某某地基工程成本控制影响分析

某某地基工程成本控制影响分析

陈玉波

中广核惠州核电有限公司 广东 惠州516000

摘要：工程成本一般是指进行某一项生产经营活动，而材料采购、产品生产、劳务供应工程建设等所产生的全部工程费用，与工程整体的经济效益息息相关，通常情况下只有收益待遇成本才能有所盈利，所以成本控制普遍是工程单位的重要工作内容。通过对成本控制工作加以高度重视，并基于某某地基工程展开深度分析，从中探究影响工程成本控制的主要因素以及有效的改善方法，使其能通过加大成本控制力度来降低成本，进而促使工程能够获取最大化的经济效益。

关键词：地基工程；成本控制；影响分析

前言

通过基于某某办公楼和餐厅工程地基工程展开深度分析，可以发现地基工程施工项目受市场因素、地质因素、环境因素等诸多因素影响，导致项目风险增加，工程成本提高，将影响工程的整体经济效益。所以，为了更好降低成本和避免项目风险发生，必须在工程展开的过程当中加强成本管理，以控制各项成本、降低成本支出来增加工程收入。同时，还需要加强对工程成本控制的高度重视，并围绕成本控制综合展开积极分析，从中探索有效方式方法实现工程成本的有效控制。

一、某某地基工程成本控制影响因素

   通过对《某项目办公楼和厂区餐厅施工总承包合同》招标文件和现场条件的分析，可以发现施工区域回填石粒径个别达200cm的情况属实，现场已有见证，会对桩基施工造成影响；而且办公楼地质勘探报告中已经明确填石层局部粒径大于100cm，餐厅地质勘探报告也明确写明局部块石粒径达50cm～100cm，均提示桩基施工过程难以穿透人工填石层所带来的施工风险；再加上勘察工作属于以点带面的工作方法，并不能100%揭露场地内所有回填粒径情况，所以造成施工成本的额外增加。

根据合同约定和技术分析意见，关于场地回填粒径个别达200cm的情况属实，对桩基施工造成影响，产生索赔事件。甲乙双方就桩基索赔原因和责任等进行了谈判并达成共识，因现场实际地质条件与地勘报告提供的地质条件不符，在施工过程中造成偏孔、塌孔、漏浆、埋锤等情况频繁发生，导致施工难度增大、进度缓慢，造成人员、机械、物资等资源成本增加，工期顺延。通过在此的基础上进行具体分析，可以发现某某地基工程额外成本主要体现在工期延误索赔、（直接费、措施费，项目管理费）等费用索赔以及人员、机械、物资等资本成本支出消耗。因此，在造价控制的过程当中，需要重点围绕前期地质勘察方面，设计及工艺选择来进行成本控制，以达到降低成本支出，提高经济效益的核心目的[1]。

二、某某地基工程成本控制策略

（一）项目初期勘察阶段成本控制

    在传统地质勘察的过程当中，由于勘察工作的片面性，导致不能百分百披露场地内所有回填粒径的实际情况，并最终导致填石层粒径过大，进而造成成本增加。所以为了改善这一问题实现成本的有效控制，还需从前期的勘察承揽以入手，以合理预测工程成本，动态评估风险来制定项目计划，进而实现工程工期及成本的有效控制[2]。

1、需要详细分析设计图纸并搜集相关技术资料和市场信息，了解当前社会发展背景下人工、机械、材料等相关生产要素的实际价格以及变化规律。

2、加强设计图纸，工程地质勘察资料以及相关资料的详细分析，采取有效的方式方法实现地质勘查，掌握实际的地层情况。并理清工程所需的各项施工工序以及所需的施工材料和各项费用支出情况。同时，在此基础上加强项目风险评估，从多种角度了解合同方的主体资格，经济实力、信用情况以及项目的各项手续等等，详细分析工程中可能承担的质量风险以及实际实施过程中的其他因素。

3、加强合同管理。合同是决定工程成本的重要因素，更是双方竣工结算的重要依据，所以需要通过强化合同管理来达到控制成本的核心目的。在管理的过程当中，需要严格按照招投标文件的相关要求，秉承着平等、自愿、公平和诚信使用的基础原则，详细描述各项合同条款，并在其中加入双方对等的约束条款。此外，还需要将材料采购协议、材料型号、规格、数量及价格加入到相关合同当中，并由管理人员对其进行深度分析，从中实现具体落实，你层层把关，人人控制来降低成本[3]。

（二）项目实施阶段的成本控制

    项目实施阶段是最容易造成成本损耗的关键阶段，同时也是成本控制的核心阶段，需要管理人员对项目实施阶段的成本控制予以高度重视，从工程的质量、进度、安全、成本等角度进行全面控制，进而保障工程在高端落实的同时能够最大限度降低工程成本，提高工程收入。

1、加强图纸会审。图纸会审的核心目的在于再次检验图纸设计的可行性，并在不影响整体工程质量的前提下提出合理的变更方案，使其能加快施工进度，降低施工资源消耗。

2、优化并完善施工技术方案。在施工方面本工程所处的回填场地基础形式选用桩基础，设计依据充分、满足要求。地勘资料作为开展基础设计的主要输入之一，在地勘报告中明确表示：该工程所述区域地基稳定性不佳，不建议采用天然地基，建议采用桩基础；结合承载力、地质情况和回填层，工程单位对管桩和冲（钻）孔灌注桩等方案比选后，确定采用冲（钻）孔灌注桩。而在灌注桩成孔工艺选择当中，则需结合工程单位的实际地质条件和施工组织情况进行综合考虑，从中结合工程量清单项目特征选用冲孔桩成孔。其次，从人员、机械材料等方面进行合理配置，能够根据施工现场的实际情况按照一定施工顺序进行合理安排，保障施工有序开展。尽可能避免因施工方案造成质量事故，返工的不良现象发生，造成额外的成本支出。

3、控制施工进度。施工工期延误不仅会造成工具违约，还会造成大量的管理费，人工费、机械费等资源成本分类增加，既影响工程信誉，又影响工程的整体经济效益，所以需要重点针对工程施工进度展开成本控制管理。在管理的过程中结合实际的施工进度计划展开进度管理，并结合所出现的滞后现象及时采取我就对此避免造成进度滞后。

4、抓好安全生产。安全作为工程施工的第一原则，需要工程单位严格按照相关的法律法规制定完善的规章制度以及良好的惩罚措施，针对施工过程中的各项要点展开成本控制，避免由于个人不安全施工行为，影响整体施工进度及使用成本[4]。

（三）项目竣工阶段的成本控制

    竣工阶段的成本控制管理也同样至关重要，需要管理人员对此加以高度重视，以围绕项目竣工阶段为核心展开全过程化的成本控制，进而实现成本的有效降低，使工程能从中获取最大化的运营效益。

1、工程竣工之后需要及时对工程竣工资料进行收集，整理和汇总，保障竣工资料真实且完整的基础上来实现传播的有效控制，避免由于资料不全造成额外成本增加。

2 、及时进行工程竣工决算。从中严格按照合同约定对施工图纸、施工设计变更、工程量等进行工程竣工决算，保障决算科学合理及完整准确。

3、加强应收账款管理。竣工之后尽快与相关部门取得联系并收回工程款，必要时可以采取一定的法律措施，杜绝坏账[5]。

总结：总而言之，只有从根本上提高成本控制意识，才能降低工程成本，提高工程整体经济效益，使工程能够立于不败之地，实现科学稳健发展。因此，需要加强对工程成本控制的高度重视，以有效控制成本来实现工程的进一步发展。

参考文献：

[1]李鹏, 仇海云. 建筑工程成本优化及控制策略[J]. 新城建科技, 2024, 33 (04): 180-182.

[2]刘清. 建筑工程成本控制存在的问题及管理策略研究[J]. 营销界, 2024, (05): 107-109.

[3]李亚方. 建筑工程成本控制与管理[J]. 中国招标, 2024, (02): 96-98.

[4]程靖博. 房屋建筑工程成本管理与控制策略分析[J]. 房地产世界, 2023, (23): 106-108.

[5]景慧媛. 基础工程成本控制分析[J]. 黑龙江科技信息, 2013, (05): 242.