医院实施信息管理数字化转型的发展路径研究

医院实施信息管理数字化转型的发展路径研究

王雨舟 何力洲

四川大学华西第二医院信息管理部，四川 成都 610044

摘要：近年来，随着我国数字化技术的快速发展，目前已覆盖了全行业，加速了医疗服务的数字化转型。在信息化时代，信息管理部门已成为医院一个比较重要的部门，为推动此部门更好适应数字化转型新环境，本次文章主要是对医院实施信息管理数字化转型的发展路径的研究，分析信息管理在医院数字化转型中的作用，构建了医院信息管理发展框架，对其实施路径进行探讨。

关键词：信息管理；数字化转型；医院；发展路径

   当下医疗服务信息化需求不断升级、国家大力支持，医院信息化建设发展较快，由单系统发展到多系统再到平台化。由于结构化、半结构化文本数据、影像数据等各类医疗数据得到有效积累，在临床服务、医学科研及医院管理方面应用十分广泛[1]。现如今，医院信息部门的任务正在由单纯推进信息化应用，逐渐转向以数据为核心的复合型支撑能力转型，通过利用自身专业技术优势、遵循数据驱动新范式，并通过数据有效创造价值，面向医院、各部门、各类业务提供全方位信息支持[2]。本文分析了医院管理数字化转型的相关知识，并探讨信息管理在医院数字化转型中的应用情况，做好数字化转型背景下医院信息管理发展的框架及路径实施，具体内容如下：

  一、医院数字化转型

因现代医院行业发展迅速，其数据化建设十分重要。在医院评审、绩效考核、信息技术架构改革及信息、数据安全及医疗成本等内外环境压力下，医院数字化转型势在必行。医院的数字化转型是指医疗、服务、管理等方面模式的转变，需借助数字化技术、数字资源持续优化医院业务的流程，从而保障安全及高效的医疗服务体系、创新的医院管理模式[3]。

二、数字化型时期的医院信息管理框架

 医院信息管理部门需根据整个框架作为指引，进而建立数字化驱动技术架构、组织架构和制度架构，并注意调整发展目标，数据、技术及人员是不可或缺3大支撑要素：

2.1 数据

整个数字化转型是以信息化为基础的变革，医院需转换现行的健康数据管理模式，可通过“用”-“治”-“建”，提升数据可用性。作为医院信息管理部门，需抓住“数据资源集聚地”优势，利用自身优势，分级、分类的建设健康医疗大数据资源，根据不同数据应用场景来进行加工处理，能够让数据在医疗服务、医院管理、科研等方面发挥较大价值。

2.2 技术

  在数字化转移新环境下，主要是如何在大量复杂数据信息当中挖掘出有价值的潜在关联关系，并将其转化为知识和证据，这就需要引起科学数据产生、采集、存储、处理、利用方法和技术，包括健康医疗数据质量评估工具与技术、互联共享及整合技术、大数据处理和分析技术、数据安全与隐私保护技术[4]。但在实际健康数据应用过程当中，往往存在质量差、价值低问题，选择一种专业的评估工具、深入评估健康医疗大数据质量。

2.3 人员

  作为信息管理部门人员，需尽快适应数字化转型的新要求，在积极进行信息化服务同时，可将信息管理部门打造医院优势学科，这样可与其他部门协同发展。另外，可将数据转化为信息、知识，形成一支涵盖卫生信息管理人员、临床医护人员及项目管理人员等多学科人才的医院信息管理队伍。

三 医院实施信息管理数字化转型的发展路径

3.1 做好顶层设计

   以医院发展战略目标，可参照智慧医院评价体系标准，结合医院的顶层设计、医院信息管理顶层设计、统筹部署，可从科室、医院及国家级等层面，确保可用的数据输出，可在更大范围内提供有效医疗决策支持。做好医疗大数据的设计，包括资源建设、平台建设及技术研发、标准体系、服务模式等有效措施，可有效提升医院信息管理水平[5]。

3.2 提升数据管理和使用的科学性

医院实施信息管理数字化转型过程当中，可遵循《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国数据安全》等法律、法规基础上，需科学、合理的实现数据“增值”，对数据进行初加工，可通过历史数据抽取技术、实施数据采集技术，获取医院各类信息系统数据后，可整体建库，统一存储及管理全部的数据。另外，整合的业务数据需经过加载、转化、清洗等一系列数据处理过程，并根据临床专科或特定疾病科研、医院运营等不同需求，可构建相应的数据中心，通过人工智能、机器学习及统计分析等大数据分析处理技术，对深加工过数据加工之后，根据数据开放共享政策、机制，搭建互联互通数据链路，形成有效支持多中心的主题数据汇交和共享，能够科学、合理的把控医疗服务全过程，从而大大提升医疗资源服务的效率，实现患者、院方双赢[6]。

3.3  加强学科建设

推动医院数字化转型意义重大，作为信息管理部门，在满足基本的信息系统平稳、高效运行、信息化解决方案和信息化项目落地应用等需求，可以数据作为创造点，寻求医院信息化发展着力点，通过对部门重新审视定位、制定合适的新医疗信息技术发展路径，培养精通信息技术、熟悉医院管理、临床业务实践的跨学科人才队伍[7]。

 医院各个学科之间可横向共建，注重多学科交叉，注意挖掘信息管理部门科研价值，利用自身知识申报与医疗有关的科研项目，发表优质期刊，并搭建学科特色的知识库，提升科学建设队伍整体数据科学素养，更要注意人才的引进和培养，引导信息管理人员更新其资源管理知识体系，注重信息技术、数据可视化及健康信息学等方面的理论知识的学习。

4 小结

数字化转型为我国医疗信息化带来了机遇和挑战，一方面，公立医院需积极实施信息管理数字化转型的发展路径，开展由数字转向智能化、精细化，通过做好顶层设计、提升数据管理和使用的科学性，注重信息技术人才的培养，可推动医疗信息化建设，为人们提供更多便利，并减轻医生工作人员的负担，节省时间；另一方面，医院信息管理部门需要紧跟医院发展目标，还需做好信息安全及数据管理、利用等，注意明确自身定位，积极推动自身学科建设，在与全院各个业务部门服务协作过程中发挥应有主体作用，更要以专业、优质信息服务等改善临床医疗服务，为临床医学改革的推动提供有力依据。

参考文献：

[1]范美玉,傅昊阳.数字化转型推动医院信息管理发展的机理与路径研究[J].中国医院管理,2023,43(2):60-63.

[2]王伟民,孟晓凡.医院科研经费全周期信息化管理实施路径研究[J].中国数字医学,2019,14(9):110-112. 

[3]陶孜怡,王鑫欣.全球数字经济发展与中国数字化转型路径研究[J]. 中小企业管理与科技,2023(10):143-145.

[4]徐青. 从"数字化"走向"数据化" ——大数据下档案管理工作发展路径探索[J]. 知识经济,2022,598(4):108-110.

[5]赵祚翔,胡贝贝.应急管理体系数字化转型的思路与对策[J]. 科技管理研究,2021,41(4):183-190. 

[6]刘邦奇,张金霞,胡健,等.数字化转型背景下教育评价服务生态发展理念与路径——基于教育评价改革和教育信息化行业数据分析视角[J]. 中国教育信息化,2023,29(5):41-52. 

[7]周全.数字化转型赋能基础教育高质量发展路径研究——以国家级信息化教学实验区为例[J].中国电化教育,2022(11):53-60.