积极性。同时，应提升人力资源管理者的管理能力，建立健全人力资源选拔机制。而在执行制度管理时需要以人本，创造一个能公平竞争和努力的环境，进而实现事业单位人力资源管理水平的提高。

参考文献：

[1]石亚南.事业单位人力资源管理效率提升及绩效考核策略[J].环渤海经济瞭望,2024,(04):135-137.    

[2]杨晓阳.事业单位人力资源管理中绩效考核工作的提升策略[J].天津经济,2024,(02):72-74.    

[3]李艳梅.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核优化策略探究[J].现代商业研究,2024,(03):137-139.    

[4]李怡. 基于“放管服”改革背景下的事业单位人力资源管理机制创新探究[J]. 四川劳动保障, 2024, (04): 100-101.

[5]王芳. 基于大数据的事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J]. 质量与市场, 2024, (04): 117-119.

作者简介：邵丹阳（1994.07—），女，汉族，河南新乡人，硕士研究生，人力资源管理师，从事市政设施管理、采购科材料核算工作。