建筑施工企业全要素成本管理问题及对策

建筑施工企业全要素成本管理问题及对策

彭达

身份证号码:431123199303140011

摘要：在建筑行业中，施工企业在执行工程项目时，首要任务是对成本进行精细管理，因为这直接影响到企业的盈利状况。在建筑工程的成本控制中，必须全面考虑各种因素，包括物料费用、工程进度及风险管理等，这些因素直接或间接地左右着施工的进程和效率，只有全方位的评估才能确保建筑施工企业的经济效益得以实现。然而，在实际的全要素成本管理操作中，建筑施工企业面临着多重挑战，如制度缺失、人力资源问题以及管控不足等，这些问题在很大程度上限制了企业在当前市场竞争中的发展。鉴于此，本文将对全要素成本管理进行概述，深入剖析存在的问题，并提出相应的有效策略。

关键词：建筑施工；全要素；成本管理；问题；对策

1建筑施工企业项目成本管理存在的问题

1.1施工项目成本管理体制不完善

建筑施工项目的成本管理机制存在显著缺陷，具体体现如下：首先，建筑行业的企业在构建成本管理系统上仍有欠缺，未能建立清晰的组织结构和职责划分。部门间的协作和沟通不足，影响了信息流通和决策效率。其次，一个关键的问题是，责任、权力和利益未能有效结合的成本管理体系。在建筑施工过程中，成本管理涵盖设计、采购、施工直至验收等多个环节。但因权责分配模糊、分散，导致部分责任不明确、权力有限的部门无法积极参与到成本的管控中。专业化成本管理的缺失也是一个重要问题。目前，国内不少建筑施工企业尚未设立专门的成本管理部门，这使得项目施工各阶段的成本无法得到系统的管理和实时监控，且过于侧重于事后控制，忽视了事前预防和事中过程的控制。

1.2施工项目管控人员成本管控能力不足

首先，专业素养不足是一个普遍问题。由于建筑领域的准入标准不高，许多不具备专业背景的人员参与到了建筑施工的关键岗位，他们的专业知识和技能有限。比如，在建材验收环节，未能实施有效的监管，未对材料进行质量检测便投入使用，这可能导致未经合格检验的原料流入工程，从而埋下严重的安全风险和事故隐患。其次，安全意识的匮乏也是一个关键因素。工程的成本控制与生产安全紧密相连，如果现场管理者忽视安全意识，不定期进行工地安全检查，就可能延误对潜在危险的识别和处置，或者对已知的安全问题拖延处理和上报，这将可能加剧安全事故的发生，给企业带来重大损失。最后，职责和权力的不明晰阻碍了成本控制。为了实现预定的项目成本目标，需要清晰界定各级管理机构和人员的权责，让他们能够凭借自身的专业技能，全身心地投入到确保成本管控有效执行的工作中。

1.3成本管理全过程缺乏动态控制

全要素成本管理本质上是持续演进的，因此，实施动态监管策略至关重要。然而，许多建筑施工单位在执行成本管理时侧重于事后反应，通常在项目竣工后通过核算来确定是否超出预算成本。在这种事后诸葛亮的方式下，任何试图纠正成本的行动都显得力不从心，因为问题的根源在于缺乏实时的动态控制。此外，这些企业的全面成本管理系统并不健全，事前和事中的管控力度不足，缺乏对项目生命周期的连续性管理，导致在具体的工程建设过程中容易偏离预定目标，从而难以有效提升和巩固建筑施工企业的成本管理效能。

2建筑施工企业全要素成本管理的有效措施

2.1完善施工项目成本管理体制

为了优化建筑施工企业的成本管理体系，实施以下策略是关键：首先，设立项目内部的专业成本控制团队，由资深的成本管理者构成，他们的主要职责是设定明确的成本目标和策略，并全程监控成本执行状况。其次，强化项目经理的角色，赋予他们在成本控制上的明确责任与权限，使他们直接对项目预算负责，与成本管理团队保持紧密协作，确保成本数据的准确及时更新。第三，建立全面且精确的成本核算体系，通过细化成本类别、统一计量单位以及标准化的计算方法，提升成本计算的精度。同时，通过强化员工培训，提升核算人员的专业技能，确保成本核算工作的高效进行。最后，制定严谨的管理制度和成本操作指南，涵盖报表制作标准、审批流程、项目变更控制等内容，以此强化对成本管理流程的规范和监督，确保整个项目的经济效益最大化。

2.2提高项目管理人员的成本管控能力

企业对成本控制能力的展现主要在于削减开支和增加盈利。在考量工程项目造价时，成本涉及人力成本、物料费用、施工器械使用费、各种运营管理费、规费和税费等。其中，规费和税费以外的所有部分都有可能成为节约成本的领域。项目经理需要精通国家法规、工程管理和财务知识，运用专业技能探寻降低成本的途径。例如，企业可以通过集中采购来强化成本管理，通过分析各项目在特定周期内的材料需求，实行集中采购并按需分配，利用大规模采购的经济性来压低施工成本，力求在达成目标的同时，以最小的资源投入获取最大的效益。

2.3构建完善的动态成本控制体系

为实现全方位的成本管理，建筑施工单位需建立一个精细的动态成本控制系统，确保在施工的各个阶段、各个环节以及所有要素上实施有效的成本控制，以便尽早识别成本管理的难题并采取改进策略，力求将成本维持在预定的界限内。这要求企业对成本管理进行逐级细分，根据施工周期的不同阶段，明确人力资源、物力资源等在特定施工活动中的成本需求，并进行持续监控。例如，在前期，除了组织全员参与施工成本标准和支出的设定之外，还应对关键项目进行深入讨论，比如依据当前市场建材价格、劳动力成本等因素预先设定目标成本，然后由预算部门进行审查，再据此目标成本开展施工。在执行过程中，企业应定期分析实际成本，与目标成本比较，若出现显著差异，则需深入探究原因，采取相应措施进行纠正。同时，应根据工程的实际进展调整成本管理计划和成本进度控制计划，保证后续工作的顺利进行。工程完成后，应进行全面的评估，侧重于全要素成本管理的成效，通过分析最终的实际成本支出与目标成本的差距，从全局角度分析造成差异的因素，如是否存在物料损耗或人为错误等，以此为教训，避免在未来的施工中重蹈覆辙，更有效地管控施工成本。

2.4持续信息化建设为成本管控提供保障

在建筑施工行业中，成熟的数字化平台的影响力不容忽视，它犹如一剂催化剂，深刻改变了企业的运营模式。首先，实施有效的数字化策略至关重要，这要求战略规划与企业长远愿景紧密结合。设立专门的数字化领导团队，包括高级管理层的积极参与，能有效驱动这一转变进程。其次，拥有技术精湛的专业团队是成功基石，企业需积极引入并培养这股力量，提升员工的数字化技能。同时，构建灵活的动态升级机制，定期审视并优化现有的数字化设施，确保其始终能满足企业日益变化的需求。这样做的结果是，企业能加速数字化转型的步伐，从而更有效地实现成本效益的最大化。总的来说，这是推动企业迈向数字化新时代的关键步骤。

结论

总结起来，全面的项目成本管理对于建筑企业的运营至关重要。在当今建筑业快速变迁、竞争激烈的环境中，企业要稳固并提升其竞争优势，就必须实施明智的策略，严格把控成本是核心要素。建筑施工企业应当深刻领悟到全面成本管理的深远影响，并意识到这是一项需要全体员工协同推进的任务。在此基础上，企业应强化成本预测模型，强化成本控制力度，优化评估体系，健全成本管理体系，并构建一个动态且高效的成本调控框架。通过持续提升管理层的专业素养和管理效能，确保全面成本管理得以切实执行，从而削减不必要的开支，更有效地实现盈利目标，推动建筑行业的稳健前行。

参考文献：

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[2]鲁富仓.建筑企业成本管理的常见问题与对策[J].当代会计,2021(24):139-141.

[3]王丽.建筑企业成本管理中存在的问题与对策[J].纳税,2021,15(33):162-164.