论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

郭宝成

沈阳国兴建筑工程有限公司 辽宁沈阳110000 身份证号：211382198702106019

摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。在建设工程建设中，要实行规范、科学的质量管理方法，是保障我国建筑企业根本利益的重要途径，是促进企业发展健康的重要举措。因此，有关建设企业应做好建设项目的施工管理工作，确保建设项目的整体质量。

关键词：建筑工程；现场施工；质量管理

引言

保障建筑工程安全质量是施工建设的重中之重。建筑工程施工中最易影响施工质量的环节是施工现场。施工现场是建筑的主要建设场所，受多种因素影响，施工现场安全隐患较多。为了建造质量更好、更稳定的建筑工程，必须重视施工现场管理工作，针对施工现场的各环节强化监督管理，构建完善的现场管理制度，为施工方案的完整有序落实提供保障，提升建筑工程的施工质量。

一、施工现场管理概述

建筑工程生产前的工作场所和生产后的各种辅助生产工作场所是施工管理的主要内容。施工现场管理科学合理的管理思想、方法和手段应用于施工现场。建设现场管理是施工企业管理的重要组成部分。纳入施工现场管理，确保施工活动高效且能及时解决施工现场可能出现的各种技术问题，从而有效地控制建设项目的质量。当然，施工经理也要服从施工现场的施工管理遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即在建筑工程中每道工序都要按照科学的施工方法进行施工。同时，施工人员要有效利用现场资源，做到最大限度利用资源。其次，要坚持经济效益原则。为了保证工程质量在此前提下，施工人员应合理安排工程进度，并要求项目部在注重工程质量的前提下，尽量降低成本，在每一个施工细节上，都要做到少投入、多产出，取得最大的经济效益。

二、建筑工程现场管理的基本要求

（一）规范化管理要求

建设项目现场管理应按照规范化管理的要求，制定现场管理制度，要求所有管理人员和施工人员严格按照统一制度的规定开展工作，不得擅自作出施工决策。个人利益或基于个人主观良心项目管理工作符合建设的实际需要。在规范化管理中，保证了现场工作的实施效果，提高了现场管理质量。规范化的管理还必须是公平公正的，即制定的制度必须适用于所有相关人员，不能因公司规模大小而改变制度规定的约束程度。严格执行各项规定，可以有效保持建设项目现场管理的效果。

（二）科学化管理要求

建设项目现场管理要遵循科学管理的要求，使现场管理有序推进，避免施工事故。在建立施工制度时，应充分考虑实际施工需要，根据项目的施工情况，更好地发挥制度的规范和约束作用，达到对施工现场的统筹管理。建设项目的建设需要多个部门的配合。为确保现场管理工作的科学性，各部门应就施工期间的情况保持实时、有效的沟通交流，相互协调配合，才能顺利、有序地实施施工计划。另外，按照科学管理的要求，管理人员和施工人员的综合技能水平要满足现场管理和施工的需要，可以提前进行相应的培训，使他们获得经验和技术在学习培训中，效果是有保证的。

三、建筑工程施工现场管理现状

（一）安全隐患较为严重

建筑工程施工的核心力量是施工人员，直接影响着工程的整体质量。目前，我国建筑工程中大部分施工人员没有依照要求合理佩戴安全帽，甚至对于部分高空作业没有制定合理的安全保护措施。对施工中水井、楼梯口等预留洞口即便采取了安全措施，但却没有按照规定设警戒线。而且屋面、阳台、楼层等许多部位并未采取相应的安全措施，也未对其做出标记管理。又因为建筑的施工现场并没有设定各种安全警示牌，亦或是安全警告标牌的数量及其悬挂的部位和建筑管理规范不一致，将导致出现各种安全事故，并且在出现事件后无法及时对建筑管理机关的责任加以确定，大大提高了建筑管理的困难程度。此外，建筑施工现场还有相对明显的安全隐患，使得触电事故和漏电事故常有发生。

（二）施工设备与施工材料管理未全面落实到位

现场施工中施工设备与施工材料是关键要素，没有这两种资源的支持工程施工就无法进行。然而在实际管理中却存在许多不足，导致施工设备和施工材料不能发挥出其应有的价值，影响建筑工程施工效果。如在施工设备管理中放置位置不合理而导致其受损，使用功能和性能受到影响，制约施工活动的开展。在施工材料管理中也可能忽略对材料采购质量的严格把控，使劣质材料流入施工现场，带来施工安全隐患。

（三）施工安全和质量管理机制不完善

建筑施工单位的工程管理水平以及管理体系不健全，导致建筑施工单位很难有效抵御经济利益的蛊惑，很有可能为降低企业投资经营成本，间接采取一些违法手段来缩短施工工期。外在施工安全与工程质量水平控制管理体系的不健全，常常会造成施工单位的主体领导层，不能充分发挥他们的主体领导权和职责，没有对内在施工现场与外在施工建筑生产的每个环节开展质量监管工作，因此给整个建筑过程埋下了较大的安全隐患。

四、优化现场管理提升建筑工程施工质量的有效对策

（一）严格做好施工技术管理工作

首先，控制施工进度。建筑工程项目正式施工前应严格做好施工进度的规划工作，要确保所指定的进度规划具有预见性与前瞻性，同时还应该保证进度规划与工程具体的施工要求相符。工作人员在熟悉和掌握工程的施工图纸后，需要结合工程合同所提的要求制定施工进度计划。不仅如此，对施工进度规划进行编制时，应由工程施工人员与安装人员共同参与，严格按照工程施工进度规划表对机械设备、工作人员以及所需要的施工材料进行科学合理的配置，确保各项施工材料与工程施工人员可以最大程度满足建筑工程施工进度的实际需求。其次，控制施工成本。主要对建筑工程项目中所消耗的各项人力、物力等费用进行严密的监管、控制，将建筑工程中的施工成本都控制在计划之内，促进工程施工各项目标的完成。最后，确定施工的品质管理。建筑工程由项目经理按照开发商所提出的工程质量目标，对验收质量标准进行完善，以保证工程各项标准均超过国家所规定的国家标准。需要注意的是，工程所采用的施工建筑材料须严格遵循工程项目设计的建筑规范，并对建筑材料提出科学的检验规范，以保证建筑工程在实际施工过程中不存在影响工程质量的建材。

（二）严格管理施工设备与施工材料

建筑工程的质量很大程度上取决于施工设备与施工材料的质量，因此管理人员应对施工设备和材料的严格管理，把控设备与材料质量，保证设备优质性能，确保施工材料完全符合相关标准规定，从根本上为建筑工程施工提供保障，在此基础上，尽可能控制材料成本。同时，管理人员要在现场选择合适的材料放置位置，分类存放至材料库中，详细记录各种材料的领用情况，避免出现施工材料使用混乱的现象。对于施工设备的现场管理，不仅要为设备的存放设置合理的位置，也要根据设备的使用情况及时对设备性能进行检查。发现设备功能问题要及时修复，避免使用功能受到影响。

（三）构建完善的现场管理机制

管理机制的完善能够保证工程施工现场管理工作的全面落实。建筑工程施工现场管理机制一般包含经济责任制度、岗位责任制度、持证上岗制度、绩效考评制度以及监督管理制度等方面，能够进一步保证工程现场管理工作的顺利开展。首先，建筑工程的施工单位应结合详细的施工图纸、施工规划与施工需求，对施工区域、施工人员进行合理划分。同时依照工作性质、内容的区别制定岗位责任制，确保工程中每一位施工管理人员可以正确认识到自身所肩负的责任，并以岗位责任制为基础进行现场管理。其次，工程施工单位应按照相关的管理检查机制，对施工现场展开详细检查，通常包括定期检查、日常检查以及上级检查等一系列内容，并在完成检查工作后及时对外公布检查结果。同时，建设单位还应该依照经济责任制度、绩效考评制度对违规工作人员进行科学惩罚，如扣除奖金等，还应该对严格遵循施工规范的工作人员进行奖励。最后，工程建设单位应始终坚持持证上岗制、专业管理制，针对不同的施工专业进行不同管理，特别是部分特殊岗位，施工人员在正式上岗前应检查其资质证书，作为建设单位既要负责工程整体的施工质量，又要负责施工人员的人身安全。

（四）加强对施工现场巡检工作

建筑工程公司施工现场管理小组对施工现场中的物流管理部门实施了严格巡查。首先，检查项目建筑质量。现场管理巡查小组将认真巡检每一个施工步骤，如果发现有施工方法不规范、施工质量不合格等现象，将在进行施工后与有关责任人共同做好检验工作。其次，检查项目施工安全。将仔细排查在各项施工现场中产生的安全隐患，如施工者是否按规定佩戴检测设备、对于机械设备的操作是否规范等，并检查工程施工现场工作人员的实际行动路线与围挡系统，仔细排查施工过程中存在的漏洞。最后，检查施工材料浪费情况。作为巡检小组应督查施工现场中建筑材料的具体使用情况，避免出现浪费材料的现象，进而提高建筑材料的利用率。同时还应该对施工材料的消耗情况进行定期评估，详细分析超出标准情况的原因，将责任予以明确，制定科学的优化方案。

结语

综上所述，建筑工程施工中涉及到的施工技术比较多，每一项施工技术都关系着工程的施工质量，因此必须要加强建筑工程施工现场管理，保证各项工程技术都能够发挥各自的作用。从建筑施工管理机制、现场施工管理办法、施工人员队伍建设以及施工材料管控等不同的方面，提升建筑工程施工管理效果。保证建筑工程的施工质量，合理控制施工成本，同时使建筑施工满足环保要求，为建筑企业树立良好的企业形象。

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