摘要
随着建筑行业的不断发展，工程建设项目的规模和复杂度日益增加。甲方作为项目管理的重要一方，其管理的全过程直接影响项目的顺利推进和最终效果。本文从甲方角度出发，分析了工程建设项目全过程管理的关键要点，涵盖了项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理策略与实施要点。通过对当前建设项目管理的具体问题进行梳理，本文提出了针对性策略，如加强项目立项阶段的风险评估、优化设计阶段的资源配置、施工阶段的质量监控以及后期验收阶段的有效评估等。文章通过案例分析，探讨了甲方在工程项目全过程管理中的实践应用与成果，提出了未来管理流程中应关注的新技术、新方法及趋势。最后，本文展望了智能化管理模式对未来建筑项目全过程管理的影响。
出版日期
2025-05-24（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
